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1、一级建造师考试密押题库建设工程项目管理模拟312一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意问题:1. _是评标的核心，是对标书进行实质性审查。A.技术评审B.详细评审C.初步评审D.编写评标报告答案:B解析 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件进行评审。问题:2. 一般情况下，合同中所指的索赔是指
2、_所提出的索赔要求。A.监理工程师B.业主C.建设方D.承包方答案:D解析 合同中所指的索赔是指承包方向业主所提出的索赔要求，业主向承包方提出的索赔要求通常称为反索赔。问题:3. 根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF20030214)，劳务分包人在施工现场使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由_负责供应。A.劳务分包人B.工程承包人C.发包人D.安全监督机构答案:B解析 劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由工程承包人负责供应，属于承包人义务。问题:4. 施工成本管理的目的是在_的情况下，采取相关措施，
3、把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和满足质量要求C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和确保质量优良答案:C解析 施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。问题:5. 在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表示工作之间的_A.自由时差B.时间间歇C.搭接关系D.逻辑关系答案:D解析 在双代号网络计划图中，为了正确表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间。也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路的
4、作用。问题:6. 下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是_A.监理招标文件B.工程图纸C.规范D.中标通知书答案:D解析 组成建设工程监理合同的文件包括：监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。问题:7. 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是_A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力答案:C解析 建设工程项目的风险有：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中技术风险有：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工方案；工程物资
5、；工程机械。问题:8. 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于_的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收答案:C解析 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。问题:9. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由_决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师答案:C解析 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满
6、后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。问题:10. 落实企业质量体系的内部审核程序、开展内部质量审核活动的主要目的是_A.评价质量管理程序的执行情况及适用性B.揭露施工过程中存在的问题，改进施工工艺C.向监理单位提供质量体系有效性的证据D.通过审核发现问题改进质量方针答案:A解析 落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划地开展内部质量审核活动，其主要目的是：评价质量管理程序的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；建立质量管理体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的
7、证据。问题:11. 下列属于建设工程项目进度控制的经济措施的是_A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资金需求计划D.选择项目承发包模式答案:C解析 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。问题:12. 施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的_，以控制施工成本。A.违约问题B.纠纷问题C.控制问题D.索赔问题答案:D解析 成本管理要以合同为依据，合同措施包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好业主和承包人之间的索赔，对每一个合同作总体和具体分析。问题:13. 项目经理对施工承担_的责任。
8、A.安全和质量B.进度和成本C.全面管理D.协调和组织答案:C解析 项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。问题:14. 按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑_对项目划分的要求。A.进度控制与成本支出控制B.成本控制与成本支出计划C.进度控制与成本支出计划D.进度计划与成本支出控制答案:C解析 在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。问题:15. 项目质量、进度、投资控制编码的基础是_A.项目组织
9、结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及其编码答案:D解析 项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。问题:16. 在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为_天。A.2B.3C.5D.7答案:C解析 总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。实际进度比计划进度拖后7天，但影响总工期是2天，所以该工作原来的总时差=7-2=5天。问题:17. FIDIC土木工
10、程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过_，该工作应采用新的费率或价格。A.10%B.1%C.0.1%D.0.01%答案:B解析 FIDIC施工合同条件规定：工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%的情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。问题:18. 某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是_元。A.54
11、25B.4150C.3025D.2905答案:C解析 由于施工分包单位设备安装质量不合格而返工处理造成的人员窝工和增加用工，不能索赔人工费。因此，业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额为：755070%+850=3025元。问题:19. 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的_，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。A.数量计划B.专业协调计划C.交底计划D.出图计划答案:D解析 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设
12、计进度的依据。问题:20. 为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是因为_A.项目管理的基本模式B.项目目标控制的动态控制原理的要求C.组织是目标能否实现的决定性因素D.网络计划技术的要求答案:C解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。问题:21. 关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是_A.分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础答案:
13、D解析 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也不必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。问题:22. 为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行_特别重要。A.分部分项工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析答案:B解析 月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有重要的意义。问题:23. 论证建设工
14、程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划；项目的工作编码；进度计划系统的结构分析。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是_A.B.C.D.答案:D解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。问题:24. 难于直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是_A.折线法B.横道图法C.表格法D.曲线法答案:D解析 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。曲线法是用施工成本累计曲线(S曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法。具有形象直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。问题:25. 建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的_和质量总体目标分解到各个责任主体。A.建设任务B.管理工作C.建设标准D.质量责任答案:C解析 建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的
