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1、-标准XXXXXXXXXXXXXXX 项目工程监理工作交底年月日文案-标准我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。一、监理公司职责和权利1工程概况：工程名称：建设地点：工程规模：2监理工作范围：项目工程施工阶段的监理。3监理工作内容：四控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；本工程有关的内部协调工作。4监理工作目标：工程质量达到合格工程；投资控制在概、预算以内；进度按合同目标实现。二、监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的
2、专业齐全的现场监理部； 公司委派、刘福军、赵振红等监理工程师、全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员文案-标准给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；3、经有关部门批准的设计文件；4、 业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。四、质量控制1、工程质量控制的三个层次：（1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是
3、工程质量控制的主题。（2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。（3）质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。2、质量的事前控制：（1）设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。（2）施工组织设计审核：a. 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方
4、可执行。b. 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。c. 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工文案-标准方案向监理公司报审。(3) 技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。(4) 材料监理：材料是保证质量的基础，各种材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，优先选用建设行政主管部门推荐的厂家。各种材料一般由施工单位报
5、出推荐的厂家，由业主和监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理工程师参加，并按规定进行见证取样、送样。(5) 工程开工报告：a. 工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工双方必须办理的各种手续（如建筑许可证、施工许可证、质监委托、开工执照等）是否齐全，检查施工机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成后，由施工单位填写“工程开工报告”，请监理公司审批。b. 承包单位在工程开工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、质量事中控制：（ 1）工序质量管理：建筑工程
6、的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。工序质量验收必须办理签字手续。（2）报验制度：严格执行报验制。各分项工程完成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单向监理机构报验，监理人员在约定时间内进行验收，验收合文案-标准格后在检查记录上签字认可。施工单位方可进行下道工序施工。（3）隐蔽工程的验收制度：a. 对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可
7、进行隐蔽工程的施工。否则监理工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位承担。b. 隐蔽工程的验收，施工单位应提前8 小时通知监理公司，正常情况下不发生夜间验收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。(4) 监理的工作方法：在工程施工过程中， 监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、 旁站、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主，重大事件、事故的质量隐患还将以“备忘录” “监理工作联系单”提醒。(5) 停工令：在质量管理过程中， 当发现必须停工的事件时， 总监理工程师在征得业主的同意后，有权发出停工指令，
8、现场必须立即停止施工。4、质量的事后控制：（ 1）当建筑实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。（ 2）质量的核验：监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标， 对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。（ 3）关于内业资料：a. 在工程开工前， 施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准， 正确划分分项工程，以避免造成验评资料的重大返工。b. 内业资料必须与工程实体进度相符。内业资料不得后补，当发生内业文案-标准
9、资料滞后时，监理公司工序质量管理不能正常运行，这将会妨碍工程正常施工。c. 内业资料必须规范：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质检员签字。(4) 确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和氛围。五、投资控制1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理公司和施工单位各一份，业主自留一份。2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡设计修改、变更，需经业主和监理签认后方可施工。3、施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情
10、况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。六、进度控制1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月 26 日一式三份将下月计划报监理，每次周例会前一天报下周计划。2、当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，监理、业主批准后方可执行。3、施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和掌握劳动情况是否满足进度需求。七、例会制度1、工程开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。建设单位、文案-标准承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；承包单位介绍施工准备情况；建设单位介绍开工准备情况；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点、时间、参加人员。2、本工程建立周例会制度。一般情况下，由业主、施工单位、监理公司三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加。由监理公司主持会议并作会议纪要。3、周例会的内容是：对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，重点是协调矛盾。4、重大技术问题，特别是与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。八、关于
