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1、.机运管理部文明生产制度word 专业资料.2018 年度机运管理部环境卫生管理办法一、办公区1、每天上班后，整理办公物品，清扫卫生，拖洗地面。2、办公桌椅排列有序，不随意乱放，人离要归位。3、各类使用材料、物品按照指定的位置摆放，排列有序。4、办公室做到“四无”即无烟蒂、无痰迹、无纸屑、无杂物。5、楼道内严禁吸烟、吐痰，严禁以任何方式涂污墙面。6、及时清理工作中产生的废物，垃圾按照规定的位置弃放。7、离开办公室和下班要关电脑、关灯、关窗、关门。8、爱护公共厕所卫生，做到便后手纸入筐，马桶冲水。9、爱惜走道公共卫生，不搞环境。word 专业资料.二、处罚1、部里将每周组织不定期检查，查出问题第
2、一次通报，第二次罚款，每条问题视情节给予责任人10 至 50 元罚款。2、矿检查出问题每条按照50 元 / 处对责任人进行处罚。会议制度为严明会议纪律， 维持会场秩序， 保持会议的质量和效果，特制定机运管理部会议制度：一、与会所有人员必须提前 10 分钟到达会议场所并按照指定座位坐好，会议主持人提前 5 分钟进入会场，点名并通报未到人员。二、不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向部门负责人请假，经批准后方可视为请假。三、进入会场前，与会人员应做到着装整齐，精神饱满，严禁穿拖鞋、衣冠不整者进入会场。四、会议期间与会人员要坐姿端正、集中精力、认真聆听和记录、积极投入， 不得交头接耳、
3、 私开小会、 不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。五、会议期间严禁吸烟，手机必须关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网，不得随地吐痰。六、会议内容要“精” 、“短”、“实”，会议组织者要精心准备，严格按照流程进行。word 专业资料.七、会议发言人员在会前做好准备工作，讲课要简明扼要，不讲与会议主题无关的内容。八、会议结束后，主持人要安排各队派人轮流打扫会议室，会议室必须保持清洁卫生，桌椅摆放整齐。九、违反会议制度者：班队长以上管理人员罚50 元/ 次，普通职工按照30 元 / 次（折合绩效分扣除） 。安全质量标准化和文明生产管理制度一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一
4、，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确主管队长是单位安全质量标准化的第一责任人。机运管理部党政负责人是机运管理部质量标准化的第一责任人。机运管理部党政负责人负责牵头组织本部门的安全质量标准化检查考核工作。2、必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安全监察部，安全监察部汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。机运管理部各区、队根据规划制订逐月分解计划
5、，word 专业资料.认真实施，精细达标。3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是机运管理部班、队建设的一个重
6、要环节，直接体现了一个班、队的管理水平与形象，为了提高班、队质量标准化水平，提升班、队建设内涵，特制定班队文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗word 专业资料.位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。班、队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、班、队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规
7、范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境机运管理部记录本管理制度为了规范我单位各种记录本的管理工作，实现我单位各种记录本填写规范化、制度化、统一化、完整化、特制订本制度。一、安排专人负责各种原始记录本的收存和发放，并建立收存和发放台帐，以备核查。二、记录本必须有分管技术员负责收，发，月底分管技术员把本月的记录本收回交给技术室并及时配发各种记录，并由司机接受人签字。三、 记录本要按时、 规范填写， 不得留有空缺； 数据应真实，不得弄虚作假；认真理解每项栏目应填写的内容，按栏目要求填写，不得随意填写。四、各岗位人员要保持记录本的整洁和完好，岗位原始记录的填写要求字迹工整、清晰；封皮与内部页面
8、保持清洁无污渍、无卷角、没有撕页、缺页，严禁胡写乱画。word 专业资料.五、填写内容要符合生产运行的真实情况，不准漏填或补写。务必保证各种记录的准确性。六、记录过程中，对书写错误的地方应采取画斜线”的方式。七、交、接班双方在交接工作无异议后，要在交接班记录本相应位置签字确认，不得遗漏。八、记录本上交后由部技术室统一管理，无特殊情况的，妥善保管 6 个月，后由专人销毁。九、分管技术员必须每天检查分管范围内的记录本的记录和完整情况并有记录，遇到问题及时汇报。技术部长和技术主管每周要进行一次各种记录检查，对查出的问题进行处罚、通报处理。十、各岗位人员必须及时认真，规范填写各种记录，不得涂抹，出现一
9、次扣绩效分 1 分；记录本不完整，缺少一页扣责任人绩效分 2 分；造成记录本丢失一本扣责任人绩效分 10 分。依次累加。十一、各岗位工在接班前必须检查车间的各种记录本的完整情况，出现异常必须有记录，经交、接双方认可签字；否则一切责任由接班者负责。要害场所管理制度一、提高警惕，加强“四防”工作，保证设备安全运转。二、非本室工作人员不准入内，外来人员须持证明信经有关领导批准后，方可登记入内。word 专业资料.三、车间不准会客，凡检查参观者要有主管部门介绍信和有关人员陪同，并认真登记。四、遵守岗位制度，不准随便脱岗或作与工作无关的事。五、机器运转中要做好巡回检查，发现问题及时汇报并采取措施。六、车
10、间内严禁放置与工作无关的杂物。七、保持车间卫生，创造标准化车间。精神文明建设管理制度为进一步做好我部精神文明建设，加强对不文明行为的管理力度，创建精神文明先进部室，特制定以下管理制度：一、凡因不文明行为被矿保卫科发现的员工，除矿方给予处罚外，我部将另行加罚；二、凡在矿区公共场所抽烟、乱扔烟头者，一经发现，罚款50 元；三、凡在矿区衣冠不整、不按规定穿戴者，一经发现，罚款50 元；四、凡在矿区酗酒滋事、打架斗殴者，一经发现，罚款500元；五、以上罚款皆从当月工资中扣除。word 专业资料.文件、资料管理制度为确保矿党政的决议、决定和上级指令、指示在我单位的贯彻执行，加强文件和各类资料的管理，特制
11、定如下管理制度。一、文件管理1、登记：对上级文件无论是谁接到后，必须及时交给单位主管领导以便登记，防止丢失遗漏。2、分类： a.党委的决议、 通知、批复等文件； b. 行政的决定、通知、命令、指令、批复等文件；c.部门文件、通知、通报、纪要等文件；d. 工会、团总支及其它文件。3、落实： a. 传阅：按照文件规范范围进行；b. 传达：组织全体干部或职工进行认真传达学习；c.兑现：按照文件要求，及时组织实施。4、保存：文件落实后，除需及时上交有关部门的文件，一律交给资料室，根据有关规定分类存档，保存一定期限后按照规定，进行上交或销毁。需要查找资料的单位或个人必须经资料管理人员同意，但只准查阅，不
12、准拆卸带走。确需借出借阅必须经分管部长签字同意后方可借出，借出资料必须按期归还，丢失、损坏必须赔偿并进行处罚。二、记录管理按照文件规定的期限分类装册，并由分管部长或检查后，记录在案。同时将有关情况及时总结，该上报的应及时上报有word 专业资料.关部门，不需上报的，将总结情况附在文件后装订。除了文件记录管理时，机运的各种会议和工程质量验收工作都需专门记录。生产过程中的机电事故、生产事故、人身事故及其它奖罚都应有具体的记录备查，保证机运各项规章制度的严格执行和考核检查。三、机运管理部图纸、技术资料的管理要求1、机运管理部所有相关资料和图纸应整理建档，使用计算机管理。2、各项工程、项目的设计、安装、检修、试验、测试、改造、检修措施以及事故分析、灾害预防等资料均应保存完整。3、工程、项目原设计和图纸资料的变更，必须按规定程序执行，并将变更后的情况签字存档。4、机运管理部应具备下列资料：矿井运输系统图；运输设备、设施的图纸及技术档案；设备运行检修及事故记录；各项工程施工技术措施；斜井跑
