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1、XXXX通信工程割接实施管理细则（暂行）liiJ第一节总则第一条为加强分公司在通信工程割接中的安全生产 管理，保障人身、通信设备和网络安全，提高工程施工质量 和有效的加快工程进度，提升分公司对割接项目的管理能 力，根据有关法律、法规，结合分公司实际情况，特编制本 管理细则。第二条 在分公司管辖内从事本企业承揽的各类通信 工程割接的项目部和分包商均应遵守本管理细则。第三条本细则所称通信工程割接，是指各类通信传 输、交换、数据、动力、管线、夕卜线等专业对已承载业务的 网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备等 网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调 整、升级和维修等操作。
2、第二节基本原则第四条在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的原则，在保障通信网络设备正常运行的前提下进行割接工 作。第五条在割接工作中应做到割接方案不确切不割接， 割接所需资料不准确不割接，国家重大活动和重要通信期间 不割接，未接到建设方书面通知不割接，建设方未通知用户 前不割接，准备工作不充分不割接，线路、设备验收不通过 不割接。第六条 各项目部要严格把关执行工程实施的各个主 要环节，主动按施工流程进行实施，禁止违反施工流程的事 件再次发生，对重大的施工割接必须以书面形式上报公司工 程管理部。第七条 害U接时间若无特殊原因应尽量与建设方协商， 安排在凌晨00 : 0006 : 00时段内进行，
3、或业务网络影响 最小的时间段内。害接应尽量以少中断为原则。（若必须中 断，应于割接时段中止前恢复业务。）第八条割接操作人员必须具备相关的资格认证和娴 熟的操作技能以及高度的责任感，在割接过程中应该做到细 致、认真，确保用户业务不受影响，尽量缩短割接时间，提 高割接效率。第九条 割接前要事先准备好所需的材料、设备、仪器、 仪表和工具，核对割接资料与实际是否相符，确认被割接的 光缆和新旧光缆的管序和纤芯色谱序号，保证新、旧设备完 好无故障；还需准备好联络手段，以确保割接过程中所涉及 各专业参与人员的通信联络畅通。第十条 割接过程中所有参与割接的人员，应该保证割 接现场的井然有序，防止无关人员的干扰
4、割接人员的操作，进行割接操作的人员必须遵循一人操作，一人核查的原 则实施割接，确保割接工作的顺利完成。第三节基本要求第十一条 割接准备阶段1、分公司相关项目部在制订割接方案和应急预案时， 应根据割接工作所影响的范围和程度，充分评估其难度及风 险，选取风险较低的方案。2、割接方案应明确割接指挥和各专业小组的组成和职 责；通常应包括的内容有：割接时间、割接地点和部位、割 接前应做的准备工作、割接可能影响的范围以及程度和对应 的应急预案、害U接的重点和难点分析及应对措施、害U接步骤 及实施人、割接善后工作的处理等。3、根据各通信专业割接影响的范围及程度，分公司相 关项目部在制定割接方案时，应积极与建
5、设方工程组织部门 联系，要求其会同受影响的各通信单位或部门共同拟定应急 预案。4、在制订割接方案前，制订单位必须充分了解需割接 线路或设备的割接数量、网络结构等情况，进行仔细排摸， 以确定割接过程的难点、重点、节点。并熟悉和掌握需割接 线路或设备的基本操作功能。5、割接方案制定好后，必须在割接前三天呈报建设方， 由其组织施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，重 大通信割接方案还需等建设方上报省级相关部门审批。涉及 一级干线、国际出口局及其它重要枢纽局等可能影响全程全 网业务的割接，必须争得建设方集团一级公司的审批通过。6, 对于疑难、复杂的线路或设备割接，有条件可在实 施前组织相关人员预先
6、演练割接步骤。7、在割接准备阶段，相关项目部负责人应积极与建设 方沟通，要求其工程组织部门与监理、维护和技术支撑等部 门进行协调，明确各方的职责和分工。第十二条割接实施阶段1、在建设方批复割接方案后，涉及建设方一般性（线 路、设备、管道）工程割接的，负责施工的项目部经理必须 到场监督，并在事前、事后由项目部经理向分管副经理汇报 割接情况；涉及建设方重大通信（线路、设备、管道）工程 割接的，分管副经理和相关项目部经理必须到场监督，并在 事前、事后由分管副经理向分公司经理汇报割接情况；涉及 一级干线、国际出口局及建设方重要枢纽局等可能影响全程 全网业务的工程割接，分公司经理和分管副经理及项目部经
7、理必须到场监督。2、分公司各项目部在从事割接工作时，必须持有建设 方相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日 期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑 等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。严禁擅自施工。3、分公司各项目部参与建设方割接的操作人员应提前 做好有关准备工作，包括按照工程施工规范、工程设计和割 接资料进行线缆与设备的校对并做好标记，检查备足割接所 需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照 明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细 检查、校验，在确认完好的情况下方可使用，对使用的各类 材料、设备等进行测量、校验，以确保完好。4、割接施工
8、人员应在维护随工人员配合下，对割接现 场进行清查，对电缆光缆、设备、工具、仪器仪表等与割接 操作相关的部分，进行打标签、做标记、核对割接资料和绝 缘包扎处理，以免割接操作时导致事故。5、割接前应检查核实旧电缆/光缆是否是本次割接的 对象，检查新装设备的运行情况、对新旧设备的运行参数和 功能进行必要的调整，确保符合割接的要求。6、割接过程中应严格执行唱票制度，唱票人必须得到 操作者明确回复的情况下方可继续下一步，必要时可进行书 面唱票。7、割接过程中所有参加割接的操作人员，都必须严格 按照各类通信传输、交换、数据、动力、管线、夕卜线等专业 的割接规范与流程进行操作，确保割接的顺利完成。第十三条
9、割接完成后的善后阶段1、割接结束后，必须做充分的测试，检查新网络或系 统的工作情况，新旧电缆或设备的标示是否清晰完整，在充 分肯定网络或系统正常运行无隐患时，并待建设方核实后， 方可离开割接现场。2、确认割接成功后，需确保新网络或系统运行稳定后， 将原有旧线缆或设备安全拆除。3、当天的害肝妾工作结束时，应及时进行清理，不得将 垃圾、废弃材料遗留在现场。工具、仪器仪表有条件的尽量 带回，不得随意乱放。4、反馈割接通知单，如实填写割接情况，及时更新线路或设备资源资料等信息，并及时归档。第十四条出现重大异常情况的处理在割接实施前后及割接实施过程中，如发现下列异常 情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，
10、并迅速启动应急预 案进行处理:1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计 和割接方案未说明的情况；2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐 患；3、人身、设备安全缺乏应有保护措施；4、不按照既定割接程序施工；5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能 对网络、设备、人身安全造成影响；6、其它重大异常情况。第四节应急流程启动和上报制度第十五条 在割接过程中，出现异常情况，应严格按 照预定的应急方案及应急流程进行操作，迅速将网络或系统 恢复到可控制的状态，尽可能确保线路或设备的正常运行。第十六条 事后组织技术力量分析情况、查明具体原 因，并按传报制度及时上报上级主管部门。第十七条
11、对尚未完成的割接工作，应要求建设方组 织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审 批割接方案后方可继续实施。第五节考核第十八条 兰州分公司线路与设备专业的割接考核 实施工作由分公司工程管理部组织实施，考核对象为分公司 各项目部，考核办法如下：1、分公司工程管理部负责对每季度割接完成的数量、 级别、流程遵守情况进行全面分类统计，对所有被考核单位 进行通报，作为月度考核依据。2、对因人为原因造成割接失败，造成建设方或用户 投诉的，扣该项目部综合管控分2-10分；对造成重大通信 事故的参照工程公司相关办法考核。第六节附则第十九条本细则由分分公司工程管理部负责解释。第二十条 本细则自发布之日起执行。
