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1、房地产集团公司人力资源问责管理制度1.1 问责的方式分为：通报批评、警告、记过、降职、免职、辞退。其中，通报批评：要在公司内部作书面检讨；警告：扣罚员工1天日薪，半年内不得评先/加薪，且三次警告转为一次记过；记过：扣罚员工3天日薪，年内不得评先、不得晋升/加薪；连续三次记过或存在重大过错，给予降职；所犯错误情节特别严重的，给予免职或辞退。每受到一次警告处分的扣该员工年度奖金的0.5%,即奖惩系数取0.95,可累加；受到一次记过处分的扣员工年度奖金的15%,即奖惩系数取0.85,可累加。1.2 问责的对象分为：关键节点延误、重大事项/指标未能完成、责任事故等。1.3人力资源条线问责管理标准厅P问
2、责要点被问责人问责方式问责执行人当月或第一次连续两个月或两次连续三个月或三次1月度招聘计划完成率50%以下项目公司行政人事负责人通报批评煞土吕口记过总公司分管人事副总2月度招聘计划完成率20%以下项目公司行政人事负责人煞土吕口记过降职总公司分管人事副总4移动办公整改率70%以下项目公司行政人事负责人煞土吕口记过降职总公司分管人事副总5劳动合同没有在半个月内未签订项目公司行政人事负责人通报批评煞土吕口记过总公司分管人事副总6员，离职后，社保公积金未及时停缴项目公司行政人事负责人通报批评煞土吕口记过总公司分管人事副总7试用期流失率20%以上，骨干员工流失率15%以上项目公司行政人事负责人通报批评煞
3、土吕口记过总公司分管人事副总8违规录用项目公司行政人事负责人煞土吕口记过降职总公司分管人事副总项目公司总经理通报批评煞土吕口记过房地产集团总经理9不执行绩效考核结果（暂针对年终奖，后续补充）项目公司行政人事负责人煞土吕口记过降职总公司分管人事副总10未完成年度300课时的培训指标；经理层上讲台月度培训课时未完成。项目公司行政人事负责人通报批评煞土吕口记过总公司分管人事副总项目公司总经理通报批评煞土吕口房地产集团总经理11工作资料做假（包括培训资料、考核资料、录用资料）项目公司行政人事负责人通报批评煞土吕口记过总公司分管人事副总共性问责:1、凡是会议决议超过时限三周以上未能完成的，给予责任人警告处罚；超过一个月未完成的，给予记过处罚；超过两个月未完成的，给予降职降薪。2、严重违反公司规章制度，工作有出现重大失误给公司带来重大损失的，按照权限管理和劳动合同法，给予辞退。1.4经济处罚：个人处罚总额度范围为502000元，不得超过员工月度总收入的20%。移动办公发现的问题（未在11条问责范围内的）需要进行处罚的，原则上50元/条
