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1、6S活动推行方案i.目的：为了提升企业形象，提高工作效率，保障营运安全，降低差错率，营造十净、有序、 一日了然的工作环境。2 .范围：配送中心各区域。3. 权责：3.1各部门：负责本部门所管辖区域的6S宣导/执行。3.2人事行政部：负责公共生活区域的6S宣导/执行及配送中心各区域6S的检查/督导执行。4. 定义：4.1 6S:整理、整顿、活扫、活洁、素养五个单词拼音首个字母所组成5S,再加上安全的英语单词以S开头，故把这六个方面的管理统称为“ 6S。4.2整理：（SEIRI）区分要与不要的物品，要的留下来，不要的活除掉。4.3整顿：（SCITON把要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。4.
2、4活扫：（SEIS O将区域内所有的地方活扫十净，保持工作场所十净、亮丽的环境。4.5活洁：（SEIKETSU维持整理、整顿、活扫的成果。4.6素养：（SHITSUKE每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。4.7安全：（SAFTEY）彻底排除工作、生活场所的安全隐患，保障工作顺畅、安全作业。5. 内容：5.1成立6S工作小组：以部门为单位成立6S工作小组，各部门负责人任小组长，部门主管任小 组成员。5.2.活动开展时间：11月1日至11月7日为活动宣传时间；11月8日至11月14日为活动开展 时间；11月15日至11月30日为活动成果巩固时间。5.3.1工作区“6S内容：
3、5.3.1.1 上班前：5.3.1.1所有人员必须按时出勤，按规定着装，保持衣着整齐、仪表端庄。5.3.1.2 检查整个现场，将通道内所摆放的物品及时活理，保持通道畅通。检查义车、设备、工 具、商品等是否摆放整齐，有无异常；将所有商品、义车、设备、载具等按指定的地方 摆放，使商品、义车、设备、载具等摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁，创造 一个良好的工作环境。5.3.2 上班中：5.3.2.1义车、设备、商品、载具等必须划分区域，并且按照指定的地方放置，不得随意摆放到 其它区域，更不得摆放于通道或堵塞消防设施，使通道顺畅，人、车易于通行；使作业 流畅，不混乱。5.3.2.2 收货区已收货完
4、毕的商品要及时转移至待上架区，避免造成商品堵塞收货口。5.3.2.3对有油污、有灰尘等不十净的义车、设备勤保养，勤擦拭，提高设备的使用寿命，进 而提升工作效率和工作质量。5.3.2.4作业区要保持十净，且物品要依规定有秩序地整齐放置，方便操作，让作业流程通 畅，提高工作效率。5.3.2.5 作业员工作中要姿势正确，不能聚众聊天、打磕睡、坐商品、坐载具等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。5.3.2.6商品、载具的摆放：要将不同的商品、载具进行区域划分，分类摆放，并明确标识，使工 作场所一目了然，增强目视管理；各类商品、载具要依规定放置于对应的区域内，不能 随意摆放；保持整个仓库整洁，商品、机
5、器设备、载具等摆放井然有序。5.3.2.7办公场所、桌椅要经常擦拭，不能有灰尘，有破损应及时维修，垃圾及时处理，保持 桌椅及四周整洁，文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和 不常用的资料 单独收于抽屉、归类放置，易于翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩 序摆放于台面，保证需 要的文件能够马上取出；经常检查电器开关、插座，预防用电事故。5.3.3下班前：5.3.3.1各工作区域、办公场所应对整个现场进行检查，从地板到墙面到门窗到所有商品、载具、 机器设备是否十净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个 现场整齐、有序， 每个角落都整洁、亮丽，为次日的工作创造一个舒适的工作环 境。5
6、.3.3.2 现场负责人下班前需检查库区的水电安全隐患，确保无误后方可离开现场；5.3.3.3各办公室值班人员负责在下班时关闭水电、门窗，确认无误后方可离开办公室；5.4生活区“ 6S” :5.4.1生活区不能随意乱扔纸屑、果皮等杂物，不随地吐痰，养成良好的卫生习惯。5.4.2 饭堂厨具、餐具、餐桌椅要摆放整齐，剩饭、剩菜要及时活理，保持地面整洁。5.4.3 衣物、鞋袜、车辆等个人用品要整齐有序摆放。5.4.4 注意个人行为规范，不大声喧哗，不说脏话，集体宿舍内不要吸烟以免影响他人。5.4.5在娱室娱乐时应遵守娱乐室的管理规定和先来后到的原则，互相礼让。5.5检查、稽核、纠正5.5.1各部门用“现场6S查检表”和“办公场所6S查检表”每周六下午16: 00-17 : 00自行查 检，评出得分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。5.5.2人事行政部联合相关部门代表进行不定时抽查稽核各部门6S执行情况，将结果于当日下午公布，并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。6.使用表单：6.1现场6S查检表6.2办公场所6S查检表 6.3 6S改善追踪表拟定:人事行政部审核:批准:
