建筑装饰有限公司管理制度

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1、xxxxx建筑装装饰有限限公司本 管 理 制制 度目 录录前言 员 工工 守守 则 人事管管理制度度 遵纪纪廉洁从从业承诺诺书 员员工考勤勤管理制制度 员员工考核核办法 材（物）料采购购管理制制度 工工程施工工管理实实施细则则 关于建立立全面安安全、质质量管理理小组的的决定 预算管管理制度度 财务务管理制制度 合合同管理理制度 复命制制度 合理化建建议实施施细则 会议管管理制度度 档案案管理制制度 保保密制度度 印信信管理规规定 文文件收发发管理规规定 固定资产产、低值值易耗品品购置管管理规定定 办公公用品采采购管理理办法 车辆管管理规定定 司机机管理规规定 移动电话话、传真真机及办办公电话话

2、管理规规定 保保安人员员安全保保卫值勤勤条例 总台接接待管理理规定 员工食食堂管理理规定 勤思一、高瞻瞻远瞩的的决策作作用二、统筹筹全局的的组织作作用三、步调调一致的的指挥作作用四、团队队奋进的的激励作作用五、推进进合作的的协调作作用六、刚柔柔相济的的控制作作用七、善于于学习的的倡导作作用八、勇于于进取的的榜样作作用九、忠于于职守的的示范作作用十、严于于律已的的表率作作用努力促进进和紧紧紧依靠全全体同仁仁的爱岗岗敬业和和自我超超越，保保证项目目开发经经营按照照“立诚信信、树形形象、讲讲责任、比成果果、保质质量、创创品牌、降成本本、争效效益”的轨道道健康运运行！ 一、 敬业精神神的体现现主要取取

3、决于您您在工作作中的责责任和效效率。 二、知识识水平的的体现主主要取决决于您在在工作中中的思路路和效果果。 三、岗位位职责的的体现主主要取决决于您的的作用和和能力。四、企业业形象的的体现主主要取决决于你我我他共同同的塑造造和呵护护。 五、团队队精神的的体现主主要取决决于我们们工作与与思路的的协同和和合力。 六、制度度文化的的体现主主要取决决于我们们在执行行过程中中的守则则和培育育。 七、质量量文化的的体现主主要取决决于我们们在实施施过程中中的理念念和力度度。 八、成本本意识的的体现主主要取决决于我们们对工作作与境界界的措施施和深度度。 九、卓越越服务的的体现主主要取决决于我们们的目标标和视界界

4、。 十、管理理水平的的体现主主要取决决于我们们的勤理理和善管管。 我们相信信我们的的选择，我们对对所选择择的信念念负责。要超越越能者，必须以以能者为为师。快快乐地投投入工作作，从工工作中获获得快乐乐。 沟通带来来理解，理解带带来合作作；沟通通是一个个明确目目标、相相互激励励、协调一致致、增强强团队凝凝聚力的的过程。 企业经营营管理中中，必须须随时去去衡量三三件非常常重要的的事：客客户满意意度，员工满意意度，股股东满意意度。 团队精神神鹰一一样的个个人，狼狼一样的的团队，团队利利益高于于个人利益，没没有完美美的个人人，只有有完美的的团队。 人才战略略要有三三个特点点：要有有强烈的的挑战性性；极其

5、其沉重的的压力感感觉；使人人振奋的的成就感感。 企业绝不不缺少雄雄韬伟略略的战略略家，缺缺少的是是精益求求精的执执行者；绝不缺少细细致入微微的规章章制度，缺少的的是对规规章条款款不折不不扣地执执行者。 拖延是把今今天的任任务放在在明天的的肩上，直到不不堪重负负，变成成一个负不起起责任的的人。昨天的的努力，就是今今天的收收获。今天的努努力，就就是明天天的希望望。机会追求的的勇气+学习的的毅力制度必必须从我我做起，从现在在做起。制度创创新催生生了“奇迹”。好的管管理在于于关注细细节。最好的的管理是是事前管管理。最佳的控控制是前前馈控制制。视界决决定境界界。核心能能力来自自持续专专注。执着万万岁！警

6、惕！有有效管理理演变为为无效管管理的过过程： 曾经是有有效的管管理，因因主要领领导随意意、违规规指挥，造成无无效的管管理； 曾经是有有效的管管理，因因为没有有随环境境变化进进行调整整而变成成无效的的管理； 曾经是有有效的管管理，随随着核查查、控制制力度的的不断减减弱，变变成了无无效的管管理； 曾经是有有效的管管理，由由于制度度上出现现了偏差差没有及及时修订订，导致致了无效效的管理理； 曾经雄心心勃勃，一旦制制度建立立，则思思维静止止，即想想好了一一次，不不想下一一次，这这样，原原来有效效的管理理渐渐变变成了无无效的管管理； 曾经员 工 守 则则 忠于企业业，爱岗岗敬业。 遵守制制度，严严守纪律

7、律。 崇尚道道德，为为人诚实实。 文明礼礼貌，呵呵护形象象。 尊重同同事，推推进合作作。 勤奋学学习，踏踏实工作作。 专注执执着，提提高职效效。 开拓视视界，持持续探索索。 不断进进取，追追求卓越越。 以工作作为本，以职效效为本。员工考勤勤管理制制度 第一条 总则 1、考考勤是本本公司管管理工作作的基础础，考核核结果将将作为员员工年度度考核的的依据之之一，各各级人员员都必须须予以高高度重视视。 2、公司司的考勤勤管理由由总台接接待员认认真记录录考勤情情况，公公司综合合事务部部负责监监督、汇汇总、报报告。 第二条 考勤员员职责 1、按按规定及及时、认认真、准准确的记记录考勤勤情况。 22、如实实

8、反映本本公司考考勤中存存在的问问题。 3、妥善保保管各种种休假凭凭证附件件。 4、及及时汇总总考勤结结果，向向总办报报告。 第三条 上、下下班时间间及打卡卡时间 周一一至周五五： 上午：88：30012：00，（上午午打卡时时间：88：1558：330） 下午：13：3017：30，（下午午打卡时时间：113：11513：30） （员工食食堂开饭饭时间：早上：7：330；中中午：112：000；晚晚上5：30） 夏夏季作息息时间以以综合事事务部的的通知为为准。 第四条 迟到、早退 1、员员工每日日早8：30之之后，下下午133：300之后到到公司视视为迟到到。 2、员工工每日在在中午、下午规规

9、定的下下班之前前无故离离开公司司视为早早退。（外出工工作办事事，均应应向部门门同事和和总台接接待员说说明去向向）。 3、因因公不能能按时打打卡，需需持部门门证明交交综合事事务部，方不以以迟到、早退论处。 4、公司司综合事事务部定定期汇总总考勤情情况，凡凡迟到、早退累累计六次次以上者者给予黄黄牌警告告一次并并作为年年终年度度年薪考考核依据据之一。 第五条 事事假 1、员员工遇私私事，须须于工作作日亲自自办理的的，应填填写“请假单单”，经部部门经理理及主管管副总批批准后予予准假。如确难难以事先先请假的的，可用用电话方方式请假假，待回回公司后后及时办办理补假假手续（下同）。 2、一般般员工请请假在二

10、二天内，由其部部门经理理签署意意见，报报主管副副总审批批。三天天及三天天以上由由部门经经理、主主管副总总签署意意见后转转呈总经经理审批批。 第六条 病病假 员工因病病请假二二天以内内，应填填写“请假单单”报部门门经理及及主管副副总审批批，三天天及三天天以上，需持医医院证明明，报部部门经理理及主管管副总审审核后转转呈总经经理审批批。 第七条 旷旷工 1、 凡下列情情况均以以旷工论论处： 未请假假或请假假未被批批准，即即不到岗岗； 打架斗斗殴、违违纪行为为造成无无法上岗岗； 其他违违规违纪纪行为造造成缺勤勤； 2、月月累计旷旷工3天天以上，年累计计旷工115天以以上均为为自动解解聘。 第八条 工工

11、伤 因公负伤伤，因公公致残（指非违违规操作作的意外外所致），须持持医院诊诊断证明明 并经经相关鉴鉴定机关关确认，可按工工伤假记记考勤，工伤期期间工资资照发。 第九条 婚婚假 员工结婚婚持结婚婚证书，享受婚婚假100个日历历天（不不含旅途途）。婚婚假期间间工资照照发。 第十条 丧丧假 员工配偶偶子女父父母死亡亡给丧假假3天（不含旅旅途），丧假期期间工资资照发。 第十一条条 产假 员工产假假为900个日历历天。本本公司实实行考核核年薪制制，员工工产假期期间的发发放工资资标准为为：本人人岗位考考核年薪薪的400%计发发（外出出补贴不不发）。员工考核核办法 为了考核核员工的的工作业业绩，鉴鉴定员工工的

12、实际际业务水水平，充充分体现现公司“人尽其其才、才才尽其用用、用尽尽其责、责定其其岗”的用人人原则和和建立公公平的竞竞争机制制，特制制定本办办法。 一、考考核内容容 员工的考考核包括括职业品品德、工工作技能能、工作作质量、工作效效率、团团队协同同、项目目绩效六六个方面面。对中中层干部部及一般般员工的的考核重重点是完完成工作作任务和和遵守公公司管理理制度的的情况；对公司司主管及及以上岗岗位人员员的考核核重点是是取得经经济益和和公司管管理制度度的执行行实施成成效。 二、考核核办法 考核采取取定性与与定量相相结合，民主评评议与考考核领导导小组综综合考评评相结合合的方法法每一一年度结结束后，部门正正职

13、及以以下岗位位的全体体员工均均应在新新年度的的元月五五日至十十日，向向公司总总经理室室递交书书面的年年度述职职、总结结（副总总经理、总经理理向公司司董事会会述职）。定定性考核核与定量量考核中中以定量量考核为为主。民民主评议议与领导导考核分分值比为为5：55即500%与550%。考核标标准分值值为1000分。其中按按上述六六个方面面考核内内容的顺顺序分别别占总分分的100分、115分、30分分、255分、110分、10分分。 为使员工工考核工工作做到到公平、公正、全面，考核分分值由以以下几部部分组成成：本部门门员工相相互评分分占总分分的255%；全公司司各部门门员工之之间相互互评分占占总分的的2

14、5%；公司总总经理室室给予的的评分占占总分的的50%。 根据考核核评分结结果，由由公司考考核领导导小组对对员工进进行综合合评价。评价分为优秀秀、称职职、基本本称职、不称职职四个等等级。 得分在995分1000分为优秀秀，同时时可考虑虑升职； 得分分在800分94分分为称称职； 得分在771分79分分为基基本称职职，同时时可考虑虑降职； 得分分在700分以下下为不不称职（解除劳劳动合同同）。 届时，如如公司年年度承接接的施工工项目按按结算总总额计，扣除各各项成本本和税金金，净利利润在115%以以上的，仍在岗岗（下同同）的员员工在年年度考核核中达到到（下同同）优秀秀，公司司发给公公布的岗岗位考核核年薪同同时可考考虑升职职；称职职，公司司发给公公布的岗岗位考核核年薪；基本称称职，公公司发给给公布的的岗位考考核年薪薪的855%，同同时由公公司董事事会或总总经理对对其戒勉勉谈话和和考虑降降职；不不称职，公司以以发给公公布的岗岗位考核核年薪的的80%为限，同时公公司可对对其免去去现任职职务或解解除劳动动合同（全体员员工照此此执行）。 届时，公公司年度度承接的的施工项项目按结结算总额额计，扣扣除各项项成本和和税金，净利润润在1