公司承包合同范文汇总7篇

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1、公司承包合同范文汇总7篇随着人们对法律的了解日益加深，合同的运用频率呈上升趋势，签订合同也是特别有必要的行为。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是我帮大家整理的公司承包合同7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司承包合同 篇1甲方：乙方：为仔细贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的雄伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化 年不利因素，全面完成 年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：一、承包有效期： 年1月1日 年12月31

2、日，共1年。二、 乙方 年度承包经营指标：1、销售收入：销售收入完成11500万元（不含税），其中外销达到7000万元；2、利 润 ：650万元；3、回 款 额：13000万元（货款回收率为97%）；4、应收帐款：1400万元（到期应收账款不超过900万元）5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深化贯彻总裁创新降耗的指示精神，根据总裁提出的“九高一低”的详细工作要求， 年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得525万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或削减时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：1、销售收入每比11500万元增

3、加或削减500万元，扣罚或嘉奖 5000元；2、利润每比400万元增加或削减30万元，嘉奖或扣罚5000元；3、应收帐款每比1400万元增加或削减50万元，扣罚或嘉奖 5000元；4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的 年消化不利因素的任务，目标金额为：400万元。如期完成嘉奖1万元（必需有证据），每增加或削减50万元，扣罚或嘉奖20xx元。每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣扬展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。5、全年六大费用率17%，每削减或增加5%，奖罚年薪5000元。四、其他承包内容：

4、1、在职工教化方面，带头刚好学习集团文件和实行集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。2、依据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，主动性高涨，对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训安排，加强教化，进行全方位的培训，全面提高整体素养水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必需轮训一遍，参与培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终嘉

5、奖。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严峻社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者干脆予以撤职。4、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深化，加强成本限制；安排上引入市场机制， 实行内部市场化安排机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，嘉奖5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高赐予考核嘉奖1-2万元额度。5、加强平安管理，在承包期内，公司内或外

6、出调试不允许发生人身伤亡事故和重大平安事故，轻伤率限制在0.4%以内，重伤率限制在0.01%以内，死亡率为0，财产平安损失限制在5万元以下。6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），干脆予以撤职，直至追究刑事责任。造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以撤职。7、减员增效方面：对整个公司的人员构成状况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。管理协助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理， 年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整

7、安排机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流淌。全年资金占用3900万元（其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元），每削减或增加150万元，奖罚年终奖金5000元；五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终嘉奖。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核嘉奖不能抵扣损

8、失的，从承包合同风险金中予以扣除。七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行）。八、本承包合同考核期限定于次年5月份。甲方： （章） 乙方： （章）总经理（签名）： 经 理（签名）：公司承包合同 篇2为深化服务，优化服务，提高人员的工作主动性和服务质量，促进公司整体经营模式的高效运行，结合各小区的实际状况，拟定本方案。一、承包内容:1、单元楼道卫生（包括楼道内附属设施）2、硬化带卫生（包括硬化带内的附属设施，以及生活垃圾清运）3、绿化带卫生（指冬季没有专职绿化人员期

9、间）二、承包方式:1、公开竞标（同等条件下优先现有保洁人员）2、以目前该项工作产生的费用为依据，将人员工资，工作用具、日常消耗品各项费用的总和，分解到每月每一项详细工作中。承包人可依据各项费用的标准进行承包，物业公司按承包量付给承包人承包费。三、承包对象:1、现有保洁人员（承包量不得少于现有工作量）2、外单位专业公司（整体承包）3、承包可分片承包也可整体承包四、各项承包费标准：1、单元楼道（根）85.91元/月根（含楼道全部的附属设施）2、硬化带（） 0.063元/月（含硬化带全部附属设施以及垃圾清运）3、绿化带（） 0.063元/月（指冬季没有专职绿化人员时）。4、楼内：各类用具以及日耗品，

10、每月每根楼道3.4元。5、楼外：各类用具以及日耗品，每月为 0.0016元/月五、各项费用测算依据:1、每月每根楼道承包费测算依据.公式：每月工资总数 工作量评估 = 每月每根楼道承包费标准总楼道数例：9007 60% = 85.91 总计：3780元/月2、每月每平米硬化带承包费测算依据公式： 每月工资总数 工作量评估 总硬化面积 = 每月每平米硬化带承包费总楼道数 总楼道数例： 9007 35% 35049 = 0.063 总计：2205元/月3、每月每平米绿化带承包费测算依据公式： 每月工资总数 工作量评估 总绿化面积 = 每月每平米绿化带承包费总楼道数 总楼道数例： 9007 5% 5

11、004 = 0.063 总计：315元/月4、室内楼道每月每根楼道消耗品及用具测算依据。（按5人承包计算）公式：消耗品用具总数 =每月每根楼道消耗品用具金额总楼道数例：29.6544=3.4 （元） 总计：150元/月5、外围硬化绿化1消耗品及用具测依据（按2人承包计算）公式：消耗品用具总数 =每月每消耗品用具金额总平米数例：32.67240053=0.0016（元）6、外围硬化、绿化以及室内楼道用具以及易耗品测算，每人每月如下。1、 外 围 2、楼 内序号 名 称 每月用量 单价（元） 月价（元） 序号 名 称 每月用量 单价（元） 月价（元）1 线手套 2副 1.2 2.4 1 线手套 1

12、/2副 1.2 0.62 胶皮手套 2/12副 4.5 0.75 2 胶皮手套 1/2副 4.5 2.253 龙须扫帚 1把 4.5 4.5 3 龙须扫帚 1把 4.5 4.54 毛 巾 1/2块 4.5 2.25 4 毛 巾 1块 4.5 4.55 洗衣粉 1/2袋 3 1.5 5 洗衣粉 1袋 3 36 铁三提土盘子 1/24把 18.5 0.77 6 铁三提土盘子 1/36个 18.5 0.57 刷 子 1/12把 6 0.5 7 刷 子 1/12个 6 0.58 大扫帚 2把 10 20 8 墩 布 2把 6.5 139 拖地桶 1/24个 18.5 0.77注：每人每月用具及易耗品3

13、9.4（元） 注：每人每月用具及易耗品29.6（元）六、承包费交付方式:1、公司按月支付给承包人月承包费的90%，剩余部分（10%）作为保证金，各项工作达到了公司的标准要求，每半年付一次余额（10%的余额不包括日常考核的奖罚款和日耗品及用具）。2、月承包费的计算公式：月承包量承包费标准月支付比例+相应月易耗品及用具金额例如：1、王某承包了14根楼道:月承包费计算 85.911490% + 3.414=1130.1（元）每半年支付余额为：85.911410%6=721.6（元）例如2、李某承包了外围全部的硬化带以及冬季的绿化带.(月承包量（硬化）承包费标准+月承包量（绿化带）承包费标准)90%

14、+ 相应月易耗品及用具金额.月承包费计算：（340000.063+75000.063）90%+（34000+7500）0.0016= 2419.5（元）每半年支付（340000.068+75000.044）10%6=1568.7（元）七、承包要求：1、承包人必需有较强的责任感和服务意识。2、承包人必需听从物业办的管理指挥，物业办组织的一些集体劳动或临时下达的任务以及需分担部分保洁范围，承包人必需条件听从，物业办必需做到合理公正。3、承包人工作标准必需达到物业办所制定的各项标准，否则物业办有权进行惩罚。4、承包人在承包期间必需遵守公司各项规章制度，和各项法律规则以及职业道德，否则物业办有权进行惩罚，触犯法律的移交司法机关处理。5、对外承包公司只支付相应承包费，不承其他任何费用（如养老、失业、保险费等）6、物业办要依据公司整体战略目标，制定相应工作标准，并与承包人签订责任状，以及承包合同。7、承包每年进行一次，一年期满后经双方同意可续包。8、承包人在承包期间不否合标准要求的，物业办可临时终止承包，10%的保证金不予退还。公司承包合同 篇3订立合同双方:发包方:xx公司承包方:xxxx公司（发包方）与xx（承包方）经协商一样，且经xx公司股东会批准，现将公司经营权在本合同期限内发包给承包方以供经营，订立本合同。