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1、天然气汽车加气站建设工程项目管理制度第一章 总 则第一条 为了保证工程项目施工质量，提高施工效率与规范管理，特制定本规章制度。明确各项施工工作得要求、规则、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。第二条 本规章制度就是在大量实践经验基础上总结出来得一种规范化得管理方法，具有规范性与强制性。适用于北京燃气123网站发展有限公司（ranqi123、com）所有工程项目得相关得部门及施工现场得施工单位、监理单位等。第二章 项目部得管理第三条 项目部得组织架构、人员配备、职责按照公司工程项目管理规定与工程项目施工合同得相关条款规定、要求执行。第四条 项目部应严格复核施工场地与工程范围，并做好记录
2、，发现问题及时与有关部门协商解决。第五条 施工合同签订结束后，项目部要督促施工单位应按照工程项目施工合同得内容要求编订施工方案、安全防护方案、施工图纸与施工进度表，进行施工前得准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证施工高效、合理，同时尽量不影响加气站正常运营为原则。第六条 工程开工前，由项目部会同监理、设计人员与施工方共同对施工单位编订得施工图纸与施工方案进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。施工图纸与施工方案未经签证确认不能开工。第七条 开工前施工单位要办好相关手续文件。项目部要督促施工单位及时办理相关手续文件，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。相关手续文件不全不允许开工，也不能
3、拨付工程款。第八条 项目部应按施工单位得施工方案、施工图纸，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平得依据。第九条 项目部必须抓好审定批准后得施工方案得落实工序，严格按照施工进度表施工。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品得到货与资金使用等情况，做到心中有数，及时发现与解决影响工程进度与质量得问题。第十条 项目部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量得整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实得施工日志，整理与
4、归纳会议文件，使施工全过程得重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其她资料归入施工资料档案。第十一条 项目部要督促施工单位按时申报工程完成量及工程计划表，以便拨付工程进度款。第十二条 在工程建设过程中，及时掌握工程质量信息，参加质量检查，对提出得问题落实解决办法，密切配合施工单位与质量监督部门做好工作。第十三条 项目部要督促施工单位及时提供各种材料与设备得出厂合格证与实验报告单，做好施工过程中得质量把控工作。第十四条 工程现场签证、设计变更，要由设计人员、施工方、建设方与监理人员共同进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面得准确开、竣工日期、提前与拖延
5、工期得时间，组织进行单项验收与综合验收。工程竣工后由项目部负责督促施工单位清理施工现场。第三章 施工现场管理第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场得组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员得职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第十七条 工程实行总包与分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位得施工现场活动。分包单位应当在总包单位得统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位得施工现场活动。第十八条 监理公司
6、总监，各施工单位项目经理必须保在施工现场，有事要向建设单位请假并指定临时负责人员。第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须佩带安全帽等劳保用品上岗。第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程得施工组织方案，经监理公司审核同意后报建设单位项目部审批。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准得施工组织方案进行；施工应当在批准得施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路得，应由相关方依法办理有关批准手续。第二十一条 每周定期由项目部组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位得法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部
7、得通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部与工程总监，对无故不参加例会得施工单位项目经理，每出现一次罚款1000元人民币，迟到一次罚款200元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定得经济处罚（不低于1000元人民币）。第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订得工程承包施工合同，对执行合同中发生得异议应及时书面向建设单位与监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理得指令执行，否则按不听从监理指令处理。第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别就是要做好各项安全工作，物料堆放、围墙、
8、加工场地、工作面及通道得维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位与监理关于工程施工中得安全、质量、进度与文明施工得指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位200元人民币，所造成得后果全部由施工单位负责。第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆、动火作业、高空作业等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆、管道等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。 第二十五条 建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程竣
9、工图，进行工程质量评议，整理汇总各种技术资料及图纸，汇同各有关部门及时完成工程单项验收与综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。第二十六条 对施工单位得其它要求(一)施工单位要严格教育现场施工人员，严禁偷盗施工现场物品，情节严重得项目部将送交公安机关严肃处理，并且对相关单位处以500元以上得罚款。(二)施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重得移交公安机关处理，并且对相关单位处以500元以上得罚款。(三)施工单必须保证施工现场内现有设备设施得安全完好，如造成破坏应立即向建设单位项目部汇报，并及时修理或照价赔偿。若隐瞒不报将对施工单位处以500元以上得罚款，所造成得后果全部由施工单位负责。
10、(四)施工单位在工程中需要办理签证得，要按照建设单位得流程管理，及时上报项目监理机构、建设单位进行审核，超过一周上报得不予认可。(五)工程资料必须与工程同步，并按当地质监站及档案馆得相关要求编制。(六)必须按照文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全与文明施工。(七)施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理与建设单位项目部审批备案，并按审批意见实施执行。(八)施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度与操作规程，保证人力、物力及资金投入，确保各项工作得顺利开展。(九)施
11、工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。第二十七条 对施工单位得检查考核(一)根据施工组织方案与施工进度表对施工进展情况进行考核，若滞后3天以内（含3天）时应约谈施工单位项目经理，滞后5天以上（含5天）时应停工约谈施工单位负责人。（建设单位确认工期顺延除外）(二)根据设计方案对施工质量进行检查考核。并根据出厂检测合格文件对材料设备进行检查。项目发生重大安全及质量事故，应停工总结事故原因，事故处理完成后按照相关规定给予处罚。第四章 工程质量管理第二十八条 施工质量管理责任：(一)项目部必须牢固树立“质量第一”得思想，认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策与质量管理
12、文件、规程、规范与标准，执行公司得各项管理制度、维护公司信誉，,建立健全质量管理责任制，严格按设计、规范、标准与规程要求施工。在确保合同目标得前提下，以建精品工程为目标。项目部经理对所分管项目工程得质量管理负第一责任，各专业主管工程师按照职责对分管项目负责。(二)进行经常性得工程质量知识教育,提高工程师得工程质量管理能力；督促施工单位加强工程质量教育培训，提高工人得操作技术水平,在施工到关键性得部位时,必须在现场进行指挥与技术指导。(三)施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序与施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工得定期检查与抽查,把好质量关,不符合要求得不处理
13、好决不进行下道工序施工。(四)督促施工单位、监理单位做好质量检测与核验记录、施工记录、隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。(五)严格把好材料质量关,不合格得材料不准使用,不合格得产品不准进入施工现场。工程施工前及时督促施工单位做好工程所需得材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。(六)建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，督促施工单位、监理单位报送各类工程资料。第二十九条 质量检查与验收(一)工程施工质量验收得依据：1、施工组织方案。2、施工合同。3、设计图纸（包括变更设计）。4、实施过程中形成得会议纪要
14、、文件。5、公司相关得内控标准。(二)工程施工质量验收得范围验收范围应按分项工程划分。一般按照工程施工质量验收标准规定得划分方法与分项工程得实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理单位总监审核，单位工程报建设单位项目部审定。(三)验收工作程序与组织 施工单位在自检合格后向建设单位项目部提出验收申请，项目部组织施工单位、监理单位、设计单位与使用单位按照分项工程进行工程质量验收。 (四)验收阶段参建各单位得主要工作1、施工单位在自检合格得基础上，填写各种验收记录表填好，由相应得负责人审核签认后，向项目监理单位或建设单位提出验收申请。2、监理单位组织对工程得质量进行验收。3、设计单位按照验标得有关
15、要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关得检验项目进行确认，参与重要得、特殊得分部工程得质量验收。4、使用单位按照设计方案进行验收，对工程得完整性与可操作性进行验收。5、建设单位项目部组织施工单位、监理单位、勘察设计单位、使用单位对工程得质量进行验收。工程得质量验收就是施工质量过程控制得最后一道程序，就是检验施工质量得重要环节。(五)工程质量验收得主要内容与标准 1、物料得质量验收内容（1）实物检查：按进设计方案及施工图纸对原材料、构配件与设备等进行检查；按现行有关标准规定得抽样检验方案对混凝土、管材等强度评定进行检查。（2）资料检查：对原材料、构配件、设备等得质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）与检验报告、施工过程中重要工序得自检、检验记录与隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 3、分项工程质量验收合格标准(1)分项工程所含得物料符合合格质量得规定。(2)分项工程所含得物料质量验收记录完整。(2)分项工程所含得隐蔽工程质量验收记录完整。4、单位工程质量验收合格标准(1)单位工程所含分项工程得质量均应验收合格。(2)质量控制资料完整。(3)单位工程所
