加油站工作心得体会(10篇)

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1、加油站工作心得体会（10篇）加油站工作心得体会第一篇：从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个 多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，顺利实现 了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。想， 是中石化给了这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石化给了 这个充分体现自己人生价值的空间。虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于 如何做一个称职的站长，也有了自己的一些感悟：作为一站 之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有三心二意。 这里所说的三心是指责任心、细心、虚心、爱心？，二意为 意志、诚意。责任二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领 导，没有责任心的员工不是优秀

2、的员工，工作就意味着责任。 在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越 高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让们 表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的 运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根 本上树立爱站如家的观念，同时努力提高员工以公司为大家 庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业， 才能让每一位员工永保激情，投身企业。当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够 的细心。做好每一个细节，就能取得胜利。从成功到灾难， 只有一步之差。在每一次危机中，一些细节往往决定全局， 这是约翰列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作要求更注

3、 重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花、 一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏 所言：把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡 的事做好就是不平凡。要把一点一滴的小事做好，把一分一 秒的时间抓牢，于细微之处见真知。骄傲使人落后，虚心使人进步，在工作中，虚心永远是 们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调 的态度，向周围的领导、同事学习。牛顿说过：不知道人家 怎样看，但是在自己看来，就像一个海滩上的小孩子，偶尔 拾到较为光滑的圆石，而真理的大海并未发现。谦虚的胸怀， 正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦虚不是万事盲从， 别人说什么就什么，谦虚是一

4、种尊重的行为，是一种智慧， 一种人生境界。们要善听别人的意见，集众人智慧于一身， 更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。此外，对工作有爱心，才能投以更大的热情；对员工有 爱心，才能创造一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家， 作为管理者，首先必须要让油站有家的感觉，关爱员工，要 把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用 心去关怀关心下属。一个热情的问候，一句关心的话语，一 个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对领导来讲是不 经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓 舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是 要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有

5、敢于承 认错误的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲 疏厚薄的仁爱。除了以上所说的三心，站长还要有两意：意志和诚意。 说到意志，墨子有言：志不强者智不达。古往今来，欲成大 事者，必是意志坚定的人。因为意志坚定的人对工作有坚定 的信仰，他相信能够从事眼前的工作，他相信能够应付眼前 的阻碍，他相信能够改变眼前的困境。他具备随时坚定进行 的能力，随时坚定进行的决心，这使他轻视障碍，使他嘲笑 困难，使他增强了成功的力量。做好一件事就像冲咖啡一样， 而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有坚强的意志，也 就没有成功。21世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事 业，只有拥有一支具有很强向心力

6、、凝聚力、战斗力的团队， 拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业 才能不断前进，壮大。百涓之水，汇成江海，个人的力量是 有限的，此时，员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的 管理方面，认为站长应该以诚意二字贯穿始终。不管是从历 史的角度，还是从人际交往的角度，管理者都应该常怀诚意 之心来对待下属和同事，将心比心多进行换位思考，站在下 属的立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意尊重下属，以 诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效的沟通;惟有诚意， 合作关系才能持久；惟有诚意，企业才会有真正意义上的团 结和凝聚力。天空因蔚蓝而美丽，工作因执着而伟大，企业因团结而发展。朋友们，让们携起手来

7、，带着这三心二意，为中石化 的发展而努力！加油站工作心得体会第二篇：“要安全”活动开展以来，通过加油站传达贯彻省市公 司和片区的实施方案，广泛发动，并多次召开站务会、班前 会进行强调和动员，在站内形成了积极学习安全知识、人人 参与安全讨论的热潮。通过学习，从思想深处认识到了安全 工作的重要性，转变了过去麻痹大意、无所谓的思想，真正 树立了 “要安全”、“责任在”的理念。为什么要安全？上级三令五申，加强安全管理，可是从 事实情况看，全国的安全事故还是不断出现，说明了什么？ 说明了事故就在们身边，事故就在们的麻痹大意里，就在们 的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是们每个人的责任， 也是们每个人的

8、需要。们是加油站的一员，安全是们的工作 的重中之重，们一切工作的核心，也是们责任的核心，们必 须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观 念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作 为应尽的首要责任。的安全责任是什么？如何保证安全？作为加油站的一 员，的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任 制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意 识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事， 坚决杜绝“三违”现象，认真落实“安全十禁令”，保证不 出现违规操作；再次，要有过硬的安全基本技能，有安全应 急能力，要通过不断的练习各类应急预案，不断提高自己的 安全技能

9、，提高处理突发事件的能力，熟悉安全设备的特性 和使用方法，练好基本功。谁最关心的安全？谁可以随时随地保障的安全？认为， 安全在，只有不断提高安全意识和安全技能，才是最好的保 护，安全就掌握在们的意识里，掌握在们自己的手中，防盗 器、监控器、报警器、灭火器以及所有的安全设备，都是死 的，只有正确使用它们的人是活的，有了人的安全主观能动 性和安全技能，才有真正的安全保障。“人”是安全管理中 最关键的因素。所以，们的安全不能交给设备，也不能交给 别人。安全该有谁负责？谁主管谁负责、谁分管谁负责，谁具 体操作谁负责。作为加油管理员，要对的岗位安全负责，搞 好岗位安全，是的义务，是的责任，也是自身安全的

10、迫切需 要。这就需要认真落实岗位责任制，严守操作规程，强“三 基”，反“三违”，做到“要安全、会安全、能安全、保安全”， 做到“三不伤害”。当前，“要安全”主题活动已经全面展开，决心在这次 活动中，认真学习安全理论，积极参加安全讨论，加强安全 技能训练，使自己的安全水平有更大提高。加油站工作心得体会第三篇：XX年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化 内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全 生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在 全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工 素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的 主要工作有以下几点：一、

11、经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进， 密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好 的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入XX年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积 极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高 法”有78辆车，一直在长行加油站加油。站从就看上一这 家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有 风险。站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可站并 没有因此放弃，站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方 方面面的努力下，“高法”已有来站加油的意思，但担心站 的油品质量，担心司机套取现金。于是站把兵团石油的数质 量管理，以

12、及油品进站没有中转环节，在经营管理中们会帮 助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向 “高法”作了详细地介绍。用站细致的管理工作终于打动了 该客户。通过一个月的试运行，“高法”对站的油品质量、 内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是， 在站加油后，每月油款比以前降低了 5000元。“高法”的车 队队长对说：“就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲 诚信。”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而 真正的成功是保持住已有的客户。今年站一方面积极开拓市 场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场 调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更 新，客户

13、的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密 融洽的客户关系。在加油现场，站员工熟记来站加油的记账 客户。在加油操作中站一直坚持现场办公，司机加油、付款、 开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便 留给客户。站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得 客户的信赖和赞扬。二、内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反 映在多方面、多层次。因此，站在20年，根据管理需要， 进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格 按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础， 以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节 决定成败”的管理理念，全面理解规范管

14、理的内涵，增强忧 患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第 一年，而站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是站把充分 调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立 完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技 能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。站每周选定 一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养 员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功， 真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝 聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机 制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了

15、员工的工作热忱。是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司 领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领 导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询 问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。 高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之 处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。20年在坚持规 范管理的同时，推行”以人为本”的管理方式，在生活上关 心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有 些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年站又添置 了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋 季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油

16、的亲 情无处不在。为提高员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋 糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举 办各种文体活动、知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活 的同时，也增强了员工之间的友谊之情。三、安全管理：1、今年一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要 打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助 加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理一些紧急情况。2、牢固树立“安全第一”思想，落实。3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油 站的安全。5、在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管 理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主， 防消结合”。今年站未发生一起安全事故。加油站工作心得体会第四篇：进入加油站这个行业快两年了，从加油员、计量员到站 长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作经 验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使