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1、 基层班组安全活动实施指南 （A/0版）201631发布 201631实施石油销售公司 发布基层班组安全活动实施指南1 总则为进一步规范和强化中国石油福建销售公司油库、加油加气站的基层班组安全活动管理，促进基层岗位员工参与安全管理，营造浓厚安全文化氛围，制定本实施指南。2 安全活动内容2.1 班组安全活动可采取培训学习、操作演练、座谈交流等多种形式。2.2 班组安全活动应有主题、有针对性、讲求实效，主要内容包括：n 学习安全环保规章制度及相关文件材料；n 依据班组所有岗位的HSE培训矩阵要求，学习健康、安全、环保、应急等基础知识，以及操作规程、工艺流程、设备原理、应急及劳动防护用品使用和维护等
2、知识；n 开展岗位危害辨识和隐患排查，讨论制定风险防范措施；n 开展岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，以及岗位练兵和应急预案演练； n 开展安全经验分享和反违章活动，及时分享事故事件资源；n 开展安全生产小改小革活动，提出安全生产合理化建议；n 总结分析和安排部署班组安全工作；n 其他安全活动。3 安全活动实施3.1 活动组织：油库的安全活动由班组长组织，未设置班组长由油库经理组织。加油加气站安全活动是由加油加气站经理或值班经理组织负责组织,班组全体成员必须参加。人数小于8个人的加油加气站可以以站为单位组织活动，其它基层库站不得以库站的安全活动代替班组安全活动。3.2 活动频率和时
3、间：是公司所属库站的班组安全活动应每周开展一次；班组安全活动每月累计总时间不少于两个小时。3.3 活动实施步骤在活动开展前明确活动主题和要求，制定详细活动方案，明确活动所需必要的人员、物资、设备和资料等。活动实施步骤如下：1） 安全经验分享2） 活动实施：学习、培训、演练、，风险识别、事故事件分析等3） 活动总结评价：总结评价活动实施效果及人员在活动中的表现等。评价主要内容如下：n 成员对活动计划和内容的满意度；n 成员对学习、培训、风险识别、事件分析内容的理解和掌握程度；n 通过观察成员工作中的行为表现和工作绩效以判断安全活动后对实际工作的影响；n 通过对事故率、安全质量、安全意识等指标的分
4、析，了解安全活动带来的成效。 4 活动要求4.1 库站应对班组安全活动做出部署和安排，并提供必要的资源和支持。4.2 库站班组应当建立安全活动记录本，及时、如实记录班组安全活动开展情况，记录内容包括参加人、活动主题、活动内容及必要总结评价。应严格考勤制度，不得无故缺席。4.3 油站经理或油库主任应至少每月参加一次班组安全活动，并留存记录。4.4油站经理或油库主任应定期检查和指导班组安全活动开展情况，提出改进或完善建议，签字并留存记录。4.5 分公司领导及其机关部门负责人可结合安全生产定点联系和现场审核等工作，定期指导、检查或参加班组安全活动。4.6 班组安全活动开展情况将作为公司HSE管理体系内部审核的重点内容。4.7 班组安全活动是库站HSE标准化建设的重要内容，应纳入班组业绩考核并与安全评比挂钩。附件：安全教育活动记录安全教育活动记录库站名称班组（次）人数主讲人/主持人时间学时培训课程/活动主题学时安全经验分享 （安全经验分享的主要内容、心得、经验教训等）教育活动过程描述：活动：（学习、演练、，风险识别、事故事件分析等活动过程简述）培训： （培训方法和形式、培训内容、考核方式和内容等） 记录整个培训或活动整个事情的过程。教育活动效果参加人员（签名）：姓名效果/成绩姓名效果/成绩姓名效果/成绩库站审核意见： 签名：注：活动记录由主持人本人或库站经理填写
