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1、生产主主管实践践训练VVCD教教程内容容摘要-现现场目视视管理【主讲专专家】夏祯 【内内含产品品】全套共共12张张光盘，提提供电子子版学员员手册【全套定定价】 15000元 会会员价：13550元 VVIP会会员价：10550元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地地址】北北京工商商大学综综合楼7705室室 【咨询电话】010-8383 5995；8383 6367【课程提提纲】第一讲 现场管管理者的的角色与与作用客户的要要求五个基本本问题管理五大大职能任务-员员工平衡衡一流现场场的员工工现场管理理的方法法与工具具现场管理理者禁忌忌的行为为成功的现现场管理理者第二讲 OJ
2、TT培训职职责经常出现现的问题题员工为何何不去做做何时需要要培训培训职责责研讨训练计划划表第三讲 OJTT指导技技巧指导方法法研讨OJT 方法OJT 流程四阶段指指导法指导演练练第四讲 SOPP标准化化作业在岗培训训流程对象与职职责培训资源源操作培训训手册可视化管管理第五讲 现场55S管理理我们是什什么样的的企业5S是什什么?实施5SS的好处处实施5SS的阻力力第六讲 现场55S实施施定 义关 键可以避免免的问题题如何实施施1S区别“需需要和不不需要”易聚集“不需要要”物品的的地方红单运动动第七讲 现场改改善的方方法浪费的概概念寻找浪费费的4MM方法改善的概概念改善的七七大指标标改善的基基本原
3、则则改善的流流程改善实施施案例第八讲 快速解解决问题题问题讨论论问题在哪哪里PDCAA问题解解决的流流程头脑风暴暴法实务务演练简单问题题处理方方法第九讲 现场目目试管理理目视管理理概念目视管理理目的目视管理理项目目视管理理的效果果目视管理理的工具具现场看板板的内容容看板放置置的位置置目视管理理案例第十讲 现场团团队管理理案例研讨讨团队协作作的障碍碍雁的启示示第十一讲讲 人际际冲突管管理冲突的定定义引发团队队冲突的的原因 冲突的过过程 五种冲突突处理模模式冲突处理理的五大大步骤冲突处理理技巧人际关系系处理原原则第十二讲讲 现场场安全管管理事故等级级金字塔塔安全之河河始终坚持持以安全全责任为为重为
4、什么会会发生事事故?安全的标标准化安全培训训和实践践【本讲重重点】现场场目视管管理一、 目目视管理理概念基本本定义：一眼即即知的管管理延伸伸定义：凭借眼眼睛视察察而能看看出生产产现场的的异常所所在 实行行现场目目视管理理，是把把工作现现场中发发生的问问题点、异异常、浪浪费等，有有关品质质、成本本 交期期、安全全及有关关品管圈圈活动等等状况变变成为一一目了然然的状态态，塑造造一目了了然的工工作场所所。透过过目视管管理的工工具，诸诸如利用用图表、看看板、颜颜色，放放置所在在的区域域规划等等，这类类工具全全诉诸于于视觉，使使人一目目了然，以以便迅速速而容易易采取对对策，防防止错误误的发生生。通过直直
5、观的方方法来控控制和简简化工作作 例如如：目视视管理项项目目视视管理可可以在生生产现场场的许多多管理项项目中实实施，包包括对现现场生产产流程的的管理，对对生产进进度的监监督，对对产品品品质的管管理，生生产设备备和目标标管理等等等。二、 目目视管理理的工具具现场场看板的的内容：规章章制度的的宣传教育育工作增加加工作兴兴趣公司司经营理理念制程程状况库存存状况节选自生生产主管管实践训训练VVCD教教程主讲 夏祯先先生联系电话话：0110-883833 59995联系人：周迅、肖肖小姐 现 场 管管 理 与 改改 善（要 点）一、 一流现场场管理体体系1 构筑一流流现场管管理体系系的基础础与十大大项目
6、2 基础1：正确的的现场管管理意识识制造业业生产管管理竞争争重点分分析 现场管理理的基本本理念3中国国企业急急需进行行的“四化”二现场场管理十十大项目目之一：经营管管理1整体体工作的的推进体体系2方针针计划的的展开3管理理项目4静态态管理与与动态管管理5目标标6报告告与例会会三现场场管理十十大项目目之三：品质管管理1 ISO990000系列能能造就一一流品质质吗？2 现代品质质管理体体系（MMQM）全体系系统工序保保证系统统检查系系统3 何为有有效的的对策4 无意识识差错的产生生及防止止5 品质保证证的3个个阶段6 如何进行行过程控控制确保保优良品品质7 统计的品品质管理理8 杜绝差错错的产生
7、生：配料料生产方方式四现场场管理十十大项目目之四：效率管管理 1个别别效率与与整体效效率2追求求卓越的的综合效效率3如何何提高瓶瓶颈工序序的生产产率五现场场管理常常用的33大工具具 1 工具1：作业标标准化2 工具2：目视管管理3 工具3：管理看看板六综合合讨论与与问题解解答一一流流现场管管理体系系1 构筑一流流现场管管理体系系的基础础与十大大项目 一流现场管理精益生产人力资源安全管理设备管理成本管理效率管理品质管理计划管理经营管理士气管理基础2： 5 S 管 理基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识2基础础1：正正确的现现场管理理意识 （11）制造造业生产产管理竞竞争重点点分析卓越的的生
8、产活活动日益益重要 生产产活动与与企业的的经营目目标有密密切的关关联。生生产企业业如果不不够 强壮壮的话，将将无法在在国际市市场中竞竞争。虽虽然卓越越的研究究开发可可 使新新产品进进入市场场，但仍仍需依赖赖卓越的的生产活活动，才才能立足足于 市场场。高枕无无忧的年年代已经经过去高品质、低成本、短交期市场需求的急剧变化启示：不不断改善善、追求求卓越的的企业才才能永续续经营。（2） 现场管理理的基本本理念现场、现现物、现现实 正确的的意识及及正确的的工作方方法不当的的管理意意识：只要认认真，工工作就能能做好。熟练工工人是靠靠师傅带带出来的的（没有有标准化化意识）。按计划划完成生生产就行行（没有有不
9、断改改善的意意识）5S没没有生产产重要不当的的工作方方法靠威胁胁部下，让让他们全全力地去去工作。不知如如何借助助无形的的压力激激励部下下。贴标语语、喊口口号、多多开会、开开长会来来解决问问题正确的的现场管管理意识识（3） 中国企业业急需进进行的“四化”企业文文化管理细细化作业标标准化管理动动态化（4）造造就一个个优秀的的团队管理者者的分类类 上君：尽人之之智 中君君：尽己己之智 下下君：尽尽己之力力管理就就是开发发人财财 管理者者主要工工作是培培养部下下的工作作能力及及激发其其工作欲欲望。创造一个个三赢赢（自自己、部部下、公公司）的的局面二现场场管理十十大项目目之一：经营管管理1整体体工作的的
10、推进体体系 方方针计划划管理项项目及目目标月度报报告成果总总结半年综综合报告告 成成果揭示示与发表表2方针针计划的的展开（附附1） 董事事长方针针计划部长（经经理）方方针计划划班组长长方针计计划3管理理项目现场管理理者管理理什么？ -如何评价价你的成成绩？ -管理项项目：可可以把握握工作状状况的参参数 例如如：不合合格率可可以做为为把握不不合格状状况的参参数，对对于降低低制造工工 序内不不合格这这项工作作来说，不不合格率率就是一一个应该该管理的的项目 工 作作 管理项项目 现现 状 目标降低不良良成本 不良品品金额 12万万/月均均 半年年内 330%不良品品率 5% 半半年内 2.55%提高
11、生产产效率 平均产产量/小小时 550个 半年内内55个个/小时时流水线线线速（节节拍） 半年内内 8%强化安全全管理 不安全全系数 75% 550%启示：使使用可量量化、结结果型的的管理项项目 管理项目目推移图图：将管管理项目目具体内内容的变变化用推推移图的的形式表表现 出来来。 通通过管理理项目推推移图把把握管理理状况 变好？ 变坏坏？仓库日常常管理项项目例：零件库库存周转转天数 =（月末末在库金金额/次次月使用用金额）* 月工工作日盘点帐帐物不附附率月人均均提案件件数人均物物流作业业量仓管部账账物不符符率推移移图 账物不符率（%）好本年度目标只有明确确各部门门的管理理项目，干干部们才才不
12、会只只为“上司”、“老板”工 作作，而是是为“管理项项目”而工作作。这样样，老板板、上司司有了能能进行客客观评价价地基础础，而且且各级管管理者们们无须为为了给老老板、上上级做样样子看而而费尽心心机，使使管理项项目向好好才是其其要全力力以赴的的事情4静态态管理与与动态管管理 每天天进步一一点点！5目标标目标设定定的SMMARTT原则Speeciffic: 目标要要明确清清晰Messureeablle: 目标要要可量化化Atttainnablle: 目标要要有可达达性Rellevaant: 目标要要组织与与个人能能结合Timme-TTablle: 目标要要有时程程启示：没没有管理理项目的的工作是是空谈，没没有目标标的工作作是懒惰惰 6 报告告与例会会（附22） 晨会报报告、部部门月报
