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1、工程项目质量管理的几个重点纲要：工程项目管理工作的内容比许多，总结起来主 要包含施工质量、 施工进度、 安全施工以及项目成本等几点 经过对施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本的有效 管理，不停提升有关单位的经济效益和社会效益，推动社会 经济的快速发展。本文对其质量管理做几点剖析。重点词： 工程项目 质量管理一、工程项目质量管理存在的主要问题1、规划设计工作不充分，设计迟延时间长，图纸设计细节考虑不周祥。以利益最大化观点指导规划设计工作，设 计整体兼顾考虑不够，对图纸的细化不到位，节点和细部处 理不明确，施工中边做边改现象许多，特别是在装饰阶段， 图纸设计缺点许多，预留洞数目许多，对施工进度
2、和施工质 量带来很大影响。2、合同签署不规范。合同中须商定的内容而不商定， 造成合同不可以有效拘束承包商的行为，比方装饰分包单位， 属于挂靠性质，技术能力和整体事宜不强，施工过程中该施 工单位施工质量粗拙，造成大批返工，最后给军队投资造成 巨大的损失。3、施工过程尾端细化不够，控制不得力。没有办理质 量监察注册登记手续，造成一些违纪违纪现象缺少应有的监 管。对公司超资质承揽工程，人员无证上岗或许不按合同约 定到岗，个别建筑户、包工头偷工减料，不按规范操作等现 象控制不足，严重影响了过程质量。4、工程查收程序不规范。工程竣工后，不按规定报工 程质量监察站，主要检查查收房子构造和基本使用保障，没
3、能逐项、逐屋查收，为后期整顿留下大批工作。二、质量管理重点1、坚持以重点部位、重点环节的质量控制为重点。在 施工现场的质量控制过程中，应敦促施工单位成立质量保证 系统，完美监理质量控制系统，对施工过程中的重点部位、 重点环节需要重点进行监控。能够经过三个“三”来达到这 一 目的：第一个“三”是指要求施工单位推行班组初检、 施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制” ；第二个 “三”是指严格控制“三关” ：资料、技术以及工序；第三个 “三”是指质量监察要“三全” ：全过程、全方向、全天候。2、坚持“预防为主、防治联合”原则。 “问题管理”方 式是指针对施工现场已经发现的问题采纳相应的解决举措，
4、是一种典型的过后办理方式， “问题管理”方式的长处是 管理目注明确，成效也特别显然， 但弊端也很显然，它只 能解决已经存在的问题，不关注未来其余问题的发生的预 防。而“预防管理”方式填补了“问题管 理”方式的不足 该种管理方式专注于问题的预防，采纳各样举措预防未来施 工现场可能出现的问题的发生。2、坚持技术举措先行的质量控制方法。既然坚持“防 治联合，以防为主”的质量管理原则，那么需要成立一套完 整的质量防控系统，而工程技术举措是质量防控系统的重要 基础。优秀的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施 工难点预先进行技术攻关，对简单出现的质量通病拟订针对 性的 技术方案。 只需能够坚持技术举措
5、先行的质量控制方 法，而后辅以优秀的质量管理制度，施工现场质量管理必能 够获得优秀的成效。三、工程项目质量管理重点控制1、工程项目的先期工作工程项当先期工作是整个工程项目的重点。工程项目的 规模、建设的内容、产品组成、市场剖析、技术水平剖析、 风险剖析、财务、经济效益和社会效益等能否深入全面，各 项数据能否切合实质，直接决定着工程项目的前程和命运。成立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量 的全权负责人，一定亲身抓质量工作。大型项目还可高项目 质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划，并 组织实行；按质量计划规定、敦促、检查项目质量计划履行 状况，特别是主要质量控制点的考证、检查
6、和评审活动；对 发现重要的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解 决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上司质 检部门和项目经理。项目质量经理对证量的监察检查，不可以 取代项目其余岗位的质量职责， 项目各个经理、 专业负责人 各部室、各专业人员各自均应达成自己应负的质量责任，项 目质量才能有保证。拟订项目质量计划。认识和掌握项目的特色，明确咨询 成就的质量目标和质量标准；熟习咨询公司的质量管理系统 文件，依据项目组织构造的特色，决定如何应用公司的质量 管理系统。按质量计划的实行步骤层层落实，向来落实到个 人。成立咨询工作成就的质量评审制度。成立评审制度是保 证和提升咨询成就质量的重要
7、手段，经过评审，汲取更多专 家的知识和智慧，能够发现问题，优先咨询成就。项目咨询 工作达成此后，项目经理先组织本项目人员对项目咨询成就 进行自我评审，而后再进行内部评审。2、工程设计阶段的质量控制方法 为了有效地控制设计质量，就一定对设计进行质量跟 踪，按期对设计文件进行审察。在设计过程中和阶段设计完 成时，以设计招标文件（含设计任务书、地质勘探报告等） 设计合同、 咨询合同、 政府有关批文、 各项技术规范、 气象、 地域等自然条件及有关资料为依照。对设计文件进行深入细 致的审察。在审察过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端状况。过分设计，致使经济性差；不足设计，存在 隐患或功能降低。成
8、立设计经理质量责任制。设计经理在项目经理的领导 下，对设计过程进行管理，监察检查设计各专业履行公司质 量系统文件，保证设计产品和服务知足合同规定的质量要 求；组织设计谋划，并将策划结果编入设计计划；依据项目 计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控 制；负责名专业之间的连接；负责组织设计各专业的综合技 术方案的审察和协调，保证综合技术方案的合理性；负责组 织或监察检查设计各阶段的设计评审和设计考证；负责控制 设计更改，按设计改换控制裁夺进行控制；对设计重点制点 进行检查，亲身组织或检核对设计质量有重要影响的活动的 设计文件。3、施工中的质量控制施工是形成工程项目实体的过程，也是决定
9、最后产质量 量的重点阶段，要提升工程项目的质量，就一定狠抓施工阶 段的质量控制。工程项目施工波及面广，是一个极为复杂的 过程，影响质量的要素好多，使用资料的细小变异、操作的 细小变化、环境的细小颠簸，机械设施的正常磨损，都会产 生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量 问题又不行能像一些工业产品那样拆卸、解体、改换配件， 更不可以推行“包换”或“退款” ，所以工程项目施工过程中 的质量控制，就显得极为重要。严格推行招标招标制和建设监理制，拜托有资格的监理 单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等 级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员构 造进行监控，使参加施
10、工的人员技术水平与工程技术要求相 适应；对施工组织设计和质量计划进行审察；对进场的原资 料、构配件和设施进行监控；对施工机械设施的选择，应试 虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、 能源耗费以及安全、灵巧等方面对施工质量的影响与保证； 组织由设计单位和施工单位参加的设计交底的设计会审会 议；检查施工单位能否成立和健全了质量管理系统等。拜托项目监理单位对施工单位质量管理系统的实行状况 进行监控；监察检查在工序施工过程中的施工人员、施工机 械设施、施工方法、工艺或操作能否处于优秀状态，能否切 合保证质量的要求；做好设计更改的控制工作；做好施工过 程中的检查查竣工作；做好工程质量问题的
11、质量事故的办 理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采纳举措予以整 顿，并追踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异样 状况，又未采纳有效举措，隐蔽作业未经检验而私自关闭、 未经赞同私自改正设计图纸、使用不合格原资料或构配件 时，应下达停要指令， 纠正后下达复工指令； 要对工程资料 混凝土试块、受力钢筋等推行取样送检制度。结术语：质量管理是公司的生命，工程施工管理是一项复杂又仔 细的工作，是搞好工程质量管理，特别需要各界人士同心合 力共同推动工程项目质量管理。工程建设参加各方一定重视 施工过程各环节的质量监控，按施工规范优良地达成工程施 工任务，保证工程质量，跟着我国经济的快速发展，人们对 工程质量的要求也愈来愈高，在工程项目管理中坚固建立 “百年大计，质量第一”的主旨，经过全面的施工过程质量 管理，经过科技进步，提升工程质量控制水平。参照文件1 云素敏。工程质量管理之略谈 J 。内蒙古科技与经 济， 2005 （ 10 ）：172.2 毛鹤琴。建设项目质量控制 M 。北京：地震第一版社 1993.3 陈琪 .建筑工程质量控制的重点问题研究 J 。建筑技术 与应用， 2006 （6）.
