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1、预应力张拉事故应急预案演练的策划时 间：2009 年 2 月 26 日地 点：会议室主持人：刘延良参加人：张法刚、罗自尧、杨鹏飞、李国、文云杰、王旭琴、陈晓刚、朱晓军、闫建忠、赵颖、吕建群、赵奎平、刘忠民、巫干群、史万泉、 张向东、李玉力、黄庆国内容：预应力张拉事故应急预案演练的策划一、具体安排：1、 定于 2009 年 2 月 26 日上午，进行此次事故应急预案的演练。 2、 地点设在场区 2#制梁台位。3、 副场长罗自尧担任此次演练的指挥工作。4、 参加人员 27 人；兼职医务人员 1 人。5、 设备：汽车 3 台；割枪 1 套；担架 1 副；配属工具。二、目的：检验预应力张拉事故应急预案
2、的可操作性和有效性，从而 提高遇到此类事故后，各执行部门的快速反应及应变能力。三、要求：相关人员认真熟悉预案的内容、程序，履行好各自的职责 分工。1 / 21预应力张拉事故应急预案演练简况时地间：2009 年 2 月 26 日点：施工现场制梁 6#制梁台座指 挥 人：罗自尧参 加 人：应急组织机构成员 11 人，医务人员 1 人，张拉班参与人 员 15 人。演练情况：根据我场预应力张拉的施工特点和存在的潜在危险，为防止此类事件的发生和发生事故后的应急响应，检验此预案的可操作性和有效 性，特组织此次演练。副场长罗自尧在演习前对各执行部门进行了要求和部署，使其各尽其责。演习中投入汽车 3 台、割枪
3、 1 套、担架 1 副、配属工具 1套。假设张拉班在制梁 2#台座初拉箱梁时，锚具滑脱飞出，将 1 名操作人员碰伤。当事故发生后，第一现场人员立即通知现场领工员并向领导组进行了汇报，应急领导组立即组织应急小组赶往事故现场。事故处理组对事故现场进行了仔细排查，以最短的时间实施事故处理；通讯联络组及时组织救护车辆，并根据事故的严重程度作好了向上级及相关部门汇报的准备工作，并确保通讯联络的畅通；疏散引导组迅速组织工班兼职安全员进行事故现场人员的引导、疏散和现场保护工作，勿使无关人员进入；抢救组迅速对受伤人员进行紧急救治，重伤人员及时与急救中心“120”取得了联系，确保伤员得到及时救2 / 21治。在
4、应急领导组的指挥下，各执行部门都能迅速到位、各尽其责，确保了演练的成功完成。通过此次演练，充分证明了本预案是有效的、是可行的，使大家在发生此类事故后有章可循，充分验证了此预案是 可行适宜的。3 / 21预应力张拉事故应急预案评 审 记 录C12-B01-2006工程项目名称 建设单位预应力张拉事故应急预案 丹阳制梁场评审日期 2008.6.15评审阶段合同内容演练评审主持人刘延良评审意见通过此次事故的演练，检验此 预案制定的有效性和适宜性。通过此次事故预案的演练， 充分证明了此预案制定的是有 效的、是可行的，达到了制定的 目的，符合我场对突发此类事故对整个预案的人员组织、人员 的应急要求。 疏
5、散、设备的配置、实施的步骤方法、人员的抢救等整个过程进行评审。参加部门人员：场领导：刘延良、罗自尧、张法刚 物设部：陈晓刚批准：工程部：文云杰、战维力等安质部：杨鹏飞、陈爽 记录人：办公室：朱晓军4 / 21重大机械事故应急预案演练的策划时 间：2009 年 3 月 1 日地 点：会议室主持人：刘延良参加人：张法刚、罗自尧、杨鹏飞、李果、文云杰、王旭琴、陈晓刚、朱晓军、闫建忠、赵奎平、刘忠民、巫干群、史万泉、张向东 内容：重大机械事故应急预案演练的策划一、具体安排：1. 定于 2008 年 3 月 1 日上午，进行此次事故应急预案的演练。 2. 地点设在施工现场 45T 提梁机场地。3. 副场
6、长罗自尧担任此次演练的指挥工作。4. 参加人员 60 人；医务人员 2 人。5. 设备：汽车 2 台；汽车吊 1 台；塔吊 1 台；担架 1 副；千斤顶10 台；导链 5 套；手板葫芦 5 套；电焊机 3 台；配属工具。二、目的：检验重大机械事故应急预案的可操作性和有效性，从而提 高遇到此类事故后，各执行部门的快速反应及应变能力。三、要求：相关人员认真熟悉预案的内容、程序，履行好各自的职责 分工。5 / 21重大机械事故应急预案演练简况时地间：2008 年 3 月 2 日点：施工现场 45T 提梁机场地。指 挥 人：罗自尧参 加 人：应急组织机构成员 11 人，医务人员 2 人，其他参与人员
7、49 人。演练情况：根据我场机械设备有发生事故的潜在危险，为防止此类事件的发生和发生事故后的应急响应，检验此预案的可操作性和有效性，特组 织此次演练。副场长罗自尧在演习前对各执行部门进行了要求和部署，使其各尽其责。演习中投入汽车 2 台、汽车吊 1 台、担架 1 副、千斤顶 10台、塔吊 1 台、导链 5 套、手板葫芦 5 套、配属工具 1 套。假设吊车班在吊装钢筋过程中，吊车横梁突然断裂落下，造成司机和吊装人员受伤，引发机械事故。当事故发生后，第一现场人员立即通知现场领工员并向领导组进行了汇报，应急领导组立即组织应急小组赶往事 故现场。由电工班立即切断总电源。事故处理组对事故现场进行了仔细排
8、查，以最短的时间实施事故处理；重大机械抢救队紧急集合，用配备的设备、机具、材料进行抢救；通讯联络组及时组织救护车辆，并根据事故的严重程度作好了向上级及相关部门汇报的准备工作，并确保6 / 21通讯联络的畅通；疏散引导组迅速组织工班兼职安全员进行事故现场人员的引导、疏散，勿使无关人员进入，迅速对受伤人员进行紧急救治，重伤人员及时与急救中心“120”取得了联系，确保伤员得到及时救治；保卫组迅速组织人员进行现场的保护和抢救，确保人身、财 产不在受损失。在应急领导组的指挥下，各执行部门都能迅速到位、各尽其责，确保了演练的成功完成。通过此次演练，充分证明了本预案是有效的、是可行的，使大家在发生此类事故后
9、有章可循，充分验证了此预案是 可行适宜的。7 / 21重大机械事故应急预案评 审 记 录C12-B01-2006工程项目名称 建设单位重大机械事故应急预案演练 丹阳制梁场评审日期2008.3.2评审阶段合同内容演练评审主持人刘延良评审意见通过此次事故的演练，检验此 预案制定的有效性和适宜性。通过此次事故预案的演练， 充分证明了此预案制定的是有 效的、是可行的，达到了制定的 目的，符合我场对突发此类事故对整个预案的人员组织、人员 的应急要求。 疏散、设备的配置、实施的步骤方法、人员的抢救到财产保护等整个过程进行评审。批准：参加部门人员：场领导：刘延良、罗自尧、张法刚 物设部：陈晓刚工程部：文云杰
10、、战维力等安质部：杨鹏飞、陈爽 填表人：办公室：朱晓军8 / 21触电事故应急预案演练的策划时 间：2008 年 2 月 20 日地 点：会议室主持人：刘延良参加人：张法刚、罗自尧、杨鹏飞、李果、文云杰、王旭琴、陈晓刚、朱晓军、闫建忠、王新宏、赵颖、吕建群、赵奎平、刘忠民、巫干群、 史万泉、张向东、曾冀平内容：漏电事故应急预案演练的策划一、具体安排：1. 定于 2009 年 2 月 20 日上午，进行此次事故应急预案的演练。 2. 地点设在现场搅拌站。3. 罗自尧副场长担任此次演练的指挥工作。4. 参加人员 28 人；医务人员 2 人。5. 设备：汽车 3 台；电工测量仪表 1 套；担架 1
11、副；配属工具。二、目的：检验预漏电事故应急预案的可操作性和有效性，从而提高 遇到此类事故后，各执行部门的快速反应及应变能力。三、要求：相关人员认真熟悉预案的内容、程序，履行好各自的职责 分工。9 / 21触电事故应急预案演练简况时地间：2009 年 2 月 21 日点：施工现场搅拌站指 挥 人：罗自尧参 加 人：应急组织机构成员 8 人，医务人员 2 人，专职电工 5 人， 各班兼职安全员 15 人。演练情况：根据我场有发生漏电事故的潜在危险，为防止此类事件的发生和发生事故后的应急响应，检验此预案的可操作性和有效性，特组织此 次演练。吴副场长在演习前对各执行部门进行了要求和部署，使其各尽其责。
12、演习中投入汽车 3 台、电工仪表 1 套、担架 1 副、配属工具 1套。假设南场地机加班在拼装底模过程中，由于电缆线破损漏电，造成 1 名操作人员被电击，当事故发生后，第一现场人员立即通知现场领工员和值班电工并向领导组进行了汇报，应急领导组立即组织应 急小组赶往事故现场。值班电工迅速将总电源切断；事故处理组对事故现场漏电部位进行了仔细排查，以最短的时间实施事故处理；通讯联络组及时组织救护车辆，并根据事故的严重程度作好了向上级及相关部门汇报的准备工作，并确保通讯联络的畅通；疏散引导组迅速组织工班兼职安全员进行事故现场人员的引导、疏散和现场保护工作，勿使无关人员进入；10 / 21抢救组迅速对受伤
13、人员进行紧急救治，重伤人员及时与急救中心 “120”取得了联系，确保伤员得到及时救治。在应急领导组的指挥下，各执行部门都能迅速到位、各尽其责，确保了演练的成功完成。通过此次演练，充分证明了本预案是有效的、是可行的，使大家在发生此类事故后有章可循，充分验证了此预案是 可行适宜的。11 / 21漏电事故应急预案工程项目名称 漏电事故应急预案评 审 记 录C12-B01-2006 评审日期 2008.2.21建设单位评审阶段丹阳制梁场 演练合同内容评审主持人 评审意见通过此次事故的演练，检验此 预案制定的有效性和适宜性。通过此次事故预案的演练， 充分证明了此预案制定的是有 效的、是可行的，达到了制定的 目的，符合我场对突发此类事故对整个预案的人员组织、人员 的应急要求。 疏散、设备的配置、实施的步骤方法、人员的抢救等整个过程进行评审。批准：参加部门人员：场领导：刘延良、罗自尧、张法刚 物设部：陈晓刚工程部：文云杰、战维利、郭阳等安质部：李果、江俊 填表人：办公室：朱晓军12 / 21安全防火应急预案演练的策划时
