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1、公司个人工作筹划 小编只是来告诉人们一件大事！公司个人工作筹划已经由聘才网为人们收集整顿好啦！欢迎人们阅读与借鉴。 第一篇 大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在通过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提高了,这使我不久乐，由于我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我可以迅速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作筹划。目前负责的工作有: 1、解决平常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时解决来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈,即时联系
2、有关的工程师解决解决,并及时告知有关部门负责人问题的解决措施，敦促工程师定期完毕问题整治，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理,以增进部门工作质量的改善。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题重要集中在硬件部分的图纸中,绝大部分的问题反映是说:图纸与实物不符或图纸核心参数没有描述清晰，导致品质部无法检查。而导致这种问题的重要因素就出目前硬件工程师身上,因此图纸在发出前要把好关，工程师保证图纸的对的性与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文献的撰写，针对实际工作状况管理并整治现行的质量体系文献,涉及有关的程序文献、作业指引书以及各类表单。进入公司以来已编修过
3、的文献t-dwi5工程更改输出作业指引,t-d-19工程更改会签评审规范，研发少量样品采购作业流程、工程更改与设计登记表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改-dp01设计和开发控制程序、软件评审作业指引书等文献。 3、工程更改发出前的检查与贯彻，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈,根据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX2701至dX06X4为止；整顿并记录了各产品及零部件进行工程更改的具体状况,整顿并记录出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。根据工程更改的内容
4、,编修产品的bom清单,以保证工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一种繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一种传阅信息的人。但是我个人觉得，工程更改在各部门的会签过程中,可以让我理解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改与否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一种“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，她们的声音是强而有力的。 4、研发过程中,新物料的采购,涉及：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库
5、、整顿封样、样品及供应商资料的整顿。 自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承当起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了研发少量样品采购作业指引书并对部门工程师进行了具体的培训。 5、研发部各类会议的记录及状况跟踪。进入公司以来曾多次参与各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门,详情见各项会议记录与问题跟踪。撰写各类会议记录、技术文档是我一种比较单薄的地方，追究因素其一是我每次参与会议之前都是稀里糊涂的，不懂得
6、会议召开的目的和意义，其二是自身对技术会议中提到的技术知识不理解,从而导致我只能作为一种基本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此,我但愿后来在多理解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议但愿解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等。 1、参与tuv外审工作,并按照so13485的规定改善项目管理流程。熟习s345等管理体系规定,参与tuv外审的资料准备工作,按照外审规定整治项目文献,改善产品项目研发流程。详情见r-9外审资料准备等。 2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整
7、顿。进入公司以来,接手rt910、rt-90、rt-60、r-00pls中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作,重要负责参与项目阶段评审、整顿项目会议记录并定期跟踪检查贯彻状况、项目文档检查与整顿。详情见各个项目有关文献夹。 目前，我只在项目结项时参与到文档整顿中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出,我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整顿，也没有做好项目流程管理。也许诸多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，觉得这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，并且可以提前设定诸如项目评审筹划等要点,准时做好阶段评审以保证
8、产品各部件的质量,提早避免风险问题的浮现。 第二篇(员工用) 20x年即将过去,在次我感慨良多，一方面是感觉时光易逝,一去不返，另一方面感觉诸多工作还没有较好的完毕，就已经要在下一种年去解决。时间总是给人诸多遗憾,让人在不知不觉中要失去某些东西。在一年时间里,我个人经历了诸多考验和磨砺，虽然我觉得在奋斗的岁月里不能选择安逸,但是我还是没有较好的去安排我的工作，丰富我的生活,升华我的思想,启迪我的心灵。而我目前工作中不断的学习,不断的进步的时候,总是会产生诸多无暇顾及的遗憾。让我逐渐明白，往前看,每天要有较好的总结和思考才是对的的。逐渐的把自己学到的东西与实际结合,明白了后来自己工作的意义。 个
9、人今年参与的项目重要是以XX,XX,X，X，X划定为主。个人参与了多种项目的运作过程。涉及前期接洽,沟通,报审报批工作,这些工作中诸多都是此前没有接触过的，在运作过程中给了我诸多困难。所觉得了更好的学习,我都尽量积极这其中，对内我体会到工作的乐趣,对外我额感受到人情世故的冷暖。也正是在这种环境下，让我更加自信，迎难而上。迎接每一种新的挑战。 在内部交流方面,面对新的项目类型,须要跟总部的同事去合伙。一方面要提成的问题,最后的利润没有多少;一方面要跟业主去沟通,还要去学习新的知识,这个时候总是感觉累的时候。累了效益少,没得赚,知识还学了个一知半解。不做又没得效益，完全为零。因此总是在这种境遇中去
10、学习,去丰富自己，为自己加油鼓励。 在外部交流方面，一方面是跟同行业的交流甚至合伙；另一方面是跟各个审批单位打交道。世间种种，形形色色,各人各有不同。如何去跟不同的人打交道是在生活实践中打磨出来的，一晃五年实践过去了，从当时跟人说话底气局限性的我到目前自信满满，体现可圈可点的时候。我为自己的变化而快乐，人生总是要有蜕变,不破茧成蝶,无法看到幻化成蝴蝶的美丽。 巩固基本,加强合伙交流,是我个人及部门此后将长期坚持的原则,在此基本上，开展市场工作,进行原始积累,达到共赢局面。 通过五年多的锻炼，我自身也发现了诸多局限性，简要概括如下: 第一，许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余，自身能
11、力有待提高，自身业务水平较弱，工作效率有待进一步提高; 第二，有些工作做的不够精细，作为组长，工作沟通协调不是很到位;第三,缺少把握、解决市场信息的能力。此后工作中应当采用有效措施,积极提高自身素质,不断深化个人能力。 年轻的工作队伍动力十足，需要对的的指引。这就离不开公司领导的关爱。在成长的道路上我们信心十足,鼓足干劲。准备把这一种月的时间运用好，为20xx年画上一种完美的句号。 在生活方面,公司领导对我们这些远离家乡的人予以关怀，让我感觉到了家的温暖。在这一年多工作时间里,我更加感到黄石分公司是一种欣欣向荣的团队。能成为其中的一员，我感到十分的荣幸。我相信，在公司领导的带领和公司全体员工的
12、共同努力之下，黄石分公司肯定会越来越好。 20xx年的远去是时光不可追回的记忆,回忆过去，我们有诸多经验教训要总结;展望将来,布满斗志，布满但愿。在这收获的季节,在剩余的一种多月时间里，决心认真提高业务水平、工作水平,为公司发展,奉献自己的力量。具体应努力做到如下几种方面: 第一，积极开拓市场。不盲目拓展，有针对性;第二，常常分析，研判市场变化,寻找盲区，弱区突破口；有针对性的实行开拓方针; 第三，加强学习，拓宽知识面。努力学习X，XX，,XX等专业知识和有关法律法规。加强对同行业发展的理解、学习,要对公司的统筹规划、目前状况做到心中有数;第四,加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强
13、团队意识。积极积极地把工作做到点上、落到实处； 第五，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手; 第六,注重本部门的工作作风建设,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围;第七,遵守公司内部规章制度，维护公司利益,积极为公司发明更高价值,力求获得更大的工作成绩；第八，加强公司内部之间,同行业单位之间的沟通。及时和总公司，各兄弟单位交流心得，体会,加强业务能力沟通。不断强化自我。 第九,注重跟公司领导的沟通，交流，及时报告自己的工作成果和思想动态，使领导能更好的把我公司的脉搏;第十,外部要加强对业务单位的联系。做好客户的回访以及协调工作。及时总结经验局限性，有问题要及时协
14、调沟通,做好服务客户的大局意识,切不可意气用事。第三篇 20年是公司筹建的一年,也是为了保证来年工程顺利动工,综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头,责任为重。为此，本部门2xx年工作筹划如下： 解决旧制度与新制度之间的矛盾,摸索新老制度合用性，依法修订完善合理的、合用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面履行质量管理体系,加大奖惩力度,逐渐完善“自我管理、自我约束、自我鼓励”的质量管理体系。 对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力,打造知识型员工队伍。 坚持“安全第一，避免为
15、主”的方针，抓好安全生产建设,强化员工安全意识，逐渐建立安全生产细化原则。 综合管理部的工作性质规定就是两个字-“服务”,只有先做好服务生的角色才干发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、敏捷在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识；三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 举办积极、健康、向上的业余活动，增长员工之间互动机会,增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。 在职责范畴的事情要力求做到迅速、精确、完善。不属于职责范畴的应当及时上报，或根据实际状况灵活变通,总体原则高效、迅速、精确。根据各部门等分工拟定重要负责人、有关重要工作职责与权限及直接领导,做到分工明确、责任到人。由重要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任,并接受其他员工监督。 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。 增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、积极出筹划策，抓好督查督办工作,抓好贯彻，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导
