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1、广东 XX公司培训楼技改项目通风空调工程施工组织方案广州市 XX设备有限公司目录一、工程概况(3)二、施工部署(3)三、施工准备(4)四、工程质量目标和保证达到工程质量目标的技术措施(8)五、主要分项项目施工方法及技术措施(8)六、工期目标与保证实现工期目标的措施(9)七、现场管理的各项目标和措施 (10)八、竣工调试及验收 (11)施工组织方案一、工程概况1、概况说明本建筑物为9 层的培训楼，现现依据业主需要全部重新改造装修，空调系统配合大楼的重新设计的装修进行调整，调整后，首层为大堂、办公室及设备用房，二层为多功能会议室、健身房等，三层为康乐室、宿舍，四层至八层为宿舍，九层为食堂、培训教室
2、，十层（局部）为设备用房，建筑高度为29 米，建筑面积共 5552.9 平方米。由于大楼原中央空调系统运行年限较长，设备效率降低，运行成本较高，多数设备与管道锈蚀严重，维护成本也较高，已不能满足节能降耗的要求，原中央空调系统已没有多大的利用价值，故在大楼改改造中，重新设计安装空调系统，现采用多联式空调机组系统。空调工程设计依据：广东 XX公司培训楼技改工程多联式空调设备供货（含安装）采购项目招标文件广东 XX公司提供的空调设计图工程设计技术交底、施工工程概算、现场场地概况采用的设计标准及规范：高层民用建筑设计防火规范（ GB50045-2005）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-20
3、03）公共建筑节能标准（ GB50189-2005）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）声环境质量标准（GB3096-2008）2、施工范围负责对本工程空调系统、空调冷媒系统、通风系统及相关的防腐、保温工程等的安装、调试、现场测试 / 试运行、检查 / 验收、质量保证及售后服务 。二、施工部署（一）、施工组织机构及施工组织管理措施建立由公司技术主管副经理、总工程师、公司设备专业技术主管、项目技术主管工程师、专业技术主管、材料供应组长组成的本工程专业施工安装项目领导层，负责本工程专业施工的领导、技术管理、材料供应和进度协调工作。1、组织由项目主管工程师、设备安装公司工程师、
4、项目专业技术主管、暖通技术负责工程师、通风空调技术负责工程师、电气专业施工工长、暖通专业施工质量检查员、通风专业施工质量检查员、电器专业施工质量检查员等技术人员组成的专业技术组，负责施工技术、施工计划、变更洽商和各工种技术资料的填写与管理工作；技术组内除了设专职质检员、等应负责质量监督与把关外，项目及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责，尤其是主管工程师更应负全责。2、按专业、按项目、按工序、按系统及时进行预检、试验、隐检、冲洗、调试工作，并完成各种记录的填写和整理工作。（二）、施工流水作业安排空调系统的安装、调试等工作均与土建流水段相同，以达到精密配合，完成土建施工工期
5、的要求。（三）、施工力量总的部署工程量的特点1、本次工程为新建住宅楼，主体结构、复杂程度高。2、需与土建、装修专业协调、配合。3、本次项目供应空调设备分三部分：室外机、室内机、新风系统。本次工程，投标单位承接设备供应，室外机安装、冷媒系统、新风系统的安装与调试、供电系统及控制系统的安装及调试。施工力量的安排依本工程的特点及工程概算，考虑到工程量不均匀，技术投入长期施工人员15人，每 5人为一施工小组（负责室外机吊装、冷媒系统安装、控制系统安装等工作），每组负责一栋住宅楼空调设备的具体施工。三、施工准备（一）、技术准备1、施工现场管理机构准备建立双轨管理体制。（ 1）、建立公司一级的专项管理体系
6、，建立以公司技术主管副总经理、总工程师、技术质量检查主管、暖通空调技术主管高级工程师、电气专业技术主管高级工程师、材料供应主管组成的施工现场管理指导组，负责重点解决施工现场的技术难点、施工工序科学搭接、施工进度及材料供应的合理安排；帮助现场与建设、监理、分包单位协调有关各项配合问题。（ 2）、建立施工现场管理指导体系：建立以项目经理、主管副经理、设备主管、各专业技术主管、施工安全及环境卫生（防环境污染、职工健康）主管、材料供应与管理、施工环境卫生等的管理协调班子。2、中央空调工程施工管理网络图4、建立公司、现场两级图纸会审班子实行背靠背对施工图纸进行审图和各工种之间图纸的全面会审制度，提出初步
7、解决方案与建议。然后双方将会审结果进行汇总，以书面形式提请设计、建设各方解决，办理设计变更与洽商。将图纸中的问题解决在施工实施之前。5、成立现场协调小组建议由甲方牵头，组成由建设、设计、监理、分包单位组成常驻现场协调小组，定期协调现场需要协调的问题。6、编写空调参数测试、系统调试方案（三）、施工进度计划和材料进场计划根据房地产公司具体要求再制定相关施工进度计划和材料进场计划四、工程质量目标和保证达到工程质量目标的技术措施1、建立健全工程质量保证体系，严格控制施工过程的各个环节。2、项目建设中有关技术、质检人员、公司质量部门将定期和不定期对工程质量进行检查。3、做好各种原材料、半成品及设备等进场
8、前的质量检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准使用。4、抓好“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。质检员要跟踪检查，发现问题及时整改，将问题消灭在萌芽，做好工序交接制度。5、抓好四个质量控制阶段：施工准备、施工、调试与运行、验收阶段，即全过程的质量环节。最终保证整个工程为优良工程。五、主要分项项目施工方法及技术措施1、 安装流程2、安装说明：详见附件安装使用说明书；3、 管道工程：详见附件安装使用说明书；六、工期目标与保证实现工期目标的措施七、现场管理的各项目标和措施（一）、降低成本目标及措施1. 降低成本目标：在保证工程质量的前提下，降低工程成本5%；2. 实现上述指标的技术措施及管理
9、措施如下：（1） 建立信息员制度， 经常与外界联系获取最新的技术信息、市场信息，大力推广新技术、新材料、新工艺的使用，加快工程施工进度，提高工程质量。（2） 料节约措施A 、增强对材料节约的认识， 提高料具管理水平， 做到人尽其材， 物尽其用、合理用料，不大材小用、长料短用，合理利用边角料，做到活完料净，不得丢失、损坏，各种成品、设备必须有计划进场，随用随进。材料按施工平面图堆放整齐有序。B、加强库房管理，完善各项制度。库房台帐齐全，库内干净整洁。做到帐、卡、物三相符，任务书、资料卡、销料表三一致。C、严格订购计划， 加强材料计划管理， 防止超前超量采购， 避免材料积压，资金使用不合理。D、严
10、格执行材料定额，按任务书限额领料，控制超计划用料。领料必须有工长或技术负责人开具的领料单，材料保管员按规格、数量严格发放，无任务书和领料单不得发料。E、 积极搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料净。管件、管材做到用多少带多少，不用的材料及余料及时交回仓库。F、设备材料必须做好进场验收、入库保管，必须检查制度，仓库防雨、防潮措施一定落实。（二）、文明施工现场管理目标及措施1、文明施工现场管理目标：安全生产、文明工地和职业安全管理优良2、文明施工现场管理措施（ 1）贯彻防范为主的方针， 安全生产技术管理措施与各项施工工序技术交底同步进行；（ 2）严格进场呆安全帽和高空作业系安全带制度，架设安
11、全网、防坠落施工及警示牌，防止坠落及坠物伤人；（ 3）施工组织设计应包含消防安全措施。制定电气焊接及用火管理规程。配备消防灭火器材及设备；（ 4）潮湿及低矮空间应采用安全电压照明， 潮湿及露天场所采用防雨防潮配电设备和设施；（ 5）坚持班前安全会议制度化，禁止现场吸烟，遵守各项安全操作规程，杜绝违章作业；（ 6）制定机械设备操作规章和维修制度，加强防护罩避免人身伤亡事故；（ 7）注意环境卫生，及时调整施工现场，保持现场整洁有序，防止施工废物污染环境。（三）、环境保护措施1 隔声措施（ 1）建筑周围的防护隔离网内侧增设一层防尘隔音板，以防止粉尘和噪音往周围扩散。（ 2）对发声量较大的施工工序尽量安排在白天施工。2 降尘措施（ 1）对已安装的室内机用塑料包装带进行密封，防止粉尘落入室内机风口，影响后期正常运转。（ 2）电焊粉尘和有害气体的排除：利用移动排风设备，对电焊粉尘和有害气体进行排除。3 加强协调确保环保措施的实现定期召开协调会议， 除了加强施工全过程各工种之间、总包和
