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1、2021安全质量年底工作总结 安全质量XX年底工作总结XX年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，一直把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列方法扎实管理基础，突出防范关键，严格过程控制，重视连续改进，加强监督考评，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提升。一、项目安全、质量管理情况1、项目部依据安全管理的要求规范了安全管理的内容和程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识和评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和赣韶项目部重大安全风险控制手册，并在此基础上编制了
2、t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专题方案、施工技术交底和作业指导书，依据要求程序报相关人员和单位同意后公布实施。2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督和考评，推进安全确保体系的正常运转。XX年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制订了安全确保计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利和责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检验制度、安全生产验收制度、安全生产整理、改进、考评和奖惩制度。项目部在每七天、每个月的安全检验
3、中，均把制度落实情况列入关键的检验内容，以推进各项制度的落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队全部安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建职员进行了对应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目具体情况，针对安全防范关键，采取有效方法，确保施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等关键工程的安全防范方法，全部施工人员必须经安全培训，考评合格后持证上岗;技术责任人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放
4、作业指导书，并签字存档;全部施工必须按同意的施工方案实施，不得私自改动，安全防护设施、个人安全防护用具必须经技术责任人、专业安全人员验收合格立案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难方法，并制订了对应的应急预案，依据计划进行了演练。尤其针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和相关教授进行了论证，依据教授意见修改完善后报上级部门同意。5、加强安全教育培训，主动开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还依据安全生产形势，立刻组织了有针对性的专题学习，如对安全生产法律法规的学习、
5、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部依据上级要求，开展了安全生产大检验活动、安全生产大检验“回头看”活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架根本进行路基工程安全质量隐患排查活动等专题活动，经过这些专题活动的开展，强化了广大职员的安全意识，立刻消除了安全隐患。6、项目部努力提升检验质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检验时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员合适，以提升检验质量。对于检验出的问题，项目部从原因分析、整改方法制订、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定多个步骤进行控制，确保将隐患立刻根本消除。7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警和卡控工作
6、。安全预警和卡控是广铁集团安全管理的关键科学结果，现在正在深入推广中。广铁集团对安全预警和卡控制订了一套完整的方法，包含到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格实施安全预警和卡控方法，做到防患于未然。8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织确保、技术确保、物资确保、资金确保等多个方面确保投入到位，确保各项安全方法能够落到实处。今年项目部依据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配置了安全防护用具、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分
7、发挥了安全费用的作用。9、今年以来，项目部强化了以项目责任人为首的质量确保体系和组织管理结构，并采取以下方法加强了质量管理。(1)细化项目部质量管理职责和分工，明确项目总工及各级技术责任人质量管理责任和权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提升操作人员的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特殊过程编制专题质量技术标准、确保方法和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特殊过程实施专业人员连续监控，领导盯岗制度。(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制步骤，从基础上消亡不合格品的出现。(7)提升全员质
8、量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检验验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、实施、检验、处理”(pdca)循环工作方法，克服质量通病，连续提升工程质量。10、加强了监督和考评。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督和考评，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给和批评、教育和经济处罚，对和安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给和了经济处罚和行政处分。总体上看，项目部现在安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全确保体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着部分缺点，具体表现以下：1、限于工作经验缺乏和理论水平不高
9、，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、因为工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不立刻现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待深入加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、实施不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待深入提升，作业人员安全操作技能有待深入加强。二、项目部关键风险项目控制情况现在，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业多个设备已经经过项目部、监理单位、业主单位验收，并经过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持天天检验保养。铺架作业队全部人
10、员和特种工作操作人员均经培训考评，持证上岗。施工组织设计和专题方案已经按要求审批，并得到正确实施。现场施工有专职安全员监督检验，线路铺通后按工程线运行进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有显著安全隐患。制梁生产和线路养护作业作业多个设备已经经过项目部、监理单位、业主单位验收，并经过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考评，持证上岗。施工组织设计和专题方案已经按要求审批，并得到正确实施。现场施工有专职安全员监督检验，没有显著安全隐患。三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协
11、作队伍均已经建立了内部安全确保体系。项目部和协作队伍均签署了安全生产协议或在协议内要求了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配置专兼职安全生产管理人员。存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不立刻现象，业务水平也有待深入提升。四、项目部安全管理下一步采取的方法和方法1、深入建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。经过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，经过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家要求配齐多个管理人员和
12、安全专职人员，企业能够给和处理的，由其企业给和配置，企业不能处理的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘用的方法处理。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格协议管理，要求协作队伍配齐相关人员，并确保人员资质、能力符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达成要求，项目部要采取对应方法给处理。项目部要深入加强学习培训工作，依据生产任务布署学习课题，采取实际案例提升学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试和考评，确保学习效果，以全方面提升服务意识、安全意识和质量意识，提升业务水平和安全操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专题安全方案的编制、审批和实施程序，符合教授论证标准的一定要请教授论证，并按要求审批。同时经过委外培训、内部培训、自我学习提升技术人员、安全管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全方面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍协议档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提升管理水平。5、强化现场管理。首先要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，其次要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，立刻排除一切干扰原因，确保安全生产，并稳步提升工程质量。
