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1、消费部员工考核制度篇一：消费车间员工考核制度消费车间员工绩效考核制度1.1 为全面理解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，进步公司工作效率，特制定本制度。1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工理解自己的工作表现与获得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。本制度适用于茂发消费车间所有员工的考核。 3.1 消费才能考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有到达预定产量。3.2 定额产量是根据消费设备与作业员的消费才能而制订的单位时间内通常为一个小时的消费才能。3.3 预定产量=定额产量出勤时间。3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、
2、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。4.1 考核内容：4.1.1 新进员工，必须进展转正考核。4.1.2 正式员工必须进展日常行为考核与消费才能考核。 4.2 考核方法4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进展加减分。 4.2.3 考核得分：a 日常行为考核：违背任何日常行为考核条款一条者，扣除二分严重违背或违背带“”者，扣除三分，假如一月内连续出现三次违背一样的者，再扣除非常；一个月内未违背任何考核条款者，可得三分。b 消费才能考核达标者即到达预定产量，不超过预定产
3、量的5%，不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到达预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。c 在绩效考核中，假设因机台故障未及时排除而造成未到达预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：考核得分?考核工资?底薪-加班费?岗位补贴-?其它补贴或奖金?应扣款100?4.3 转正考核4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进展操作后，进展转正考核。4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核
4、三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“消费车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接辞退。4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进展书面考核。考核内容包括电容器的根本知识、岗位操作考前须知、客户的特别要求等内容。4.3.5 进展书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进展书面考核的员工，必须进展提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防才能与不良品处理方法等内容。4.3.6 每个转正考核的员工，必须进展实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、消费效率与5S工
5、作。4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。4.4 日常行为考核4.4.1 日常行为考核由段长执行。4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，详细如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出详细的调整。4.4.3 段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进展登记，假设未违背就在相应的栏内画圈或不填写均可，假设有违背那么填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违背了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。4.4.4 段长在月末将考核查
6、检表交统计处理。 4.5 消费才能考核4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的消费状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日消费报告”，并将其公布出来。4.6 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“消费车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。5.1 消费车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3 员工每日消费报告5.4 消费车间员工绩效考核汇总表篇二：消费部员工考核制度消费部员工考核制度1
7、 目的为标准员工行为，树立企业形象，更为促进员工不断进步，并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价，让员工实际付出更好地与薪资相结合，保持企业内的优胜劣汰，特制定此考核制度。 2 范围消费部各车间全体员工。 3 考核权限3.1 车间员工由每条消费线班组长考核，副经理批准 3.2 班组长由主管考核，副经理批准3.3 主管由主任或分管副经理考核，经理批准 4 考核处分条例1235 考核奖励条例 46 车间管理人员考核6.1 凡违背以上条例的，在实际作业员进处分的同时，视关联及情节严重程度，可对班组长、主管、主任及各车间负责人进展连带考核。6.2 车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知，经
8、分管副经理、经理、人力资部签字后，月底汇总至人力资部统一进展奖罚项工资核算。 7 一线员工奖罚考核分计算方法5篇三：消费绩效考核管理方法消费绩效考核管理方法第一章 总那么第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良进步工作绩效，将员工工作目的与企业战略目的以及个人绩效相结合，确保员工工作目的与企业目的保持一致；为建立和完善公司人力资绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进展客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。 第二条：范围公司正式录用员工。消费部所有员工 第三条：考核原那么客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为根据，客观地
9、反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核施行细那么，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原那么：各级考核指标含工程、到达状态、权重和评价标准的制定与过程调整，对员工公开；反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；改良原那么：考核目的在于监视责任者的职能履行与施行，促进责任者对公司/部门经营目的的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象类员工：计件、计时工
10、资人员及基层普通员工； 类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员； 类员工：消费管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进展考核。 第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，详细以实际操作为准。第三章 考核施行第七条：考核权责副总：对于消费、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进展评分。消费部门：按照本方法负责本部门的考核详细施行，由部门第一负责人对本部门人员进展评分；消费部：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原那么、绩效考核的方法及绩效考核的考前须知进展说明，组织、指导、催促考核的施行过程。1.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进展考核评分，确定等级；2.各
11、部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进展考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、 类员工与类人员工资=根本工资+绩效工资+其他补贴2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资_个人考核绩效系数 绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=类计件工资+考核奖 元第四章 考核面谈与绩效改良第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作方案和目的，干部对下属的工作进展监视、指导和对工作思路和绩效改良上提供帮助，因此每次考核完毕后，考核者应对被考核者进展考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与才能提升所进展的沟通应做到：1分析p 、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者理解自身工作的优、缺
12、点，帮助考核者发挥强项、改良弱点；2反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目的，对下一阶段工作的期望达成一致意见；3明晰被考核者开展及对培训的需要，以便日后承当并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改良考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良方案如：进展培训，调开工作岗位，重新分配工作职能等，并将此方案作为下一阶段考核的根据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀B等人
13、员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承当更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以进步其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者A等自动成为该部门优秀员工。 第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优A等，可视实际情况给予奖励。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作方案、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进展调整和修正。考核完毕后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进展评定；第二十条：考核结果反应被考核者有权理解自己的考核结果，副总应在每月5日
14、前将结果反应给部门负责人，部门负责人将结果反应给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其别人员一律保密，考核结果由行政存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉恳求予以答复。第七章 工作标准及考核表车间员工工作标准 班组长工作标准 消费经理工作标准 检验员工作标准 品管经理工作标准 采购部工作标准 仓库保管员工作标准 消费统计工作标准1、车间员工工作考核标准第 页 共 页
