组织计划书三篇

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 组织计划书三篇 篇一：施工组织计划书 （一）工程概况 1工程概况 本项目为红日国贸项目消防工程，该工程位于钦州市人民路与新兴路交汇处，由3栋商住楼加6层裙楼组成。综合项目各方面因素制定以下施工组织计划书。 2施工内容 红日国贸项目消防工程施工根据设计图纸范围内施工承包的内容包括但不限于：1、室内消火栓给水系统；2、自动喷淋给水系统；3、火灾自动报警系统；4、消防联动控制系统；5、火灾应急广播系统；6、消防直通对讲电话系统；7、通风与防排烟系统。 3计划工期 从开工令签发之日并配合总承包单位土建进度计划表制定完成，入场时间以甲方书面通知为准，我公司严格按照要求的时间进

2、场施工，保质保量地在合同要求的时间内竣工，并验收合格。 4施工目标 工程质量目标：一次通过消防主管部门的竣工验收，提供合格工程，采取有效可行的质量保证措施。 工期目标：实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保质量、保工期。 安全生产目标：杜绝重大伤亡事故,杜绝机械设备火灾事故和触电伤害事故.事故频发率控制在0.1以内。 文明施工目标：我公司将本工程作为重点工程项目，并采取各种措施和方法，创建文明施工现场。 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 （二）编制依据 业主提供的设计图、招标文件及其他技

3、术文件 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 民用建筑设计防火规范GBJ 16-87（2001 年版） 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96 电气安装工程整理检验、评定标准GBI303-88 建筑工程施工现场供用电安全规范GB50198-94。 建筑工程施工质量验收统一标准（GB0300-2001） 智能建筑设计标准（GB/T50314-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB5030

4、0-2001） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92） 低压配电设计规范（GB50054-95） 民用建筑电气设计规范（GBJ/T16-92） 消防联动控制设备通用技术条件（GB16806-1997） 建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） （三）工程管理概述 红日国贸项目消防工程施工的实施是一个综合性的系统工程，其核心是行之有效的管理。我公司具有多年的消防施工和工程管理经验，拥有ISO9001认证，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的施工队伍。通过严格的管理，科学的

5、组织，把本公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥自身资源的同时，大力开发社会资源优势，极大地提高了承接大型项目的能力，降低了项目成本。我公司工程管理的主要内容如下： 1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调配合，另 一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度，严格质量过程控制和管理、搞好安全生产。在不同工程阶段中，资源的配置、组织与协调、质量、安全生产是我公司在项目管理中的重点： （1）人力、财力、物力资源的调配。 （2）设计、施工、服务环节的进度监管。 （3）设计、施工、服务环节的质量监管。 （4）设计、施工、服务环节的安全监管。 （5）对

6、遵守法律法规的管理。 2商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定合格的设备材料供应厂商，并且向其发出定单。合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。商务管理做好以下工作： （1）项目合同、商品定单等文件的管理。 （2）设备供应商的评审制度。 （3）商品供货期的制定与控制。 3设计管理 深化设计的质量是取得一个优良工程的前提。结合方案深化设计，通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想，了解用户的实际需求，才能做出用户满意的施工深化设计。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组完成施工的深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统进行评议，并取得设计单

7、位的认可。在消防系统施工设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计。主要做好如下文件： （1）技术标准和规范的建档。 （2）系统设计说明文档。 （3）系统设计图纸。 （4）系统施工图纸。 4施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织作用，我公司将会采取 有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作： （1）工程的资格管理（人员资格、工具合格）。 （2）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）。 （3）施工的进度管理（进度计划、进度执行）。 （4）施工的质量管理

8、（验收制度、成品保护）。 （5）施工的安全管理。 （6）施工的组织管理。 （7）工程的文档管理。 5工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导，积极配合工程监理单位的工作，并接受总管单位、监理人员以及行业管理部门的审核。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照消防系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： （1）技术标准和规范的管理。 （2）安装工艺的指导与管理。 （3）调试作业与管理。 6工程质量管理 工程质量管理是

9、我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中做好以下几个质量环节，确实做好质量过程控制、质量检验和质量评定。工作重点为： （1）施工图的规范化和制图的质量标准。 （2）管线施工的质量要求和监督。 （3）调试大纲的审核、实施及质量监督。 （4）系统运行时的参数统计和质量分析。 （5）系统验收的步骤、方法和质量标准。 （6）系统操作与运行管理的规范要求。 7安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中做 篇二：项目组织计划书 概述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现

10、在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同

11、、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 设计管理 工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 设备材料的管理（材料审批、验收

12、制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质

13、量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品 施工组织及人员安排 2.1.项目管理班子主要人员 2.2.

14、项目人员职责 2.2.1.项目经理 实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。 （1）负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。 （2）监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。 （3）与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工

15、程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。 （4）主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。 2.2.2.安全项目经理 （1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定， 协助项目经理做好安全生产管理工作。（2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。 （3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。（4）对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。 （5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。 （6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措