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1、康复科2021年度工作总结 转眼2021年又立即过去，我们xx医院康复科在院领导的正确方针指导及率领下，在全体康复人员的努力及全院各科室的支持下，从无到有，从小到大，康复技术人员从最初的五六人到现在的十五六人；每个月经济收入从xx年的八九万到现在的四五十万；从中医下的二级科室到现在的一级康复科，整个康复科一直在稳步的茁壮成长。立即过去的2021年，在李主任及黄老师的直接管理下，康复科工作开展的有声有色。首先，在李主任的精心准备下，我们成功的申请了一级康复科，修订和完善了适合本院康复科的各项规章制度，除了请外院康复教授会诊病人、指导工作，还引进了一名专业康复主治医生，不停壮大康复诊疗师队伍，处理
2、了本院康复科是否能继续生存及发展的根本问题。其次，康复科经济收入较往年显著提升，月收入基础在四十万以上，并呈逐步上升趋势，未见以前的大起大落，且全体康复人员加强学习，提升本身理论水平，不停完善康复病史及病程统计，在院领导的精心指导下，成功地完成了市医保局及市质控检验的要求，并取得了比很好的成绩。另外，在院部的号召下，康复科以病人为中心、以提升医疗质量为宗旨，不停地改善医疗技术水平，处理好和病人的医患关系，努力为病人提供优质的服务，并取得了显著的社会效益，得到了病人及家眷的一致好评。康复科投诉较往年显著降低，得到的锦旗及表彰信较往年显著增加，出院后门诊复诊率也较往年显著提升。回首过去一年，我们确
3、实取得了部分成绩，但康复科想要连续发展，仍需继续努力，在此，提出我个人的几点看法。其一，现在康复科每个月的经济收入已经达成一个瓶颈，每个病人针对她们的具体病情所能开得康复项目已经满额，在此基础上想要继续提升，把康复科做大做强，首先要处理的是优化病人结构，现在除了离休干部，真正有康复价值能看到康复效果的病人不到1/10，然而，想要提升经济效益和社会效益，只能是增加这么的病人。比如，今年，二病区一个病人，韩炯，脑梗塞不到一月入院，入院时查体，右侧肢体偏瘫，肌力0级，言语功效障碍，入院后，她所开的康复诊疗天天达150元左右（而通常老年病人天天最多100元左右），经过半年的康复诊疗，能独立行走300米
4、以上，和人正常交流，出院后到我院门诊继续诊疗（这又是一笔费用）,而且，病人主动在外院帮我院康复科宣传，有些病人看到她的康复效果，听到她的宣传莫名而来，假如再多些这么的病人为我们宣传，到时，我们医院也能像徐中心、静安老年医院一样，不是我们去找病人而是病人来找我们。其二，我们康复科工作人员每十二个月出去参加康复培训学习的机会太少，全上海每十二个月举行的康复讲座及培训不计其数，而我院除了为应付检验，参加极部分发证书的培训外，年轻的诊疗师根本没机会外出学习，现在的医疗技术日新月异，天天全部在进步，而我们几乎和外隔绝，得不到外院同行及教授的指点，看不到更多病种的诊疗方法，就算每十二个月有些什么新的康复医疗技术，我们全部不知道，一直在原地踏步，和外面大医院康复科之间脱节，我们诊疗师的康复技术也很局限，难有大的提升，假如哪天来个复杂点的病种，就难以制订一个好的康复诊疗计划，采取一个适宜的康复诊疗技术。其三，我们的诊疗师在对待病人方面，有时还不够主动主动，甚至胆小怕事，慎重当然关键，但在确保病人安全、不出现投诉的情况下，仍需开放思想，抓住每一个病人，不能让一个病人从我们手边溜走。只有这么一个一个病人积累，江水才能汇流成河。新的一年立即来临，康复科全体职员团结全院各临床科室，在院领导的率领下，跟随大上海的发展时尚，把我们xx医院及康复科办的更大、更强、更上一个台阶。
