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1、NO.:项目管理目标责任书*项目管理目标责任书一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、承包范围：5、业主单位名称：6、监理单位名称：7、质量等级：8、合同价款：9、合同工期：自年月日开工，至年月日竣工。总工期日历天数天。二、委托事项就以上工程，经协商一致，委托方委托以为首的项目经理部履行与业主单位签订的建设工程施工合同规定的各项义务，承担项目实施全过程的管理责任，并实现以下目标：1、质量目标：2、合同工期：自年月日开工，至年月日竣工。总工期日历天数日。3、确保安全生产：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率不超过。4、利润指标：见成本估算表附表一三、委托方的职责权限1、向项目经理部提
2、供与业主单位签订的本工程建设工程施工合同副本一份。2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。5、负责组织安排工程交验后的回访回修。6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。四、项目经理的职责权限1、项目经理的主要职责1作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施
3、全过程、全面经营管理。2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。3履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。4组织编制项目管理实施规划，并报工程管理部和公司。5对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。7在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现的问题。8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并于
4、每月25日前报工程管理部，并提供各种有关资料。10组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项工程索赔，并建立台帐。11办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。12绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。13办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。14参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。15处理项目经理部的善后工作。16协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。17每半年向公司述职一次，施工期间不少于二次。述职形式可采取多种方式。每月写出项目情况的综合报告，于每月30日前报工程管理部。报告内容应包括：
5、项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月预测和计划安排、项目面临的主要问题及初步对策等方面。18重大事件要及时上报公司相关部门，不得隐瞒。2、项目经理的主要权限1组建项目经理部。确定项目经理部的组织结构，选择、聘任除财务人员这部分人员由公司财务部直接委派外的管理人员，其中：项目副经理和项目总工须经分公司同意，报公司综合管理小组批准，对上述人员确定其职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2参与合同谈判和技术措施审核。3在公司财务制度规定的范围内，根据授权和施工项目管理的需要，决定工程成本中各类费用的支出。4按照公司劳务分包管理方法规定选择、使用分包商或作业队伍。5按公司材料设备采购招标管理方
6、法规定向外部单位租赁机械设备、周转工具及采购项目所需的其他物品。6对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提出意见。7对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使合法授权的上诉权。8项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。9主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。10根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3、项目经理的义务1确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。2确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。3正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良
7、好的社会效益和社会信誉。4开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。5勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间的关系。6接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，并解释和听取其对有关方面的询问和建议；严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度及廉政纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。7服从公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确提供有关资料。8项目管理过程中出现违法、违规事件或责任目标未能实现，承担相应的责任并接受行政及经济处罚。五、项目所需资源的组织形式1、分包单位的选择：按公司劳务分包管理方法规定，确认分包单位。2、物资供给与采购：按公司
8、材料设备采购管理方法规定，进行物资采购。3、机械设备及周转工具：附表二4、临时设施:按施工组织设计方案中的施工平面布置图作好规划，报经公司同意后实施。六、成本管理项目经理根据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、临时设施费、材料费、机械费、人工费等明细计划，并在月末与实际成本开支情况进行比照，分析盈亏原因，提出改良措施。其相关资料应按项目成本管理方法的规定报公司相关部门。七、薪金待遇及奖罚条例1、岗位底薪：万元/月，每月按%发放。2、风险抵押项目经理每月工资的%累计列入风险抵押金。3、奖罚条例1质量奖罚按湖南中和电力技术服务安全质量奖惩方法执行。2发生一起重伤事故，对项目经理罚款5000元
9、，发生一起死亡事故，对项目经理罚款10000元。其他人员根据责任大小做相应处罚，具体数额根据实际情况确定；3假设利润目标未能实现，成本增加5%,扣除项目经理风险押金25%,成本增加5%-10%,扣除项目经理风险押金50%,成本增加10%以上，项目经理风险押金全部扣除；工程合格率达不到100%,项目经理风险押金全部扣除；(4)在降低成本中，假设有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的1015%奖励。项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。(5)工期提前和质量为优质省、市时，业主给予的工期奖和质量奖，公司奖励项目部奖金的20-30%。(6)未按合同要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减200元/天计算。八、未尽事宜，协商解决。九、附则本责任书正本一式两份，委托方与项目经理各一份。委托方：被委托项目经理：代表人：表一年月日成本估算表厅P项目名称计算过程成本备注工程数量单位单价金额一人工费及辅材包干费二材料费三机械费用四周转材料及措施费用五临时设施费用六现场经费七合计编制人：项目经理：工程部：成本部:施工机械设备进场计划表表二序号机械名称型号单位数量计划进场时间备注制表人：施工员：项目经理:
