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1、第章工程概况3第章 项目组织与管理3第节 项目管理机构设置3第节 施工机构职能3第节 项目各部门职责4第章 资源供应计划4第节 物资条件计划4第节 施工机械选型与计划5第节 劳动力准备5第节 现场准备5第章 施工部署6第节 施工总体部署6第节 施工协调6第章 详细施工方案7第节 施工测量7第节 土石方工程7第节 钢筋工程10第节 管道安装10第节 检查井13第节 砌体工程14第节 道路拆除及恢复15第章 质量保证体系及措施23第节 质量目标23第节 保证施工质量的组织管理措施23第节 保证管道等工程质量措施24第章 安全保证体系和措施25第节 安全目标25第节 安全检查依据26第节 保证施工安
2、全的技术措施26第章 主要施工管理措施27第节 施工进度保证措施27第节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施28第节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施29第章 环境保护管理与文明施工30第节 环境保护组织措施30第节 环境保护措施30第节 文明施工的目标34第节 文明施工的组织机构和实施方案34第章 回访保修36第 章 工程概况建设单位 : 宁国市宁港水务有限公司工程名称：港口园区污水处理厂附属工程及污水干管工程施工工程概况：本工程为宁国市港口镇污水干管临时工程（配套港口镇污水处理厂），七点为污水处理厂的现状检查井，终点至生态工业园区内的东五路与老宁港路交叉口。工作内容：包含管道施工、场地平
3、整、道路、电缆沟、围墙等工程。工期紧，总工期为180 天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第 章 项目组织与管理第 节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成港口园区污水处理厂附属工程及污水干管工程施工的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的任项目经理，对工程施工进行组织、 指挥、管理、协调和控制。项目经理部
4、本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、技术负责人一名。下设“五部”，即工程技术部、质量安全部、经营预算部、材料部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的工程。第 节 施工机构职能1）贯彻执行国家和宁国市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收
5、、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第 节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡 , 编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理
6、人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营预算部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第 章 资源供应计划第
7、 节 物资条件计划1、建筑材料的准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划， 作为备料、供料工作和确定仓库、 堆场面积及组织运输的依据。2) 根据材料需用量计划， 做好材料的申请、 订货和采购工作， 使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。第 节 施工机械选型与计划我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划按施工实际情况综合考虑。第 节 劳动力准备根据确定的现
8、场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一” 的正确思想； 遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的
9、生产的积极性。第 节 现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设排水沟及沟槽临边防护。置将水、电引至各施工点。3、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。4、施工区域临时围墙及大门的设置。第 章 施工部署第 节 施工总体部署实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。第 节 施工协调一、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召
10、开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装
11、工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。10、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。11、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。第 章 详细施工方案第 节 施工测量本工程平面尺寸约为100m40m，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。以建设单位提供的平面和高程控制点为依
12、据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。、 主要测量人员及器具选用 J2 激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺二把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。、 建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。第 节 土石方工程1、开挖方法：1）、机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500 mm以内时，测量人员抄出 500
13、mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，预留300 mm土层人工清理。2）、机械开挖至最后一步时， 测量人员随即放出基础承台线， 由人工挖除 300 mm预留土层，并清理整平，及时进行垫层的浇筑，防止基底土水份蒸发损失，导致土体积膨胀。2、开挖注意事项：1）、机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。3、异常情况处理：开挖过程中，施工人员要随时注意观察土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。（ 1）场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除干净，用砂石分层夯实至设计标高；（ 2）开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，报告业主并主动采取应急措施，在转移工人的同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员根据滑坡迹象设置观测点，以便观测坡体平面及竖向位移，为应急措施提供重要的原始资料。4、土方回填：1）回填土前应将地坪上的垃圾等杂物清理干净，电缆
