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1、 伟杰科技实业股份成本管理体系研究摘要 海论文网、海论文服务网、海论文发布中心在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。市场经济的规则表明，一切形态的企业，无论是国有制企业、民营企业，外资企业还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本管理是企业管理非常重要的一部分，是关系到企业竞争力的高低的主要问题，也是企业获得比其他企业更多利润的重要保证。然而，国企业对于成本管理还仅仅局限于企业自身的产销链的固有模式，没有充
2、分意识到世界经济发展的格局和围在不断扩大，理念与模式在不断创新，这也正是国企业与国外企业存在差距的主要原因。基于此，本文以伟杰公司的成本管理的现状及存在的问题为出发点，以相关理论为依据，努力寻找一种可以改进成本管理的方案。 本文借鉴成本管理和成本管理系统，以及作业成本法基本理论等方法，对伟杰公司的成本管理进行全面深入的分析和研究。首先，介绍伟杰公司的成本管理制度现状和成本控制现状，其中，成本控制现状从制造成本、采购成本和销售费用三个方面进行阐述；其次，分别对伟杰公司的成本管理基础工作、成本管理制度和成本控制中存在的问题进行分析；第三，针对以上问题的分析，提出了伟杰公司的成本管理总体改进思路和方
3、案，其中，方案主要从成本管理基础工作、成本管理制度和成本控制三个方面进行改进；最后，提出了伟杰公司成本管理核算中作业成本法的应用。本文通过将成本管理等相关理论与伟杰公司的成本管理改进相结合，将有助于促进伟杰公司的发展，提升伟杰公司在全球激烈竞争中的实力，同时，也为企业成本管理更好地服务于企业的发展提供理论与实践参考。关键词：成本管理；成本；成本管理系统 Study of Wei Jie Technology Industrial Limited by Share Ltd cost management system in HunanAbstractIn the enterprise devel
4、opment strategies, cost control is an extremely important position. If the quality of the performance of similar products is almost the same decision a major factor in the competition in the market price, and decide the price level of the main factors is the cost, because only reduces the cost, will
5、 it be possible to reduce the price of the product. The rules of the market economy show that all forms of enterprises, state-owned enterprises, private enterprises, foreign-funded enterprises or other forms of enterprises, to be successful must do a good job management infrastructure, must have a g
6、ood management relations, cost management is a very important part of the management, the level of the main problems related to the competitiveness of enterprises, but also an important guarantee for more profit than other companies. However, domestic enterprises for cost management is also limited
7、to the inherent mode of production and marketing chain, not fully aware of the pattern and scope of the development of the world economy continues to expand, innovative concept and mode, which is the domestic enterprises and foreign the main reason of the existence of the business gap. Based on this
8、, to Wei jie cost management situation and existing problems as a starting point, based on the underlying theory of trying to find a way to improve cost management programs.This article draws on cost management and cost management systems, and the basic theory of activity-based costing, the Wei jie
9、cost management conducted a comprehensive and in-depth analysis and research. First introduced Wei jie cost management system status and cost control status quo, which, cost control status described from three aspects of the manufacturing costs, procurement costs and selling expenses; followed by, r
10、espectively, of the the Wei jie companys cost management infrastructure, costs management system and cost control analysis; Third, the analysis of the above problems, put forward the ideas and programs of the the Wei jie companys overall cost management improvement program basic work mainly from cos
11、t management, cost management system and cost control of the three areas to improve; Finally, the application of the the Wei jie cost management accounting activity-based costing.This article by improved cost management cost management theory and Wei jie combination will help promote the the Wei jie
12、 development to enhance the strength of Wei jie in the fierce global competition, but also for the enterprise cost management good service to provide theoretical and practical reference for the development of enterprises.Keywords: Cost management; cost; cost management system目 录摘要IIIAbstract4插图索引8第1
13、章 绪论91.1 研究背景与意义91.1.1 研究背景91.1.2 研究意义101.2 国外研究现状101.2.1 国外研究现状101.2.2 国研究现状131.3 研究方法与研究容161.3.1 研究方法161.3.2 研究容16第2章 成本管理及作业成本法基本理论162.1 成本、成本管理、成本管理系统162.1.1 成本的概念162.1.2.成本管理172.1.3.成本管理系统182.2 作业成本法基本理论202.2.1 作业成本法计算的基本原理202.2.2 作业成本管理的基本理论23第3章 伟杰公司成本管理存在的问题及原因分析253.1公司基本概况253.1.1成本构成及特点263.
14、2 伟杰公司成本管理制度现状273.3 伟杰公司成本控制现状283.3.1 采购成本控制283.3.2 制造成本控制293.3.3 销售费用控制303.4 伟杰公司成本管理基础工作问题分析313.5 伟杰公司成本管理制度问题分析323.6 伟杰公司成本控制问题分析33第4章 伟杰公司成本管理方法改进的对策建议344.1 公司成本管理总体改进思路344.2 公司成本管理体系改进方案344.2.1 成本管理基础工作改进方案344.2.2 成本管理制度改进方案364.2.3 成本控制改进方案374.3 应对伟杰公司成本管理所存在问题的其他合理化措施454.4利用作业成本法完善公司的成本管理核算475
15、结论51参考文献54致 57插图索引图2-1 成本管理系统结构图图2-2 作业成本管理基本原理结构图图3-1 伟杰公司组织结构图图4-1 伟杰公司改进成本控制体系描述图4-2 作业成本核算系统的结构图图4-3 作业成本法计算成本的逻辑图4-4 企业成本的作业成本法核算流程第1章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景目前，欧洲债务风险凸显，金融市场动荡难平，世界经济普遍疲软，不论是跨国企业、上市公司，还是中小型企业，都面临着严峻的挑战和考验。企业赖以生存的市场环境、技术环境、管理环境、信息环境等发生了的变化，导致了企业生产组织形式的变革，促进了新的企业观和相应的管理理论的产生，也冲击着原有适应于工业经济环境的传统成本管理模式。成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标1。当前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求，准确、科学的产品成本计算，是产品定价、生产计划、生产决策的依据，是取得产品市场竞争力的有力保障。伟杰科技实业股份（以下简称“伟杰公司”）作为本论文的研究对象。伟杰公司是一家综合产品开发、生产制造和销售的乘用车及其配件的企业。近年来，随着原材料价格持续上涨，市场竞争日趋激烈，人工成本增加，
