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1、公司员工季度绩效考核方案某公司员工季度绩效考核方案（12月修订草案）一、考核目的经过客观评价员工的工作绩效 ，把握每一员工的实际工作状况给予员工与其贡献相适应的激励 ，同时指导员工有效改进工作，保 证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据 ；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任 ；5、考核应以公正、公平、 合理、 客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方
2、案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参 照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日5日；若与节假日重合，具体 时间见通知。五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求 ，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容：1 .处级及以上管理干部，适用员工工作绩效季度考核表模式二，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、 行为表现，其权重分别为40%、40%、20%。2 . 一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、 例行性的工作,适用员工工作绩效季度考核表模式二,主要考核内容包括岗位职责、 行为表现，其权重分别为80%、20%。3 . 一般职员，岗位工作侧重于动态性、
3、阶段性、 一次性的工作,适用员工工作绩效季度考核表模式三,主要考核内容包括工作目标、 行为表现，其权重分别为80%、20%。4 .基层作业人员，适用基层作业人员考核表，主要考核内容包 括工作技能、 工作效率、 工作态度、 工作纪律、 服从意识, 其权重分别为20%。说明:(1)对处级及以上管理干部的季度考核 ，各部门能够根据工作实际请况，经部门经理审批，调整员工工作绩效季度考 核表中岗位职责”与”工作目标”在考核得分中所 占的权重。-调整结果必须同时报人力资源部备案。)一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核 ，各部门能够根据工作 需要，经直接上级审核，
4、上上级批准，选择适用 模式一或模 式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执 行。对于确定采取考核模式三的一般职员,必须将人员名 单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。(3)基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫 组、花木组、 经警、工人宿舍管理员、库管员、 物料员、拆机员、 发货员、 收货员及其它类似岗位；原则上 统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位能够选择适 用一般职员的考核办法。六、考核权限造核者 被考核者处级主管部门经理副总经理总经理一般职员考评审核处级主管考评审核部门经理考评审核副总经理考评说明:1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关
5、系，考核者应是被考核者的直属上级领导 ；2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员 的考核由其直接上级考评，由上上级审核；3、考核期间，因工作转换、 人事调动、原有的考核关系变更，导 致不能对被考核者进行充分的考核 ，或者造成评价困难，能够寻我能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时能够征求前任直接上级的意见作为参考；5、在其它难以确定考核者的情况下，原部门经理，能够在征得人力 资源部经理意见的情况下，指定考核人员。七、考核程序1、季度绩效考核程序（主要环节）讲定结效计H结效税 员工自评绩效面谈与考2、考核的具体操作流程2.1设定
6、绩效计划（包括岗位职责和工作目标）1）所有员工在 每季度首月1日前,根据考核模式的选择，填写 本季度本岗位员工工作绩效季度考核表中的相关内容；2）直接上级对员工工作绩效季度考核表中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分（工作 目标）的工作目标内容、 起止时间、 预期效果、 权重等项 内容进行审定；3）直接上级在进行绩效面谈时,与员工共同讨论本季度员工 工作绩效季度考核表，确定后，双方各持一份，作为本季度 的工作指导和考核依据；4）对于处级及以上管理干部的考核 ，要求考核双方每月月初就 季度工作目标进行一次回顾与沟通：如果部门需要对季度工 作目标进行分解，实施月度考核，可依据月度工作目标进行
