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1、厦门金日奖金制度本计划实行三三制开拓市场，分 A B、C三个市场运作。消费产品：（银卡）840元最高周薪回报：5000元；消费产品：（钻卡）2800元 最高周薪回报：25000元；消费产品：（金钻卡）5600元最高周薪回报：50000元；消费产品：（蓝钻卡）8400元最高周薪回报：80000元；消费产品：（VIP卡）16800元最高周薪回报：150000元;银卡钻卡金钻蓝钻VIP会员业绩额840pv2800pv5600pv8400pv16800pv周封顶5000元25000元5000080000元150000、效益工资：回本奖：100%当A、B两个市场中小市场出现第一个同级别或以上级别会员时获
2、投资额的21%.当A、B两个市场中小市场出现第二个同级别或以上级别会员时获投资额的21%.当A、B两个市场中小市场出现第三个同级别或以上级别会员时获投资额的58%注：1、如果是以上级别的话，以上部分得基本工资 ；2、按实际投资 的级别得效益工资。二、基本工资：互动奖：12.5%A、R C三个市场的业绩额电脑自动由大到小排序，最大的市场为基础市场，其它两个市场为小市场，小市场新增业绩的12.5%.三、津贴：培育奖：10%管理人数一代二代三代1 -2人5%3-4人5%3%5人含以上5%3%2%直接推荐者的基础工资为计算单位；四、提成奖：点点提成都有奖金18、60、120、180、360元会员市场体
3、系中前三层所有 C和C无限开拓的A B,每点以会员相应级别按图表享受提成：元银卡钻卡金钻蓝钻VIP银卡1818181818钻卡1860606060金钻1860120120120蓝钻1860120180180V I P1860120180360五、重复消费：12.5% （60%S入原点结算）1、会员收回投资成本后，再产生奖金公司自动扣除10%乍为重复消费，每月封顶1000元；给等值的产品并计入原点按照二次消费的 规定进行奖金结算。2、会员二次消费统一执行8折；全折购货，PV的20喊金 方式返还；PV的60%入原点结算。（pv的计算方法，如果消费零售价 格为100元的产品，pv为80,则，20%勺
4、奖金返还为16元，80*60%=48pv 进入原点结算） 六、董事分红一星董事：参与公司全年个人消费总业绩1%分红；二星董事：参与公司全年个人消费总业绩 0.5%分红；三星董事：参与公司全年个人消费总业绩 0.5%分红。说明：年度内达到相应级别平均分配该项分红；各级董事分红兼得，每年结算一次。会员级别业绩收入其他条件见习主任3000 元蓝钻以上主任10000元有两条直荐合格见习主任线经理30000元有两条直荐主任线中级经理80000元后两条直荐经理线高级经理15万元二条直荐主任线，其中含两条直荐经理线健康大使38万元三条直荐高级经理线一星董事98万元三条直荐高级经理线二星董事200万有一条直荐
5、一星董事线三星董事300万有三个直荐的一星董事第二部分：传统的区域代理金日健康心家园加盟方案名称进货配货折扣资料报单补贴进系统社区点2.8万4.2万6折10平2%3.57%1.68 万中心店7.8万13万5折40平2%6%1.68 万一、社区服务点八大政策：1、赠送量子检测仪齐工或2000元产品；2、赠送VIP资格一个；3、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书；4、免费参加店长培训（培训基金 1000元）；5、享受路费报销最高600元或2000元产品；6、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为 5% 3% 2喊励；7、二次进货汇款额的50%S入团队的零售业绩；二、服务中心店十大政策：1、赠送量子
6、检测仪器一台+高电位理疗仪一台；2、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书；3、赠送店面装修费用3000元（凭装修发票）；4、免费参加店长培训（培训基金1000元），路费报销最高 600元或2000 元产品；5、享受管辖区域内新增社区服务站管理费 1000元的奖励；6、享受管辖区内社区店业绩的2.42%的奖励；7、享受管辖区内社区店二次进货汇款额 10%勺奖励；8、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为 5% 3% 2%勺奖励；9、二次进货汇款额的50%a入团队的零售业绩；一合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止
7、及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩更略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建
8、立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1#
