《执行力对于企业发展的必要性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力对于企业发展的必要性（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、执行力对于公司发展的必要性公司规模不断做大，组织机构不断健全，老板反而会觉得越来越累。因素何在？难道真的是由于员工能力局限性吗？有人会把因素归结为公司中高层思维僵化、缺少创新精神、特别缺少管理能力等等。诚然，这些问题是存在的，但是，诸多公司也始终在针对这些问题，试图选择岗位技能培训、业务流程梳理再造、外部聘任有一定行业成绩的空降兵等方式来解决。成果又如何呢？同样的设备、同样的流程、同样的原材料、甚至于能力水平相称的两个人，生产出来的产品照样是天壤之别！难道真的是技术、流程的问题吗？更有甚者，举办一定能力和行业经验的空降兵从最初布满激情，不久的就犹如一滴水落入大海，再无踪影。这些究竟因素何在？真
2、正的因素是这些人都缺少了一种责任状态，即把可以协助公司的生存和发展当作是自己的一份责任和使命！那么，又是什么因素导致员工不能完全具有这样的责任心呢？我们（蕴赢征询）曾经服务过这样一家生产型公司，老总常常会向我们的顾问抱怨自己公司生产管理常常浮现问题，重要因素是内部人才培养不起来、没有人帮她有针对性的制定有关规章制度。于是乎，这位老板花重金从外面请来了行业经验丰富的职业经理人，并且规定她做有关的生产制度和流程。不久，这位职业经理人就把第一稿的生产制度放到了她办公桌上。然而，时间一每天过去了，一种月后，这位老总始终没有和她再提起过此事。后来，这位职业经理人实在憋不住了，就跑去问这位老总，成果得到的
3、答案令人惊讶！老总居然还没有看过这份文稿。当这位职业经理人和我们的顾问谈起这件事的时候，十分沮丧的告诉我们，自从她来到这家公司后，这样的状况已经不止一次的发生在她的身上，也正是由于类似这样的状况一次次发生导致她越发的觉得自己不受注重，久而久之，她也开始变得沉默寡言。案例中不难发现，员工在公司中由于缺少必要的注重和安全感，以至于久而久之越来越多的人选择沉默和规避责任。究其因素，我们可以从马斯洛对人的五大需求分析中得到答案。即当员工在公司中由于言路不同而得不到安全感的时候，又何谈对公司的爱和归属感？当员工在公司中感觉到缺少必要的尊重时，不乐意真正打开的自己的时候，那又如何让员工去真正行动从而实现自
4、我价值？按照马斯洛原理，真正可以驱动每一种人去接受并执行的最佳措施就是要营造一种环境去尽量的满足人们的需求，从而实现真正意义上的自我管理。显而易见，对于公司的领导者而言，当您在抱怨公司的人才紧缺、员工执行力不够、员工思路跟不上你的思路的时候，与否想过：您与否已经为您的员工营造了一种适合于她们生存和发展的平台？与否已经为她们的成长做到自己100%的责任？在您抱怨之前，请您先思考:当您想要收获苍鹰的时候，您与否已经投资于蓝天？当您想要收获狮子的时候，您与否已经投资于森林？当您想要收获鲨鱼的时候，您与否已经投资于大海？固然，我们不能否认，公司就是一种小社会。林子大了，什么样的人都会存在。这些人有的会
5、是一心为公司发展着想、和公司价值观相一致、乐意陪公司一起成长的人。此类人，在公司里是文化的缔造者，更是文化的标杆和传播者！尚有一类人，牢骚满腹，把更多的时间花在人情世故、抱怨推诿上，从而导致本职工作不佳、绩效不佳。接下来就是再次循环，即继续抱怨、继续推诿。这一类人在公司中不会是多数，但一定会存在！她们是公司父母情绪的代表，更是文化的破坏者！最后一类人在公司中占了大部分比例，此类人夹在前两类人之间，她们会由于自身利益、环境变化等因素而左右摇晃。她们有也许成为文化的坚定执行者，也有也许成为文化的破坏者！而对于公司的团队管理而言，保证这一类人的对的文化导向将有也许决定公司内部文化的一致、对的与否！而此时，技能、流程梳理等等几乎起不到决定性作用。真正的解决方式是如何营造一种布满正能量的文化环境？让尽量多的第三类人朝着对的的文化方向与公司共同长跑！接下来，我们蕴赢征询将会通过三天的授课，以“软件必达五步法、公司成长心态必达之路、卓越执行力管控平台、领袖风采、销售执行力、职业化必由之路”等课程为入口，协助中国优秀的成长型公司家及其团队在公司内部建立起一种不依赖于能让、文化导向对的且一致的执行力文化平台！请谨记：21世纪的竞争是内源性的竞争，是团队的竞争！打铁还需自身硬！升级团队力量，打造高绩效的工作团队，是提高组织竞争力、提高业绩的核心！
