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1、目 录区队“双基”建设考核办法2安全生产责任制7安全生产责任制度16事故隐患排查与落实制度18安全奖罚制度20安全检查制度22岗位（现场）交接班制度23安全培训制度24安全互联保制度26安全日活动制度27区队干部值班、带班制度29安全例会（队务会）制度31事故追查分析制度32班前会议制度34班组长选拔使用和考核办法35生产班组工作考核办法38安全自查自纠制度 40安全质量标准化管理制度 42零星工号安全管理制度 44区队“双基”建设考核办法为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓基层，以基层安全保障公司整体安全；打基础，“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础，从
2、现场入手，抓好质量基础”完善矿井安全基础，确保安全生产工作的稳定发展，杜绝各类事故的发生，积极响应集团公司“双基”建设工作，以碰硬，动真，大手腕消除各类隐患、违章现象，树立公司新形象，努力打造本质安全型区队，为此，我队特成立“双基”建设领导小组，以明确责任分工和实施办法，具体如下：一、精心组织，分工明确 “双基”建设工作领导小组组 长：赵向峰 李自保副组长：宋长文 张凡营 赵呈军 齐如意成 员：杨成根 宋长全 冯天斤 刘小伟领导小组下设办公室，办公室设在掘进队部，由支部书记李自保具体负责“双基”建设工作的组织和实施。“双基”建设领导小组的责任分工：1、双基建设考核领导小组组长：赵向峰、李自保负
3、责“双基”建设考核全面工作。2、副组长：张凡营负责“双基”考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作；宋长文、齐如意负责“双基”考核制度落实，现场安全指导工作和井下各岗位的全面质量标准化工作；赵呈军负责井下所管辖区机电设备的安全可靠和正常供电。3、成员：杨成根、宋长全、冯天斤、刘小伟负责技术培训组织、各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。4、组长和各负责成员，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向上级汇报。上报工作由“双基”建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。二、开展“双基”建设的指导思想
4、、目的和意义以科学发展为指导思想，认真深入贯彻落实安全“零”理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全责任，更新安全管理理念，创新安全管理方法，激发员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，将安全管理与分配机制有机结合，达到安全质量工作“事事有人管”，防止各类事故发生，实现安全生产的目的。三、主要内容 基层建设: 基层建设主要抓组织建设,按照健全的机构,强化职能,配齐人员,管理到位,严格考核的要求,建立精干高效的管理队伍。1.建立健全“双基”建设工作管理领导小组。 2.建立安全管理网络。3.加强本队班组建设,增强班组长责
5、任。 4.提高职工队伍素质,明确岗位分工,岗位职责。 基础建设:基础建设主要抓我队全体职工安全意识,安全观念的提高,抓安全生产的前提条件,抓建章立制,强化职工安全培训,完善我队的安全生产责任制和经济分配制度,认真开展质量标准化工作,确保安全生产,严格安全管理.1.建立安全例会、队务会等管理制度。2.建立本队安全生产互保、联保责任制,把每个员工的安全状况和生产情况与所在班组的经济效益挂钩。3.健全各种会议记录以及隐患整改记录。4.建立适合本队的职工培训制度,加强本队职工安全培训工作。5.制定本队值班跟班制度,并且有记录。6.制定本队的安全自查自纠管理制度,并建立隐患整改台帐。四、“双基”建设的工
6、作目标1、坚持人本管理，树立“从零开始，向零奋斗”理念，营造安全文化氛围。2、强化制度建设，狠抓责任落实，促进安全生产长效机制形成。3、加强员工基本技能培训，创建学习型区队。4、加强区队班组建设，实现区队自治、班组自理、个人自律。5、依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作。6、推行精细化管理，创建精品工程、精品线路，建设本质安全型区队。五、“双基”考核内容考核内容以安全效果为主，分为事故、三违、责任隐患等方面，班组考核以个人安全效果互保联保为依据。六、开展“双基”建设工作的主要措施：实行安全结构工资并严格考核落实（一）、安全结构工资提取方法：区队安全结构工资=（区队工资总额-入井费-
7、班中餐）30.5%+上级安全奖罚（二）、安全结构工资分配程序及方法：1、管理人员安全结构工资分配方法：（1）、副队长、技术员、统计员、双基员安全质量结构工资分配：当月安全结构工资总额当月全员考核得分=考核分值。考核分值副队长及三大员分别考核得分=当月副队长及三大员个人安全结构总工资（管理人员安全结构工资分配系数：副队长系数为1.4，技术员系数1.2，双基员系数1.0，统计员系数1.0）。（2）班长、验收员由队安全质量结构工资考核小组进行考核，参与本班分配。2、对班安全结构工资分配方法：（1）、对班实行基准分倒扣制考核，各班基准分由队安全质量结构工资考核分配小组根据各班人员配备、岗位安全程度等确
8、定；（2）、各班制定基准分的方法：将三班基准分设定为1500分，根据个人岗位系数及当月实际出勤天数计算出每天出勤平均分，然后用每天出勤平均分去推算其他班的基准分。（例如：三班出勤人数51人，其中班长系数1.3，共2人；正副组长系数1.1，共6人；掘工系数1.05共12人；辅助工系数1.0，共26人；运料工系数1.0，共3人；验收员系数1.2，共2人。设每天出勤平均分为X，根据公式：X=推算出X值。用X值去推算出其它各班组的基准分。 （3）、当月各班组的基准分当月各班组奖罚得分=当月各班组安全结构实际总得分。（4）、当月班组安全结构工资分值（队安全结构工资总额-当月副队长及三大员安全结构工资）各
9、班组安全结构实际总得分之和。（5）、各班组安全结构工资各班组安全结构实际总得分班组安全结构工资分值。3、班对个人安全结构工资分配方法：（1）、班对个人考核实行积分制：以辅助工种为基准，每人每工按5分，累加计算，职工个人当班无安全质量责任问题的不奖不罚（考核分记为5分），对职工个人当班有奖罚的，以“+”、“”形式记入相应的栏目内。 （2）、班可根据岗位不同，制定本班职工当月的岗位安全系数。（3）、每天安全结构工资得分个人当月的出勤天数=个人当月安全结构工资考核得分。（4）、班组个人当月安全结构工资总得分之和=当月班组安全结构工资的总得分。（5）、各班安全结构工资总额当月各班安全结构总得分=各班安
10、全结构工资分值。（6）、各班个人安全结构工资分值个人安全结构工资得分=个人安全结构工资。个人系数：班长：1.3 验收员：1.2 大班电工:1.15 组 长：1.1 掘 工：1.05 辅助工：1.0 小班电工1.0、运料工：1.0 钉道工：1.04、考核标准附：区队对生产班考核标准（表一） 生产班对个人考核标准（表二）区队对副队长及“三大员”考核标准（表三）七、保证措施为了保证我队安全生产“双基” 建设工作的正常顺利进行，并且在公司安全生产“双基” 建设工作中取得好的成绩，我队将采取以下保证措施： 1、提高认识，营造氛围，在我队全体职工当中大力宣传“双基” 建设工作是确保安全生产的基础，是落实集
11、团公司和本公司“安全第一，预防为主”方针的重要途径，让“双基” 建设工作深入我队每位员工的心中。 2、精心组织，严抓落实。“双基” 建设工作是一项庞大而艰巨的系统工程，为了确保我队的安全生产“双基” 建设工作落实到实处，主管队长必须亲自挂帅，并实行安全生产“双基” 建设工作责任制，将责任逐级进行落实和分解。八、执行程序区队每日对各班进行“双基”考核、班对个人每班进行考核，月底将考核结果公示确定公平、公正、无误后，由双基员按考核结果进行计算安全结构工资，并每月召开一次“双基”例会（可与队务会同时召开），总结与部署双基建设工作。安全生产责任制为了实现“从零开始、向零奋斗、用心做事、追求卓越”的安全
12、工作理念，确实搞好我队的安全生产，提高安全管理水平，为全队职工创造一个良好的、安全的工作环境。我队进一步明确安全生产责任，要求落实好安全责任，达到精细化管理，制定此制度。一、队长安全生产责任制1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布置生产工作时必须同时布置好安全工作，做到不安全不生产。是本队安全第一责任者。2、掘进开工前，必须编制作业规程，并由技术人员向工人贯彻、学习、考核、并实行签字制度，不及格者不准令其上岗。3、掘进巷道遇含水层、过断层、过老空等必须制订安全措施，并做到现场有领导跟班指挥。4、严格按照质量标准化和三大规程施工，保证工程质量，不合格不予验收，并进行返
13、工，认真搞好文明生产。5、对本队掘进巷道及其它所辖区域内存在的安全隐患，必须认真落实解决，防止事故发生。6、加强对职工的安全思想和安全技术知识教育培训，提高职工技术素质和自主保安能力。7、发生事故，必须执行“四不放过”原则进行追查分析处理，并及时上报，杜绝类似事故再发生。8、建立健全本队各种规章制度，不断完善队内各工种岗位责任制，并认真贯彻执行。9、熟悉矿井灾害及处理计划，明确处理各种灾害事故时的责任和对策。10、积极参加矿组织的安全会议和安全活动，对生产中存在的隐患和问题采取针对性的整改措施，对有关职能部门提出的安全问题必须明确责任人，按时解决。11、加强现场安全管理，监督教育职工按章作业，
14、严肃查处本队“三违”。二、党支部书记安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队职工安全生产思想教育的第一责任者。2、负责抓好本队职工安全教育和安全培训，做好“三违”人员的帮教工作，积极组织开展各项安全活动。3、督促检查“三大规程”和安全措施贯彻执行，协助抓好质量达标工作。4、深入现场，掌握安全生产动态，督促整改隐患，协助队长落实本队各工种、各岗位安全生产责任制，检查党的安全生产方针的贯彻执行。5、参加本队安全生产的会议，及时提出安全生产的措施、意见，完成矿规定的入井、反“三违”等安全指标。6、参加本队事故追查分析，监
15、督事故防范措施的落实。三、安全副队长安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。2、当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议。3、经常深入现场，及时解决现场中出现的问题，不违章指挥。4、参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的问题及时解决。狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。5、跟班时，组织好本班的安全生产工作，值班时协调组织好本天的安全生产工作，遇到安全问题及时上报和处理。严格按照标准化要求，搞好本班质量标准化工作。6、在队长领导下，完成所分管的工作。四、技术副队长、技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程
