《交通文明创立心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交通文明创立心得体会（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、交通文明创立心得体会 一、稳定是基础收费站作为高速公路运行体系的基层单位，处于高速公路全部运行工作当中的第一线，条件相对艰苦，人员普遍年轻，要想把工作干好做起来不简单。建设一直团结稳定的干部职员队伍在我们全部的工作之中显得尤为关键，是我们做其它任何工作的基础，是保持工作长久发展、长久进步所必不可少的。只有思想稳定的干部职员队伍才是有向心力和战斗力的队伍，才是能够打大仗、打硬仗的队伍，这么一支队伍是我们取得好的工作成绩的根本保障。要建设一支友好的收费队伍，我想首先要从自我做起、从细微做起、从根本做起。作为管理人员，尤其是做一名和时俱进的管理人员，首先应该对自己有一个正确的定位，把自己作为一个和收
2、费员同甘共苦的带头人，一个行得正、做得端的标兵，一个关心职员冷暖、为职员办实事的兄长，而决非一个独断专行、蛮横粗暴的封建家长。在日常的工作、生活中，应该采取激励和表彰、批评和处罚相结合的方法，勤于走到收费员中间去，勤于和大家进行沟通和交换意见，勤于和大家一起工作、娱乐。坐进办公室，高高在上、冷冰冰要不得，不苟言笑、板着面孔可能能换来威严，但得不到威信。管理者和职员之间应该是一个相互信任、相互了解、相互支持的关系，而不应该是职员见了领导就害怕、担心、拘束，取而代之的是相互之间的亲切、平等、随和。消除管理者和职员之间的距离感和隔阂致关关键。作为管理者，在做事情的时候应该把握多个“不做”，不做让收费
3、员戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特权的事，不做伤害收费员人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于团结的事。只有先约束好自己，才能去约束她人，只有以身作则才能发挥表率和带头作用。用一句话来说明就是我们应该说；“同志们，跟我来！”而不是“弟兄们，给我上！”。另外还要多关心体贴收费员，尽力为她们提供帮助，处理困难，为大家做实事、做好事。收费站的工作有别于其它地方单位，相对单调辛劳，应该努力为大家创造良好的生活条件和工作条件，让大家的生活丰富多彩，调整好收费员的情绪，把握住年轻人精力充沛、活泼好动、主动进取的特点，不能扼杀年轻人的天性，让大家以一个主动主动的态度去工作，避免产生被逼的、消极的工作态
4、度。相信年轻人的冲劲和干劲，把这种冲劲和干劲充分利用起来投入到工作中去。让收费员感觉到收费站就像自己的家，这里有家的温暖、有家的欢乐，这里的同事就是自己的弟兄姐妹，她们有理由像珍惜自己的家一样珍惜收费站。收费站的气氛应该是友好和融洽的，是一个团结友爱的集体，有凝聚力，不是一盘散沙，更不能四分五裂。年轻人的朝气蓬勃在这里表现，健康之美在这里发扬，主动向上是她们的特点。这些是我们工作的基础，进步的前提，作为一个现代的管理者，我们应该去赢得职员的拥护和爱戴，尊敬和支持，这么才能率领大家完成自己的使命，无愧于领导的信任。二、规范是条件收费站是一个准军事化管理单位，严格的管理是我们的特点，没有规矩不成方
5、圆，只有严格的管理才会带来效益，只有严格管理才能够达成规范化，而规范化是我们取得工作成绩完成收费任务的先决条件，没有一个规范化的管理，就不能够做到令行禁止，更做不到各司其职，也就谈不上工作上的进步和成绩。那么“规范”应该关键包含：规章制度的规范，岗位职责的规范，行政管理的规范，收费业务的规范，教育培训的规范，还有工作纪律的规范和生活制度的规范和人员行为的规范等多个方面。我们进行严格管理的目标就是要达成这多个规范，明确这个目标很必需，也就是要明确定识到严格管理是一个工作手段，它不是目标。规范化才是目标，要有健全的规章制度、行为准则和岗位职责，然后是落实，就是让自己和收费员全部依据规章制度办事，依
6、据行为准则办事，知道什么事情是应该做的，应该怎样做，什么事情是不应该做的，应该做的去做好，不应该做的不要做。作为管理者应该正确了解我们进行准军事化管理的目标，正确把握严格管理的含义，左了就过了，右了则不及。在进行管理时，首先要求管理者的行为规范化，一定要善于动脑，善于分析问题和处理问题，一定要避免方法方法的简单粗暴。在制订方针政策的时候一定要坚持实事求是的标准，不能够脱离实际。客观地看待和认识问题很必需。假如违反了实事求是的标准，没有一个长久稳定的方针政策，而是凭一时的感觉做事情，我们的管理就会忽左忽右、摇摆不定让职员无所适从，甚至会给我们的工作带来无须要的损失和麻烦。所以，我认为在收费站的管
7、理上关键的是规范化，这种规范化不等同没有些人情味的严酷，这种规范是一个人人、事事全部遵照的规矩，而且习惯成自然，展现人性化管理。要达成这种效果需要我们管理人员不停的进行自我学习和思索，是靠我们有计划、有步骤、有方法的方法来实现的。一味的高压严管和简单粗暴，对收费员们的错误一味严惩是行不通的，假如我们在这些问题上处理不妥，就不能够达成惩前毖后、治病救人的目标，不但不能有效的处理问题，还有可能造成管理者和被管理者之间的矛盾，当这种矛盾不停激化不可调解的时候，将会给我们的工作带来极大的损失，这种损失有时可能是不可填补的。三、创新是关键主动进取、勇于创新是我们作为基层管理者必须含有的素质，在平时的工作
8、中要善于找出不足、善于捕捉机会、善于把握形势，勤于动脑、勤于思索。我们要不停地改进工作，在实事求是的基础上勇于尝试、勇于探索，永远不能够满足现实情况，不要害怕失败。工作成绩是干出来的，不是守出来的，错了我们能够更正，不去尝试就没有进步，“不求有功，但求无过”的思想要不得，只有在不停的推陈出新当中我们才能够保持自己的优异性，才能求得长久发展和连续进步。创新不是简单一说就能够做到的，这需要管理者不停地坚持学习，需要管理者认真负责的工作态度，还需要管理者含有清醒的头脑。作为一个单位的管理者应该用自己的思维方法去思索问题，向优异单位学习是应该的，也是必需的，但同时更应该有自己的见解和创意，要把学来的优
9、异经验灵活利用变成自己的东西，还要在学习的基础上创建自己的管理模式，而且不停地进行丰富和完善。创新是管理者在工作中最关键的步骤，也是最不轻易做到的，一个贪图享乐、不思进取的管理者决不会有所创新，所以这就要求我们以高度的责任心去对待自己工作，树立做就做到最好、干就干出成绩的决心，不能应付差使、得过且过。怎样开展工作是一个方法问题，同时也是一个工作态度问题。树立正确的工作观是每一个管理者必须做到的。我们干工作不是只为了自己出成绩，更关键的是率领全体职员完成工作任务，要对工作负责、对组织负责、对上级领导负责、对全体职员负责，不能为了自己的名和利做有害于大局的事。这就要求我们在进行管理的时候要含有长远
10、的眼光，要倾向于带好职员队伍而非追求表面成绩。假如我们在工作中取得了成绩应该是因为全体职员主动主动努力工作的原因，是我们进行队伍建设的结果，不是用高压政策逼出来的，不是临时装样做出来的。假如我们为了自己在短期内能够取得这么那样的成绩、这么那样的荣誉而弄虚作假，甚至置收费员的利益于不顾，高压独断把人心涣散了，把队伍带散了，那是我们对工作的极不负责任，即使取得了什么荣誉这荣誉也不会长久，这就像一座基础不牢的大厦，迟早要坍毁。我们应该时刻保持清醒的头脑，千里之行始于足下，一步一个脚印踏扎实实地把工作干好是我们不可推卸的责任。时代在进步，事物在发展，我们作为年轻干部应该不停地充实自己，用知识武装自己的头脑。古语云“逆水行舟不进则退”，我们应该有紧迫感和压力感，只有让自己不停学习不停进步，才能让自己不被社会所淘汰。当我们看待人和事物的时候应该抱着客观的和实事求是的态度，用发展的眼光看问题。我深信经过我们本身的进步必将会带动工作的进步，经过工作的进步，必将推进这么才会成为一名称职的干部，才能无愧于自己担负的责任。
