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1、*煤矿采掘工作面安装（撤除）管理办法为加强采掘工作面安装（撤除）的管理，保证安全生产和接续 的正常进行，使采煤工作面安装（撤除）考核规范化、制度化、科 学化。保证工作面生产的正常和工作面的接续，特指定本管理办 法。一、指导思想为了做好采掘工作面设备、安全设施、物资材料的交接工作， 进一步规范和完善采掘工作面安装（撤除）管理机制，优化资源 配置，以机制促管理，以管理促效益，更好地实现物资材料的重 复利用，提高物资材料的综合利用率，实现原煤成本最小化。二、工作职责1、采煤、掘进副矿长： 负责牵头重点工作面交接及重点工程的交接。2、采煤副总： 负责牵头安装工区与采煤工区间的安装工程的交接。负责牵头采
2、煤工作面回撤造条件与安装工区间的交接。参与采煤工作面撤除前的交接。3、掘进副总:ill负责牵头掘进区队间的交接。负责牵头炮掘、综掘安装、撤除交接。 负责参与零星工程的交接。4、生产技术部 （一）、采煤管理办公室：负责采煤工作面交接及安装、撤除交接前期的现场检查, 当现场具备交接条件时，汇报分管副总和线领导安排交接。参与采煤工作面的交接。负责采煤工作面安装（撤除）交接及交接全过程检查并做 好记录。（二）、掘进管理办公室负责掘进单位交接前期的现场有关准备工作，现场具备交 接条件时，汇报分管副总及专业领导安排交接。参与掘进工作面的交接。负责掘进工作面、综掘安装（撤除）交接及交接全过程检 查并做好记录
3、。掘进施工单位：按照掘进专业要求进行施工，保质保量按 时完成所有工程。5、资产管理办公室参与采掘工作面安装、撤除交接。负责采煤工作面交接及采煤工作面安装、撤除全过程检查 并做好记录。负责交接过程中对所分管的综机配件、单体支柱、三用阀、 铰接顶梁等支护用品的盘点、清查、转账，并将结果上报经营管 理部。负责对综机设备、机电设备、专用工具的质量和数量进行 检查验收及交接，并做好记录。6、机运综合管理办公室参与采掘工作面交接。参与采煤工作面安装、撤除交接。负责对轨道、车场、安全设施的质量、绞车状况进行检查 验收，并做好记录。负责交接中对所分管的小型电器、电缆、道岔、轻轨、道夹板、地跑轮、不倒翁、挡车辊
4、、胶带、 胶带保护的盘点、 清查、转账，并将结果上报经营管理部。7、通防救护工区：参与采掘工作面交接。参与采煤工作面安装、撤除交接。负责交接中以所分管的通风设施、防尘设施、监测设施、 压风管路、供排水管路及接头卡栏、卡箍和倒正丝的盘点、清查、 转账，并将结果上报经营管理部。负责掘进工作面安装时，将风水管路延接至施工巷道的开 口处。负责对所分管的通风设施、防尘设施、监测设施的质量进 行检查验收，并做好记录。8、调度室：参与采掘工作面交接。参与采煤工作面安装、撤除交接。负责对有关交接单位的通知。负责对采煤工作面交接前的尾工完成情况进行调度。对采 煤工作面安装、撤除进度情况进行调度，及时汇报分管矿领
5、导。负责对所分管的通讯设施进行检查验收和交接。9、经营管理部：按分管领导的安排参与采掘工作面安装、撤除交接。负责交接时矿领导、副总、科室部门对区队奖、罚政策的 落实兑现。负责交接时区队间工程量交接及区队间劳务费、材料费的 划转和落实兑现，严格执行安撤价格体系。负责交接时各有关科室对区队大型材料奖罚情况落实兑 现和监督。采煤工作面安装交接后， 经营管理部将建立工作面初始化 台帐，严格落实兑现回收复用计划，一经发现材料丢失或浪费现 象，将严格扣罚责任单位及相关科室。三、严格各个环节的质量验收，抓好流程控制1、采煤工作面安装验收主管部门：生产技术部采煤管理办公室控制程序：采煤工作面安装前，通防救护工
6、区要按照有关规定将风、 水管路按质量标准安装好，工作面通风路线及通风量调节好，如 影响安装，每拖一天，罚款500 元，由经营管理部负责考核兑现。采煤工作面安装前，安装准备工区根据工作面安装需要， 制定详细的安装计划，精心组织，合理安排，按照规定期限保质 保量完成安装工作，否则，每拖后一天，罚款500 元，由经营管 理部负责考核兑现。采煤工作面安装前，施工单位提前5天完成采煤工作面 安装规程措施的编写工作，报生产技术部采煤管理办公室组织 有关人员进行审批后，及时认真贯彻执行，否则，每拖后一天， 罚款500 元，由经营管理部负责考核兑现。采煤工作面安装的租赁设备出厂前，由安祥公司负责解 体、装车出
7、厂（连接件由安祥公司通知安装单位在地面交接，并 填写交接单，由安装单位另行组织下井）。设备出厂前，由资产 管理办公室进行检查验收，验收无误后方可允许出厂；租赁设备 出厂后，由安祥公司通知运输工区进行现场交接，并填写交接单， 经运输工区检验无误后，由运输工区负责组织下井至与安装单位 交接地点；租赁设备到达与安装单位交接地点后，运输工区与安 装单位进行现场验收，并填写交接单，确认无误后，由安装单位 运至安装地点进行安装。租赁设备每经过一个交接点时，都要进 行现场交接；否则，追究责任单位责任人及验收人员责任。采煤工作面安装过程中，安装单位要严格按照设备说明书 要求进行精心安装、精心调试，使安装误差控
8、制在允许的范围内。 在安装过程中，安装单位要设专职验收员，资产办公室设专职监 管员，按有关规定和标准对安装质量进行流程控制，对不合格项 要及时提出整改意见，并监督整改情况，对限期内不能及时整改 的，及时通报企业经营管理部进行罚款。工作面安装期间的设备出厂验收、交接验收及安装过程中 的各种验收记录应妥善留存保管，期限一年。每一个采煤工作面安装竣工后，由生产技术部采煤管理办 公室负责汇报分管领导，由分管领导牵头，生产技术部采煤管理 办公室、机运综合管理办公室、通防救护工区、资产管理办公室、 安监处、企业经营管理部、安装单位、工作面接收单位等指派专 职人员对采煤工作面安装质量进行交接验收。生产技术部
9、采煤管理办公室负责对工作面安装质量进行 验收，填写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗 留工程量的完成时间期限，同时还要将工作面安装期间所领用和 投入的材料、配件进行对帐，并将对帐结果报企业经营管理部， 作为考核依据；如出现材料人为丢失，由企业经营管理部按规定 进行扣罚资产办公室负责对工作面安装设备质量进行验收，填写验 收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完 成时间等。机运综合管理办公室负责对工作面电缆、安全设施、轨道、 提升运输设备等进行验收，填写验收记录，下整改通知单，明确 验收存在的问题及遗留工程量的完成时间等。通防救护工区负责对工作面通防设施等进行验收，填写
10、验 收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量的完 成时间期限。安监处负责对工作面安全状况存在隐患问题进行验收，填 写验收记录，下整改通知单，明确验收存在的问题及遗留工程量 的完成时间。验收时，各参与验收人员要严格进行质量验收，经验收达 到质量标准，双方在交接验收单上签字认可，由企业经营管理部 负责按照交接验收单进行经济结算，否则不予兑现经济结算；达 不到标准要求，由施工单位按整改通知单进行整改，整改完毕后， 由验收人员检查整改情况，达到标准后要在整改通知单上签字认 可整改情况，并在交接验收单上签字认可，由企业经营管理部负 责按照交接验收单进行经济结算，否则不予兑现经济结算。工作面安
11、装全部工程结束后，生产技术部采煤管理办公室 按照各参与验收部门的验收情况对安装工区进行考核，并通知经 营管理部依照安装目标管理意见落实考核兑现。2、工作面造撤面条件及回撤验收 主管部门：生产技术部采煤管理办公室 控制程序：工作面距离预计停采线25m前，由生产技术部采煤管理办 公室组织回撤单位及采煤工区主要负责人看现场，制定造撤面条 件方案，决定工作面设备回撤路线，划定停采线具体位置、煤机 停放的位置、绞车窝的位置及规格标准、扇形棚的位置、木垛的 规格及位置、停采后支架下方的高度及支架至煤壁的距离、浮煤 清理标准等参数要求；同时，对生产单位对所需要回收的设备配 件制定回收计划，确保全部回收上井。
12、工作面停止采煤后，由生产技术部采煤管理办公室组织回 撤单位及采煤工区主要负责人第二次看现场，检查现场质量，督 促及时整改不合格项。工作面收尾造撤面条件完毕，由生产技术部采煤管理办公 室负责组织，生产技术部采煤管理办公室、机运综合管理办公室、 通防救护工区、资产办公室、安监处、企业经营管理部、采煤单 位、回撤单位等指派专职人员对采煤工作面回撤进行交接验收。工作面单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、三用阀的交接由资产 管理办公室具体牵头，察明工作面全部单体支柱、铰接顶梁、铁 鞋、三用阀的数量、型号、规格、完好情况，组织综采工区及安 装准备工区具体交接人员进行现场交接。工作面所有租赁设备和工矿设备的交接由资产
13、办公室具 体牵头，查明工作面所有设备及配件的数量、规格、型号、完好 情况，组织综采工区及安装准备工区具体交接人员进行现场交 接。工作面小电及电缆的交接由机运综合管理办公室具体牵 头，查明工作面小电及电缆的数量、规格、型号、完好情况，组 织综采工区及回撤单位具体交接人员进行现场交接。工作面通防设施的交接由通防救护具体牵头，查明工作面 通防设施的数量、规格、型号、完好情况，组织综采工区及回撤 单位具体交接人员进行现场交接。工作面铁棚的交接由生产技术部采煤管理办公室具体牵 头，查明工作面及两巷铁棚数量，组织采煤工区及回撤单位具体 交接人员进行现场交接，因安全原因需现场留铁棚时，必须有分 管领导签字认
14、可，否则按规定进行罚款。现场交接人员在各科室具体牵头人员的组织下，对分管项 目进行仔细清点、检查、验收，清查无误后，由具体牵头人员组 织交接人员进行现场签字，如一方有异议，牵头人员必须再组织 进行清查，直至双方清查结果达成一致，形成现场清查签字单， 现场清查签字单一式五份，综采工区一份，回撤单位一份，经营 管理部一份，生产技术部采煤管理办公室一份。经营管理部负责根据各分管科室的现场清查签字单，对清 查后生产单位丢失或损坏的物件进行分析追查并进行罚款，以及 根据现场清查签字单对回撤单位的各项回撤任务落实工作量的 考核。现场交接完毕后，生产技术部采煤管理办公室负责根据现 场清查结果确定此次回撤的设
15、备名称、数量、规格型号、以及设 备回撤的时间要求，各工序的回撤顺序，各设备上井后需交给的 单位及地点等。井下现场交接的各具体牵头科室，同时负责设备及配件上 井后的交接清查工作，形成物流闭合，杜绝设备回撤过程中丢失 现象的发生，对现场清查中明确指定的数量进行复验，发现有损 坏、丢失现象时，及时通知企业经营管理部进行罚款，否则追究 分管科室责任。交接中的各类奖励和扣罚由专业科室整理，报分管领导批 示后，送至经营管理部落实兑现。四、掘进工作面开工前安装交接验收 主管部门：生产技术部掘进管理办公室。控制程序：1、安装交接验收程序每个掘进工作面安装前，由生产技术部掘进管理办公室负 责组织安装单位看现场，确定所需安装的设备、设施等项目，并 明确完成时间；每个掘进工作面安装结束后，交接前一天，由生产技术部 掘进管理办公室安排专人，对现场安装情况进行详细检查，确认 具备交接条件时，汇报分管副总及专业领导，安排交接。掘进工作面安装结束后，由掘进副总负责组织生产技术 部、企业经营管理部、资产办公室、机运综合办公室、通巷工区、 安装单位、接受单位等对安装质量进行交接验收。根据掘进工作面安装验收标准，严格验收，由生产技术部 填写验收记录，对存在的问题下整改通知单，明确验收存在问题 的整改完成期限。否则不按
