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1、一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A.企业集团 B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业3、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策5、有一种创新能够界定产品
2、和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）A.根本性创新 B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业9、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C
3、.事业部制D.矩阵制10、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步14、现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织
4、制度D.现代企业管理制度15、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理16、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理17、（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度18、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D
5、.设立产品经理19、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（）A.模仿创新模式 B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划二、多选题1、新产品开发须遵循的准则是（）。A.先进性B.效益性C.可行性D.实用性E.创造性2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力3、根据不同生产要素所占比重，可以将企
6、业分为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型4、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策5、总成本领先战略的优势来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应6、事业部制组织结构的优点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用7、下列属于产品市场条件开发的有（）。A.商标开发B.广告开发C.销售渠道开发D.销售服务开发E.工艺设备开发8、按经营决策所处环境的可控程
7、度，经营决策可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策9、矩阵制组织结构的优点是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用的风险型决策方法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题1、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。2、经营决策在选择行动方案时，应该用最优标准作为选择依据。3、现代企业制度的典型形式是股份制。4、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。5、股
8、份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。6、政企分开是指企业的政企权利分开。7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。8、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。9、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。10、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。一、单选题1、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新 B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决
9、策3、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策4、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新
10、是（）A.根本性创新 B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新7、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制8、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策9、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式 B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式10、企业从消费者角度对新产品创意所作的
11、详尽描述称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象11、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理12、在盈亏平衡状态下，企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润13、有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业14、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制15、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意16、在新产
12、品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发20、（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度二、多选题1、差异化战略的缺陷主要有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果2、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化 B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、不确定型决策方法有（）。A.大中
