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1、摘 要燃料管理是火电厂生产经营管理的重要组成部分，目前的燃料管理工作，已经越来越得到大家重视，但存在的一些现实问题，如：资源短缺、煤价疯长、煤质下滑等情况始终没有得到根本解决，相反，却有愈演愈烈趋势，供需矛盾日益紧张，严重威胁着电力生产和国家能源安全。面对如此复杂的局面，火电厂燃料工作者，有责任也有义务和大家共同面对，研究、解决目前燃料管理的突出问题，从强化内部管理入手，提高管理水平，为我国电力生产安全经济做贡献。本文重点分析论述了燃料管理的过程控制，提出了当前燃料管理较先进的过程控制理论。对重点问题的分析，力求准确简介，对问题的解决，力求从积极出发，尽力做到拿之即用，试图以点带面，提高燃料管
2、理水平。关键词：燃料管理 过程控制 试谈燃料管理中的过程控制胡 明（黄冈大别山发电有限责任公司） 燃料管理是火电厂生产经营管理的重要组成部分，其业务大体可由“购、耗、存、量、质、价”六个字来概括。其中购、耗、存是燃料的物流过程，是空间位置的变化，而量、质、价是燃料的信息流过程，贯穿于购、耗、存活动中，是业务处理的根本所在。火电厂燃料管理主要目的是保证供应和控制成本。在当前煤炭市场形势下，如何保证煤炭供应、科学控制燃料成本是燃料管理的首要问题。面对新形势，外争市场、内挖管理，变结果管理为过程控制，是解决供需矛盾和控制成本的有效手段，构建一个机构合理、制度健全、业务处理清晰的燃料管理体系，是搞好燃
3、料管理的基础，加强过程分析与控制是搞好燃料管理的关键。 燃料管理过程控制就是将燃料管理主要内容按各项业务划分为各个过程，再将各过程按主次排列，分别制定控制措施，通过措施的实施，实现过程控制。要想科学划分业务过程，必须首先清楚业务流程，针对流程，设计出科学合理的控制过程。燃料管理主要包括：燃料供应管理（计划、采购和调运）；验收管理（入厂、入炉和库存计量）；统计与分析管理；结算和成本核算等。因此，可将燃料管理大体分为：采购过程、验收过程、结算过程、统计分析过程、消耗和存储过程等。下面就几个关键问题进行具体论述。 一、采购过程分析与控制燃料采购是火电厂保证安全生产、控制燃料成本的第一关，编制科学合理
4、的燃料采购计划是前提，科学的采购、调运是关键。燃料计划要做到数量上保证、质量上保证和时间上保证。为此要求，在制定前做好充分的前期调研工作，落实好发电计划、煤源和运力。只有这样，才能有的放矢，为组织调运打基础。在合同签订环节上，首先要对合同条款进行深入研究，对燃料价格、质量、验收方式、结算方式等重要条款要由集体研究确定，并制定相应更改原则。每年根据全年预算，制定标准采购协议条款，以便日后遵照执行。合同应遵循平等、互利，长远发展的原则。在具体操作上，要结合煤炭市场变化，做好分析预测，及时适当调整。火电厂燃料采购，除了保证燃料供应外，另一重要方面就是控制成本，如何控制采购成本，这就是一个采购方法问题
5、。如何寻找一个适合本企业特点的燃料采购模式，至关重要。笔者建议将采购因素进行量化，用因素分析法对矿别、数量、质量、价格等进行筛选，建立最佳采购模型，是实现采购目标的好方法。具体操作过程要从实际出发，因地制宜。采购煤种和数量要精心测算，以综合效益最大为前提。同时兼顾库存状况、煤炭市场和混配掺烧等。燃料计划的编制应遵循以下原则：(1)有利于保证供应、稳定供应的原则；(2)有利于混配参烧的原则；(3)有利于电厂经济效益的原则。计划的编制，合同的签订只是燃料供应的开始，燃料调运是实现供需的关键。组织调运要以计划为根据，以电厂实际接卸能力为前提，保质、保量，尽量做到均衡到货。要做好燃料调运工作，我们还应
6、掌握调运工作的特点，根据特点，对症下药。燃料调运有哪些特点呢？笔者总结如下：(1)燃料调运工作具有很强的政策性。主要体现在：它要根据国家的政策法规办事，要遵照和执行“铁路法”、“合同法”、“煤炭送货办法”等；(2)燃料调运工作具有很强的连续性，这是有电力生产的特点决定的； (3)燃料调运具有很强的公益性。从某种意义上讲，燃料调运工作是由煤矿、运输部门、电厂共同完成实现的。因此，必须有公共意识； (4)燃料调运具有严格的时间性。要坚持按规定时间要求，及时向上一级主管部门汇报调运工作情况。基于燃料调运的上述特点，研究制定适合本厂的调运方案，这才是调运管理的重点所在。上述工作也可叫煤源组织工作，但目
7、前电煤市场的复杂状况，往往比我们想象的要艰难得多，这就要求我们要有充分的思想准备和措施准备。 煤源问题、运力问题、价格问题，是燃料采购的关键性问题。如何解决上诉问题？笔者认为：定点供应也是一个解决问题的好办法。燃料定点供应是火电厂燃料供应的发展趋势和首选，是固定燃料供需关系的一种方式。通过煤炭供需双方签订的长期合同或协议，把煤炭的供需关系合理地固定下来。由于燃料管理具有较强的区域特点，如何做好保证供应，还要从各电厂的实际出发，全面考虑，这里就不再赘述。二、入厂验收管理分析与控制入厂燃料验收管理是火电厂燃料管理的基础性工作，也是燃料管理成败的关键。入厂燃料验收是指燃料供需双方，依据签订的买卖合同
8、，在燃料入厂时对燃料的数量和质量进行检验，以便确定是否符合合同规定的要求的工作过程。燃料验收分为质量验收和数量验收，基本原则是保证方法科学，数据真实，公正公平。对于数量验收，由于操作相对简单，计量设备和计量方法管理严格，如轨道衡属国家计量强制检定设备，管理规范，目前存在的争议较少。相反，入厂煤质量验收，由于过程复杂、标准繁琐、操作人为因素多等特点，供需双方争议常有发生。因此，我们认为，质检验收是验收管理的重点和难点，质检验收的过程控制和管理更为重要。下面就如何做好质检验收过程控制，谈谈本人的看法：入厂煤的质量验收过程包括采样、制样和化验。在采制化过程中，采样环节最为重要、其次是制样和化验。目前
9、，入厂煤采样一般有人工采样、机械采样和人工、机械相结合三种方式。常用的采样方法有随机采样法、系统采样法和多份采样法。目前电厂人工采样方法一般遵循GB475商品煤样人工采取办法、DL/T567汽车运输煤样的采取方法和DL/T569船舶运输煤样的采取方法；机械采样方法遵循GB/T19494煤炭机械化采样规定进行。但无论采用哪一种方式方法，均应达到国标规定的精密度要求，均不得存在系统实质性偏差，这是采样的最基本要求。对于人工采样：以前执行1996年标准（GB475-1996），2008年在原标准基础上进行升级改版，目前执行GB475-2008商品煤样人工采取办法。但无论新老版本的宗旨是一样的，就是要
10、采集到有代表性的煤样，为此必须做到（1）子样数要满足精密度要求；（2）子样量要符合标准规定；（3）子样点布局合理正确；（4）采样工具符合要求，以上四点是相互关联的，其中最重要的是子样数量不能少。但是其它任何一条不符合要求，也将使采样代表性受到影响，甚至丧失代表性。由于人工采样人为因素较多，因此，应将监督重点放到采样操作和监督上。为了保证操作规范，应制订详细的作业指导书，为了保证监督到位，要建立完善的监督体系，并保证实施。对于采样人员的工作质量可利用绘制趋势效果图定期分析，将不同采样员对同一矿点入厂煤的采样频次、热值进行趋势绘制，从中不难发现是否存在人为因素，笔者采用这一方法，效果良好。对于机械
11、采样不存在新老标准问题，目前机械采样机普遍具备手动、半自动、自动三种运行方式。无论哪种运行方式，都应该根据公司入厂煤特点，进行性能试验，确定无系统偏差后方可使用。机械采样虽然极大地减少了人为因素，得到了供需双方的认可，是未来采样方式的发展方向，但机械采样机故障频繁，对粘煤、冻煤、大块煤等没有实质性的解决办法，是造成机采投入率低的主要原因。为此，笔者提出以下建议供参考：（1）在采样机选型上要符合本公司入厂煤实际特点，并留有余地。对于煤种较杂的电厂，尽量采购开口较大的采样机，并增加旁路设计，在破碎腔材质上尽量采用不锈钢，同时尽量采用条式筛板，以减少堵煤；（2）在安装设计上尽量考虑相互备用，同时保证
12、走行线足够长，以保证采样投入率，提高采样效率。尽量避免头车采不到和无法互换备用的不合理设计；（3）加强采样机日常维护，建立日常使用台帐，每月分析，及时对故障进行梳理分析，及时解决。（4）采样机使用前后要及时清理，采样前要用被采煤样进行清洗。另外，对采样过程中发现的上下不符或掺杂使假，要建立相关处理程序，严格执行。现场采集到的样品应立即进行包装或装入盛样桶（袋）中，并立即封装，运输途中保证封签完好。所有操作应有人监督，如有条件可在监控录像下完成，以保证过程在控。以上是采样作业操作过程中注意事项。为了保证操作规范，还必须建立相应的记录台账，记录台账内容科学，设计合理。如：采样原始记录内容至少应包括
13、：采样时间、天气情况、装车状态、采样方式、样品编码，样品名称、采样时间、样品重量、采样员、监督员等，以保证结果的可追溯性。制样环节控制方面。制样主要是全水分样品提取、一般分析煤样和备查煤样制备。关键环节注意的有：（1）制样设备的前后清理。破碎缩分机组应事先保证精密度合格，用联合破碎缩分机组制备，最好用被制煤样事前冲洗，同时，注意样品数量的足够，建议二级缩分比定为1：1，以提高制样精度。（2）制样工具的规范和正确使用。制样期间前后和制样过程应保持制样平台的清洁，注意二分器的正确使用和缩分时弃、留样的交替操作。（3）注意观察3mm筛上物的研磨和入样；（4）全水分制备的注意事项，建议尽量使用“九点法
14、”制取，不建议使用联合破碎缩分机组制取，提醒注意的是：九点法取后的样品不能继续制备一般分析煤样，因此必须首先分出。（5）盛样品瓶（袋）应事先贴好编号，以免混样。（6）0.2mm分析煤样制备后要保证样品到达空气干燥状态。（7）制样过程的全方位监控。制样原始台账记录科学规范。样品标签应至少包含如下内容：制样时间、样品名称、样品编号、样品重量、制样员，必要时还应记录工器具状态，样品登记或交接记录应清晰明确。化验管理方面：重点是设备的定期校验和人员试验操作的规范。要改变重热值轻水分观念，目前普遍采用的全自动工业分析仪，建议定期用经典法进行校验，对化验原始记录要注意保管，以便备查。对天平的使用和设备使用
15、环境的监控要到位。对化验收据的审核要科学、严密，主要做好：（1）原始记录和报告的数据审核；（2）数据间对应关系审核；（3）数据真实性、可靠性审核。为了使审核达到目的，应注重历史数据的统计分析工作。样品管理方面：样品管理包括样品的采集、包装、运送、制备、接交、使用、保存和抽查等环节。样品管理是质检验收的关键步骤，也是防止能虚作假的关键环节，为此，各公司都非常重视，制定了大量措施来保证样品的全程可控，目前普遍采用的是录像监控和人员监控相结合的办法。录像监控要尽量做到不留死角，尤其是样品制备和保存环节，样品的采集和调用一般以人员监控为主，要制定详细的规章制度强制执行加以保证。对样品的抽查、复查要制定
16、严格的规章制度，建立档案以便备查。总之，入厂燃料验收是技术性、规范性很强的工作，笔者认为：开展计量认证是规范验收行为、提高验收质量的好办法，是搞好验收工作的保证，应该在电厂验收环节广泛开展。验收工作要始终遵循“立足依法经营、公正公平公开、检验独立运作、数据准确可靠、管理科学规范”的质量方针，严格依据“国家产品质量监督检验中心审查认可细则”的要求，对组织机构、仪器设备、检测工作、人员素质、检测环境、工作制度等6个方面进行规范，并结合自身实际进行实施。 三、消耗管理分析与控制燃料消耗管理是火电厂保证安全、经济生产，节能降耗，科学合理计入成本的关键环节。为了保证电力生产的安全性和经济性，混配掺烧是必不可少的，在入厂燃料质量和数量一定或预知的前提下，要根据锅炉设计要求、负荷情况制定切实可行的混配煤方案，混配原则是：在满
