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1、 学校代码 006 学 号 c1 分类号 密 级 毕业设计(论文) (加强公司文化建设,提高员工素质)学习中心名称 湘潭专业名称 工商公司管理学生姓名 李红林指引教师 李国华 年 10 月 2 日 加强公司文化建设，提高员工素质 摘要 通过对公司文化内涵、理念和要素以及建设途径摸索,使公司对国家和社会有奉献，同步承当起社会的道德责任。加强公司文化建设，全面提高职工素质,要注重公司精神与公司理念教育;注重哺育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质；注重建立完善的职业道德规范。核心词：公司文化 ；文化建设 ；职工素质 公司文化是公司在长期的经营管理过程中
2、逐渐形成和发育起来的公司价值观、经营观、公司信誉及公司制度、老式和公司精神等的总和。在目前市场经济中,大力建设公司文化，特别是良性的公司文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是公司自身发展的需要。笔者从如何加强公司文化建设入手,探讨某些有益的做法,使公司对国家和社会有奉献,同步承当起社会的道德责任。 一、界定公司文化的内涵 、公司与公司文化的内涵和作用。公司是以市场为向导,以获利为重要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织;而公司文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财富和物质财富的总和。1公司为满足自身运作的规定,虽然按照一定的目的和形式而构建成社会集合体，其间要有共同目的
3、、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则。公司文化具有灵魂、凝聚融合、约束导向、鼓励辐射等几方面重要作用,这些作用决定了公司文化其实就是一种以做大做强公司为基本内容的公司发展观点和经营理念。公司文化建设只能紧紧环绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高公司的经济效益,使公司健康、稳步持续发展,这是加强公司文化建设重要性和必要性的主线所在,是公司文化建设的惟一使命。 、公司文化建设的要素。一方面公司价值观是公司文化建设的基本。价值观是公司文化建设的灵魂,是公司文化建设的依托。公司价值观决定公司的命脉,关系公司的兴衰,现代公司不仅要实现物质价值,还要是文化价值，要充足结识公司竞争不
4、仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。公司的最后目的是服务社会,实现社会价值最大化;另一方面公司精神是公司文化建设的核心。哺育具有鲜明个性和丰富内涵的公司精神，最大限度地激发职工内在潜力，是公司文化的首要任务和重要内容。公司精神是公司广大职工在长期的生产经营活动中逐渐形成的,由公司的老式、经历、文化和公司领导人的管理哲学共同孕育的,并通过故意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,这种精神必须是集中体现一种公司独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,是以公司发展的目的、目的和发展方向来反映公司信念追求和价值观,并由公司倡导的一种精神。培养公司精神,要遵循时代性、先进
5、性、鼓励性、效益性等原则,不仅要反映公司本质特性,符合公司生存发展的宗旨，并且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出公司的经营理念。它的体现形式多样,重要表目前公司道德和作风建设上,公司道德是在公司生产经营实践的基本上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。公司作风是公司全体干部职工在思想上、工作上和生活上体现出来的态度、行为,体现公司整体素质和对外形象，这些都是公司文化建设的核心要素。 二、摸索公司文化建设内容 、公司文化建设体现形式是视觉和行为上统一。两者统一是公司文化建设的核心。在公司发展中，统一公司标记、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式,要以务实的态度不断完善公司
6、视觉辨认各要素,做到改善否认再改善再拟定。另一方面规范员工行为礼仪和精神风貌，加强对职工的宣传、教育、培训,在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉，将公司确立的经营理念融入到公司的实践中,指引公司和职工行为。 、公司文化建设的构造模式。其一是物质层建设,这是公司文化建设的表层部分,它涉及厂容厂貌,公司技术工艺，设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出公司的经营思想、工作作风、审美观,也能反映出本公司的文化个性。其二是制度层建设，这是公司文化建设的中间层,重要指对公司员工和公司组织行为产生规范性、约束性的部分,是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和某些特殊制度,集中体现了公司
7、文化的物质层和精神层对职工和公司组织行为的规定。在制定这些制度时，要切实符合本公司、本单位的实际,使其科学有效。其三是精神层建设,这是公司文化建设的核心和灵魂。重要是公司员工共同遵守的基本使命、价值原则、职业道德及精神风貌，涉及公司管理、公司精神、公司目的、公司风气、公司道德等方面。这是衡量一种公司形成自己的公司文化的标志和原则。也是公司的个性化体现。三、营建良性公司文化的几种核心 1、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。公司文化实质是“人的文化”2,人是生产力中最活跃的因素,是公司的立足之本,也是公司的主体。公司文化建设必须坚持以人为本的科学发展观,立足于公司所处的社会文化背景,
8、随着公司环境的不断变化而不断摸索新的公司行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,哺育卓越的经营管理者,带动公司文化建设,在管理中要尊重人、理解人、关怀人、依托人、发展人和服务人。通过对人的有效鼓励来充足发挥人的积极性、积极性和发明性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目的和组织目的的契合。 2、内外并举,塑造质量超群的产品形象,打造物质文化。公司文化建设应与塑造公司形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具有独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱惜自己的眼睛同样爱惜公司的品牌名誉，使公司的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展公司
9、精髓。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一，做到在实际经营过程中所有职工行为及公司活动的规范化、协调化,做到视觉信息传递的多种形式相统一，为增进公司可持续发展奠定坚实基本。 3、目的鼓励,塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。公司管理和文化建设之间的联系是公司发展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目的是软性管理。而管理又有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。第一,做公司,科学管理是前提、是基本;人本管理是公司发展的方向,文化管理是公司管理的最高境界,是无声的监督,是无为而治。在实践中,科技是第毕生产力,科学管理也是生产力,员工是先进生产力的代表,把人放在公司中心
10、地位，这是公司科学管理价值观的基本体现。要使公司兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才,发挥人的聪颖才智,依托人才兴业,依托科技兴企。第二,抓好公司科学管理的过程,同步是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程,也是人本管理不断提高的过程。在管理中尊重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立职工主人翁地位，使之积极参与公司管理，尽其责任和义务。第三，文化管理最后表目前制度、机制上,搞好现代公司制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务创新,修订完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使公司各项规章制度成为干部职工的自觉行为。第四,倡导团队精神,当价值理念、愿望在员工心目中不断强化,形成该群体的一致行为后,团队的生产
11、力才干发挥出来。而在实际工作中,把个人利益与公司整体利益融为一体,把理念变成员工个人的自觉行动,做到“人人心中有公司,上下左右一条心,拧成一股绳”,充足调动员工的积极性与发明性，增强团队合力与竞争力。 4、寓教于文,加强思想政治工作，打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此，要认真分析公司文化发育的环境因素,使有形的和无形的多种有利因素成为公司文化建设的动力源泉。公司能量的聚合，取决于职工的政治素质,职工的政治素质,又取决于公司的思想政治工作。这是思想政治工作与经济工作的统一性体现,是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。公司的生产经营管理是一切工作的中心，应从思想政治工作入手,运用现代
12、公司的管理措施,充足调动职工的积极性、发明性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动，引导职工与公司同命运共发展。特别是在变革的时代,要找准驱动点,用活动吸引,竞赛鼓励,典型引路,启发职工爱岗敬业、爱厂如家,形成人人既是生产劳动者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的优良老式融于公司文化建设之中,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织广大职工共同建设公司文化哺育公司精神。 四、公司文化建设的几种方面：当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战，在剧烈的国际竞争中加快国内现代化建设进程,就必须大力实行科技兴国战略,高度注重和切实
13、提高广大职工的整体素质，造就一支掌握现代化科学技术，具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强公司文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。加强公司文化建设,全面提高职工素质,应注重抓好如下几种方面工作: 1、注重公司精神与公司理念教育 一种公司要想永远向前发展,必须要有自己独立的公司精神、公司理念和行动大纲。公司精神就是公司的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,公司就会永远存在。目前,我们应当以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的公司精神;追求卓越、平庸非我的公司理念;以人为本
14、、安全第一，效益至上的公司宗旨。 要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一种公司与否有竞争优势,不仅体目前规模上,还体目前经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。顾客就是上帝，要坚持全心全意为拥护服务,倡导文明用语,礼貌待客，周到服务。只要顾客一种电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱惜人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使公司知识层次和科技含量不断提高,推动公司不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,一方面要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展，二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上，学会在困境下求进，在无热点下发展,在微利下生存，创最佳经营效果。 转、注重哺育新世纪职工新形象 现代优秀公司要有优秀的职工为载体,优秀的职工形象是新世纪公司文化和优秀职工素质的具体反映。哺育和树立新世纪职工新形象是公司的重要工作。应充足运用多种墙报、会议、宣传专栏、标语等形式宣传厂规厂纪，传播新思想、新风尚、好人好事。打击不良风气,营造有助于提高职工思想、文化素质
