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1、(草案)浙江众安房房地产开开发有限限公司董事会机构构考核办办法目 录一、 董事事长秘书书考核管管理办法法21.1 考核说说明21.2 表一：董事长长秘书考考核标准准3二、发展部部及发展展部员工工考核管管理办法法42.1 考核说说明42.2 发展部部季度绩绩效考核核评分标标准52.3 发展部部季度绩绩效考核核指标说说明62.4 项目策策划岗月月工作评评定评分分标准72.5 政策研研究岗月月工作评评定评分分标准82.6 投资管管理岗月月工作评评定评分分标准92.7 发展部部季度任任务绩效效考核评评分明细细表102.8 项目策策划月工工作评定定评分明明细表112.9 政政策研究究月工作作评定评评分明
2、细细表122.10 投资资管理月月工作评评定评分分明细表表132.11 发展展部员工工月度工工作考评评评分表表（ 年 月份）142.12 发展展部员工工工作态态度考评评评分标标准152.13 发展展部及发发展部员员工考核核结果通通知单（ 年 月）16一、 董事事长秘书书考核管管理办法法1.1 考核说说明1.1.11 董董事长秘秘书的工工作性质质较为特特殊，岗岗位职责责上的最最后一款款，即“负责办办理董事事会交办办的其它它临时工工作”，经常常占其实实际发生生工作中中的很大大部分。工工作的重重心随董董事长工工作重心心的变化化而变化化，需要要临时办办理的各各种事件件、任务务较多；而且，这这些临时时性
3、工作作所涉及及的范围围也可能能涵盖公公司经营营管理的的方方面面面。相相对公司司其它一一般岗位位而言，其其工作较较难通过过计划来来限定；也就是是说，董董事长秘秘书工作作的内涵涵具有更更多的灵灵活性和和机动性性。1.1.22 董董事长秘秘书承担担着董事事长信息息收集、决决策传达达、往来来公文转转达的责责任，从从某种意意义上说说，董事事长秘书书就是董董事长的的形象代代表。对对于公司司各下属属单位、部部门的员员工来说说，董事事长秘书书传递的的信息直直接反映映着董事事长等高高层领导导的管理理风格和和决策风风格，因因此董事事长秘书书工作方方法，语语言表达达的科学学性与艺艺术性都都直接影影响着下下属员工工的
4、心态态，容易易对董事事长的形形象造成成重要影影响。因因此，相相对来说说，董事事长秘书书工作考考核应更更偏重于于其日常常工作中中的规范范性和原原则性；也就是是说，董董事长秘秘书的考考核应更更偏重于于定性的的判断，量量化的比比重应相相应降低低。1.1.33 对对于董事事长秘书书工作，在在公司整整体层面面，其核核心在于于对董事事会核心心思想的的领悟、对对工作中中各种压压力和困困难的承承受、对对误解委委屈的容容忍，这这些都直直接决定定着董事事长秘书书在向公公司各下下属单位位、部门门传达信信息、思思想理念念、公司司文化等等工作言言谈之中中能否正正确传递递各种健健康因子子。下属属单位、部部门对董董事长有有
5、议论或或不满时时，需要要董事长长秘书替替董事长长化解误误会甚至至承担指指责。即即对董事事长秘书书的工作作，不仅仅要能任任劳，而而且要能能够任怨怨。相对对来说，对对董事长长秘书的的工作态态度与职职业素养养要求相相比其他他一般岗岗位来说说，要求求高高得得多。1.1.44 综综合以上上因素，我我们提出出以下方方案：每每季度一一次，完完全由董董事长决决定。董董事长根根据董事事长秘书书考核标标准（见见表一）给给董事长长秘书打打分，征征求董事事会及其其他重要要人员意意见，给给予综合合评定。1.2 表一：董事长长秘书考考核标准准序号考核类别评分考核项12100108866以下评分1工作任务工作日志填写详细、
6、及及时、完完备填写较完备备，有差差错发现个别较较大出入入不好2工作计划有计划，且且及时汇汇报有计划但不不汇报无计划但及及时汇报报不好3工作效率及时准确高高质量及时但不完完全偶尔拖沓不好4工作态度工作悟性悟性好，理理解准确确迅速理解准确但但不迅速速理解较准确确速度慢慢不好5灵活度很灵活，且且不失原原则原则性强，灵灵活一般般灵活偶尔偏偏离原则则不好6责任心非常有责任任心不推推托主动动承担责责任比较有责任任心；不不主动承承担责任任责任心限于于事务性性工作不好7敬业度非常敬业毫毫无怨言言比较敬业偶偶尔向高高层抱怨怨，不对对外说比较敬业但但偶尔对对外说不好8承受力非常有韧性性，不惧惧困难，不不怕压力力不
7、惧困难压压力但偶偶尔会对对外发泄泄不怕事务压压力与困困难不能能承受人人际压力力不好9保密意识非常强，无无差错有小差错无意对外泄泄露不好10服务意识具有服务意意识，态态度平和和，为人人考虑具有服务意意识，但但有时考考虑不周周服务意识较较好，但但有时不不符合董董事会地地位不好合计分数_备注二、发展部部及发展展部员工工考核管管理办法法2.1 考核说说明2.1.11 发发展部是是董事长长下设机机构，其其职责重重点在于于协助董董事长开开展投资资决策、项项目规划划、对下下属公司司管理、高高级人才才引进重重大法律律事务处处理。2.1.22 相相对而言言，发展展部承担担的职责责能够量量化的部部分较少少，其核核
8、心在于于各种提提供的决决策方案案本身的的正确性性和及时时性；因因而对发发展部的的考核关关键指标标在于方方案的正正确性和和及时性性。2.1.3 基于目前公公司发展展部的特特定状况况，满意意度指标标的权重重设置较较大，同同时发展展部考核核不设置置周边绩绩效和管管理绩效效。发展展部人员员全部到到位之后后，各项项指标及及指标的的权重可可以进行行调整。2.1.4 发展部员工工考核设设置工作作评定和和工作态态度两个个维度，权权重分别别为800%和220。即即：考核得分工作评评定考核核得分80%工作作态度考考评得分分20%2.1.55 对发发展部及及发展部部员工的的考核由由董事长长直接全全权负责责。2.1.
9、66 发发展部考考核每季季度一次次，发展展部员工工考核每每月一次次。考核核得分对对奖金的的影响、考考核流程程等参照照公司其其它部门门执行。2.2 发展部部季度绩绩效考核核评分标标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度301. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨
10、1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核方案的正确确性301、未发生生任何工工作失误误和差错错2、且各项项工作执执行顺利利，没有有任何的的返工未发生任何何造成不不良影响响的工作作失误和和差错1. 各项工作顺顺利执行行2. 且工作中有有一些小小的差错错，但没没有造成成不良后后果1. 各项工作基基本顺利利执行，但但有一定定的迟滞滞2. 且工作中有有
11、较多小小差错，有有一些不不良影响响，但没没有造成成大的不不良后果果1. 各项工作不不能顺利利执行2. 或工作中有有大的差差错，产产生较大大的不良良后果3. 或发生严重重的工作作失误03方案的及时时性201、 所有工作事事项均在在预定时时间之前前完成2、 且经常提前前完成1、 按时完成所所有各项项工作任任务2、 且没有延误误事项发发生1、 80以上上的工作作事项按按时完成成2、 且其它延误误事项均均在合理理期限内内结束，没没有产生生较大的的不良影影响和后后果1、 60以上上工作事事项按时时完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在较大程程度上影影响了其其它工作作的执行行3、
12、 或有延误事事项对公公司产生生了较大大的不良良影响或或损失1. 多数工作事事项不能能按时完完成2. 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在严重影影响了其其它工作作的执行行3. 或有延误事事项对公公司产生生了很大大的不良良影响或或损失04单项职责和 具具体事项项考核政策研究151、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费
13、用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、基本按按期、按按质、按按量
14、完成成1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4、或对执执行过程程和效果果非常满满意5、基本上上没有按按期、按按质、按按量完成成05项目规划06下属公司管管理07高级人才引引进08重大法律事事务处理理091011其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理，明显显的人为为阻扰12临时指令执执行51、反应迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效
