农村主要干道道路工程施工组织设计范本

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1、农村主要干道道路工程施工组织设计目 录第一章 工程概述 一、工程概况 二、技术标准 三、主要材料 四、管理目标 第二章 施工组织措施 一、项目组织机构 二、人员组织 三、机械设备组织 四、材料组织 第三章 总体施工方案、施工方法 一、工程测量 一、主要工程施工方案、方法 三、工序质量控制 第四章 施工进度计划及保证措施 一、工期目标 二、施工进度计划安排三、进度计划保证措施第五章 质量保证措施 一、质量目标 二、质量保证体系 三、质量保证措施 第六章 安全生产保证措施 一、安全生产目标 一、安全生产保证体系 三、安全生产措施 四、安全保卫措施第七章 文明施工及环保措施 一、文明施工措施 二、环

2、境保护措施 第八章 冬季雨季施工的保证措施 一、冬季施工保证措施 二、雨季施工保证措施 第九章 附图表施工组织设计第一章 工程概述一、工程概况 镇水厂路是*居和*村的主要干道,全程东西贯穿*村,道路东起*河(水厂),西至*国道,全长1800多米道路为混凝土路面,宽4.5米,混凝土路面厚度为18公分。 二、技术标准根据XX市财政局文件精神及* 镇人民政府的要求和建设标准,结合我镇实际情况,砼路面宽4. 5m,砼厚度18cm,砼抗折强度必须3. 5Mpa以上,路面按规范要求每间隔4m4.5m必须砌缝,路面抹平收光后必须用机构刻槽防滑,按规定设置伸。缩缝及施工缝,并灌缝以防渗漏。三、主要材料 1、石

3、灰:用于原路面和新做路面的路基结合层。 2、水泥:使用年生产能力超过30万吨以上大厂生产的稳定性强的强度等级达42.5级的普通硅酸盐水泥,用于道路砼路面。 3、黄砂:江西赣江产中粗砂,级配符合要求,用于道路砼路面。 4、石子:安徽荻港产优质2.4.6石子,用于道路砼路面。 5、胶泥:优质胶泥用于施工缝伸缩缝的灌缝。四、管理目标 1、工期目标:计划工期120天,力争在9月30日前交付使用。 2、质量目标:确保本工程达到合格及以上。 3、施工目标:文明施工、规范作业、标准化管理。 4、安全目标:杜绝重大伤亡事故、质量事故,无等级火警事故,消灭大机械破损事故,不发生交通安全事故。第二章 施工组织措施

4、一、项目组织机构为圆满完成本工程XXXX公司将本着“质量是企业的生命、管理是效益的来源、措施是质量的保证”的宗旨成立项目经理部,派遣具有多年施工经验的同志担任本工程的项目经理,组织以项目经理为中心的能满足招标文件和胜任本工程实际要求的同志组成项目经理部,实行项目经理全面负责,管理工程质量、进度,协调项目经理部各部门、各科室之间的工作,督促、检查计划的制定与实施情况,确保本项目组织机构下的各施工队能按时保质保量的完成各项施工任务。 道路工程具体安排如下:项目部设常务副经理,技术负责人,组建机械作业组、混凝土施工组、木工支模组,在项目部的统一领导和部署下协同进行工程施工,各施工班组负责入均持证上岗

5、。 项目部下设工程科、质检科、财务科、安技科、材料科,各部门职责:工程科:负责测量放样和施工技术全面工作； 质量科:负责施工质量检验； 财务科:负责工程的财务管理和成本核算； 安技科:负责工程安全施工的各项技术、教育、管理工作； 材料科:负责各种施工材料的采购和保管,同时负责工地职工的生活和管理等。 二、人员组织 项日经理曾担任过类似工程项目部经理,具有同类型工程施工及管理的经验。项目部主体人员大多数参加过XX市政工程的建设,去年参加过郭园镇农路及镇区道路建设,他们对XX市政工程施工有着丰富的类似工程施工经验,更能发挥出他们的潜能和特长。项目部对整个工程施工集中统一管理,内部实行分工负责制。为

6、了确保本工程的施工进度满足业主提出的要求,我们将加强内部管理力度,高低温期间对施工人员采取特殊的经济措施,确保施工力量,XXXX公司配备施工员、质检员、材料员、安全员、预算员,现场技术人员均具备相应的职称、岗位证书。 三、机械设备组织 1、施工机械设备 将根据本工程特点,投入足够数量的、性能良好且能良好且能够满足本工程施工需要的道路施工机械设备。详见施工机械设备表 2、试验检测设备 本工程的原材料及配比试验均委托有相关试验资质的单位进行,同时现场配备砼坍落度测试仪、砼试模等简单的试验检测设备。 3、通讯办公设备 在项目经理部安装程控电话1部,配备传真机1台,电脑、打印机、复印机配备齐全,主要管

7、理人员及各施工负责人均配备移动电话,确保本工程实施过程中各种信息传输通畅。四、材料组织 对工程所需材料的来源地、价格及质量等进行详细调查,合理安排采购方案；水泥由汽车运送至工地,黄砂、碎石通过水运至码头上岸后汽车短驳至工地现场。 在施工过程中,根据工程施工进度计划编制合理采购工程所需材XXXX公司及时做好材料卸车验收入库手续,质量检测及储存工作。 1、水泥:水泥拟选用品牌P042.5级普通硅酸盐水泥,水泥进场后按规定频率自检、抽检,经常检查保持足够数量储备。2、砂:江西赣江产中粗砂,级配符合要求。 3、碎石:安徽荻港产优质2.4.6石子(级配标准为531.5mm)和3.1.6石子(级配标准为5

8、20 mm),碎石进场后进行筛分、压碎值、针片状和含泥量试验,合格后报请监理组抽检认可后予以使用。 材料进场后分批堆放,并挂牌标识。第三章 总体施工方案、施工方法一、工程测量 1、道路定位放样 根据业主提供的道路中心线位置桩,认真对:照施工图纸及相关要求及技术数据进行放样清杂；排除障碍物。 2、高程测量 测量人员对照原有路面的高程,认真复核设计标高,仔细推算各施工段的标高,如有偏差,及时与有关部门联系,做到从业内到业外全面把关,确保测量工作正确无误。二、主要工程施工方案、方法 具体主要工程施工方案、方法详见施工技术方案。三、工序质量控制 1、工程质检 按相关规范检查验收。严格执行班组自检,质检

9、小组复检和监理工程师认可的三检制度,做到不合格的工序绝不能带到下道工序。如有经检查不符合规范要求的检查项目,必须返工,经检查合格后方可进入下道工序。 2、原材料的管理 为确保工程质量,必须首先对原材料进行严格的把关和管理,砂石料进场后必须严格堆放场地的管理,保证砂石不混合堆放。砂石料在使用前必须按规范要求取样试验,合格后方能使用。水泥必须附有质保书,且按规范要求取样试验,不合格的坚决退货。 3、砼工程 砼质量的好坏,直接影响到结构物的质量和安全；因此对砼工程必须要有严格的管理。 合比设计、计算和试验方法,严格按技术规范执行。 严格按配合:比控制各种材料的用量。在浇筑过程中,经常检查砼组成材料的

10、质量和用量。 严格控制砼的坍落度,施工过程中随时抽查,若有偏差及时调整。 振捣时,必须掌握每点的振捣时间,防止欠振或过振。 4、测量放样 测量放样工作是整个工程的关键工序,测放工作的失误将直接导致整个工程的失败。因此,测放工作不能有一点马虎。所有测放成果都应经复核验算,并报监理工程师批准后方能使用。 5、试验 工程质量的检测按照相关规范、规程执行,配备专用车辆,负责向质量检测单位送样。在试验室建立符合规范要求的标养室,派人专人专职管理,到养护期后,送至监理认可的检测机构进行试验。 第四章 施工进度计划及保证措施 一、工期目标 本工程计划在120天内完成,力争在9月30日前交付使用。 XXXX公

11、司保证立即组建项目经理部,开始办理各种施工手续等施工前期准备工作,确保在工程师发布开工令当日开工,具体见施工进度表。 三、进度计划保证措施 1、从施工计划编排上保证 按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,合理安排各分项工程的施工顺序,缩短流水作业的流程,努力加快每个环节的施工进度；确保总体工程进度。 加强计划管。理,:实行流水作业,详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工,使每个职工心中有数。处理好工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。 2、从机械配备和人员

12、落实上保证我们将以,最快速度,抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,对项目实行动态计划管理,统一指挥协调整个工程的施工。从开工起,积极组织施工所须各工种人员,落实工程施工所需机械设备,XXXX公司中标,确保在3天之内,所需各机械设备、人员准时到场并投入正常施工。 3、从材料供应上保证 对工程所需大宗材XX市场调研工作,工程一旦开工后能快速组织货源到位,确保工程能按预定计划顺利实施。项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管,领导和协调材料供应,杜绝停工待料现象的发生。 4、从安全生产上保证加强职工安全法规教育,增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组,设专职安全员负责日常生产

13、的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。 5、从资金落实上保证在工程施工前期,除业主支付的开工预付款外,投入一定数量的自有流动资金,确保前期工作的顺利展开。对业主支付的工程进度款,实行专款专用,不挪作他用。第五章 质量保证措施一、质量目标 确保XXXX公司承诺:在合同实施的整个过程中,时刻将质量工作放_在各项工作的首位。二、质量保证体系 开工前,成立由项目技术负责人任组长、技术干部及主要生产技术骨干组成XXXX公司质量方针,负责该工XXXX公司质量目标的完成。三、质量保证措施 1、认真进行图纸会审,进行质量策划,建立层层技术交底制度,按设计图纸及规范要求科学组织、精心施工。 2、加强施工人XXX

14、X公司质量方针,明确质量目标,树立质量效益意识。 3、设质量检查检验专职人员,认真执行专检、自检、工序检制度,实行工序卡制度,加强检测手段,每道工序进行质量检测和评定,在施工过程中做到各工序质量达标,各分部分项工程质量经三级检验合格报工程师检查,合格后方可进入下道工序施工,杜绝不合格工序流入下道工序。 4、该工程作业面广、工期紧,施工过程中,必须科学计划、统一调度,合理使用各项资源,规范管理施工作业,严格控制各工序、工种之间的衔接配合。 5、特殊过程控制特殊过程必须编制详细的施工方案或作业指导书,包括:人员、材料、设备要求、施工方法及步骤措施、检查标准、检测方法与要求,明确关键工序控制点及控制方法,落实监督责任人。 殊过程由项目负责人根据自己批准的施工方案,直接向有关管理人员进行技术交底,并作书面记录。 参加工作者必须经过培训考核合格、持证上岗,使其熟悉施工工艺、操作规程和质量要求,确保工程质量。 认真做好原材料、成品、半成品的采购和验证工作,不合格材料不得使用。 进入施工现场的物资、设备和施工中的半