《建设工程项目管理模式的对比分析及研究报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理模式的对比分析及研究报告（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-建立工程工程管理模式的比照分析与研究摘要：21论述21.1研究背景21.2研究意义31.3国外研究综述3国研究综述31.32国外研究综述31.4国外研究比较分析32 建立工程工程管理模式理论综述32.1建立工程工程管理模式的概念32.2国外建立工程管理现状比照33建立工程工程管理主要模式以及各种模式的利弊33.1建立工程工程管理主要模式33.2工程工程管理模式比照分析34我国建立工程工程管理的现状及存在问题34.1建立工程工程管理模式的产生以及开展34.2工程工程管理模式问题以及解决对策35适合我国的建立工程工程管理新模式的探索研究35.1我国建立工程工程管理模式的选择35.2建立工程工程管
2、理模式的选择以及面对的问题36结论与展望3摘要：随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多，最明显一个问题就是建立工程管理模式存在的问题，建立工程管理模式是指从事工程建立的大型工程公司或者管理公司对工程管理的运作式。而通过对建立工程管理模式的研究可以给国企业借鉴，可以有效的控制工程的本钱、进度。本文阐述了国外建立工程管理模式的开展以及现状，比照分析了国外的差异，通过对多种管理模式的分析，权衡了各模式的差异，切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC模式，在文本结尾，分析了EPC模式在我国使用可能会存在的问题。通过理论分析，本文分析各管理模式的差异，讨论了EPC模式在我
3、国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及开展，对国建筑企业也有一定的借鉴意义。1论述1.1研究背景改革开放后，随着我国经济产业的开展，建筑业也得到了持续快速的开展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2014年建筑业增加值占GDP的比重高达7.03%,所占比重达改革开放以来新高。随着建筑业的日益开展，建筑工程管理日益成了人们关注的重点，建筑工程工程管理是我国工程建立施工中的一个重要因素，是建筑业开展的一个核心，建筑工程工程管理是从工程管理开展而来，工程是指有特定的特点并且有相互的关联关系的，在特定的时间以及资源的限定，按照固定的规则去完成，创造成果或者带来利润的临时性活动。有自己的
4、时间期；建立工程工程是在工程的根底上，按照前期的总体设计，可以形成一个独立的，有使用价值的一个完整的体系；建立工程工程管理是指在工程活动中运用专门的知识、技能、工具和法，使工程能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。对工程进展专业化管理；三者是一个整体，使用的时候缺一不可。根据国际统计局数据显示，建筑业的总产值从2005年的34552.10亿元到2014年的176713.42亿元，增长了4.11倍，建筑工程产值从2005年的29464.38亿元倒2014年的157142.51亿元，增长了4.33倍，建筑工程产值比重占建筑业总产值从85%增长到90%，对于2015年，全社会建
5、筑业增加值46456亿元，比上年增长6.8%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6508亿元，增长1.6%，其中国有控股企业1676亿元，增长6.0%。2011年至2015年建筑业产值增长比率2011年至2015年建筑业产值增长速度以上数据及图表显示了我国的建筑业以及建筑工程的开展还在稳步提升，以及趋于成熟，工程管理的需求也在提升，需求量稳步提升的同时，我们也应该去考虑工程管理的模式，而我们的研究就是对建立工程管理模式的研究。1.2研究意义工程工程管理与咨询效劳收入从2005年的232420万元到2011年的1801064万元，增长了6.75倍，意味着我国的建立工程管理面持续
6、稳步增长，但是在工程管理蓬勃开展的同时也存在着很多问题，例如：工程的转包、工程的肢解等。同时建立工程管理面的管理模式也比较多，同时对我们来说要选择的，符合我们国情的，同时建立工程管理模式，是一种管理方法，可以提高生产水平，改善工作作风，一般情况下，一个工程的进展，可能需要采购部门的物料采购，财务部门的财务调用，本钱计算，销售部门的销售，之间的相互沟通，如果产生分歧，对工期就会有延误，间接性的增加了建立本钱，降低了利润，所以对建立工程管理模式的研究，可以因地制宜按照不同的操作环境，进展模式的选择确定，找到最优解，可以降低工作量，降低工期，减少本钱投入，增加利润;可以进展前期规划;可以降低风险；增
7、强工程的可控性我们可以从里一个维度分析建立工程管理的意义，工程的期可以分为立项审查，规划设计，建立工程阶段，建立工程竣工验收四局部，我们主要研究工程的施工阶段，工程的施工阶段是最复杂也是最能表达研究工程管理意义的最重要的环节：1.工程的实施阶段我们用过对管理模式的研究，在对工程的进度管理上，调节各个环节上的衔接工作，对总进度进展细化，确保实施的进度，有序快捷完成，例如：使用CM模式，最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的期，节约建立投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益2.工程质量的管理：运用正确的管理式，可以协调业主，施工以及设计三者的关系，各司其职，合理使用资源，可以对施工的工序进
8、展比较谨的把关；例如EPC模式，业主与承包商各司其职，各自的工作比较明确，有利于发挥各的优势，施工可以充分把控工程工程的质量。3.工程平安面：研究使用正确的管理案，可以减少风险，例如 EPC模式: 承包商已承担了工程建立的大局部风险，业主重点进展竣工验收。不同的管理模式的优势是不同的，我国经济的稳定增长，工程的复杂性业变大，管理模式守旧，只会对工程管理面增加压力，甚至影响工程的实施进度，所以研究建立工程工程管理模式，可以适应复杂的环境，根据工程背景的不同选择最正确的管理案，可以减少本钱，降低风险，增加利润。这也就是我们研究的原因。1.3国外研究综述国研究综述军2009在其研究中分析总结了七种常
9、见的工程管理模式并结合我国建立市场开展与实际，提出了选择科学有效的项日管理模式的途径和力法，对于一个工程能否创造出可观的经济效益，很大程度上取决于该项日的管理模式是否成功。随着经济的高速增长和科学技术的迅速开展，建立科学、合理的建立工程项日管理模式，带动和促进我国建立工程整体管理水平的提高。江斌2014-02-17介绍了建筑工程个过程造价管理的容，然后详细分析了现阶段个过程造价管理的制约因素，并提出相应的措施提高管理效架，最后对个文进展总结，提出个过程造价管理的优化前景。杜一帆静2015-02分析了IPD模式的根本特征、将其与传统的工程交付模式比对，IPD模式更加关注通过参与协同工作，利益目标
10、与工程目标绑定提升工程效率。从工程组织构造、合同协议、实施过程、技术支撑4个面构建了IPD模式的管理框架，以期实现良好的工程合作气氛，优化工程管理过程，并指出IPD模式在我国的开展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维，主管部门主动引导工程参与广泛合作交流，积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。建声，明宇，希萍2005-10根据在工程管理教学和实践中的体会，提出几点个人看法：随着项口规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建立项口管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求;此外，我国政府投资项口推行项口代建制要求相匹配的项口管理模式。文亮霍卫世2007介绍了几种现有
11、的建立工程工程管理模式的概念，然后从不同切入点入手，对这些建立工程工程管理模式进展各自特征、优缺点和适用条件等多面的比较分析，最后强调在应用时，应根据建立工程的不同情况和条件来加以选择。越强2016-01对建立工程工程管理与工程造价控制法进展了分析和论证，简述了工程管理“四大务实工具控制使用法。傅宇峰2016-01提出结合我国工程项日管理的实际开展形势，提出了以工程项日管理公司为核心的工程项日管理模式，并以此来分析和研究该模式的组织框架和操作机制，这才是实现我国建筑供应链的工程项日管理模式良性开展的重要途径。陆永坚2007提出界定工程项日、分析其特点并指出我国工程项日开展模式的根底上，探讨我国
12、建立工程项日管理的现状，指出其存在的问题和小足.并提出工程项日全过程管理的理论。邹伟武栩2005-02分别介绍了国大型建立工程工程主要采用的几种工程管理模式，并分别分析了各自特点和使用围。对工程管理模式的选择要依据工程工程自身和参与各的特点来综合考虑，不同的工程建立工程特点均不一样，应该根据具体情况选择最适宜的模式。晚蔚从EPC模式下通信建立工程工程风险分析与评估法入手，重点研究EPC模式下通信建立工程工程风险管理对策。而且要做好通信工程建立工作，需要根据实际情况采取有效措施减少风险的影响，降低风险损失。见见2001研究设计施工总承包(Design-Build/D-B)模式在我国的建筑业中得到
13、了大力推广和应用，同时带来了对总承包工程进展本钱管理问题采取的措施。1.32国外研究综述HM Co-Principal，KF Co-Principal 1997?Visualizing System Engineering and Project Management as an Integrated Process?讲了工程工程中，系统工程和工程管理是分开的，系统工程国际会议INCOSE和工程管理协会PMI独立运作，通常不参与对的会议。工程管理，将业务管理与技术管理整合到系统管理中，要求有纪律和通知的执行。尤其在可视化工程管理的过程模型，是一个重要的步骤，可视化的应用是一个不可分割的过程。
14、Yang，SC Peng (2008)?Development of a customer satisfaction evaluation model for construction project management?研究了一种新型建立工程管理模式，采用问卷调查和统计分析，建立客户满意度评价模型。测试结果说明，所开发的模型是一个可行的系统。利用该模型研究说明，这种新型管理效劳在是为客户提供可承受的性能令人满意。CC Cheng，Q Qiu，GS You2012?Availability of Professional Construction Management for the Adm
15、inistration of Public Business?讲了河道疏浚工程中，由政府部门采用的运作模式，其效率低于国有民办组织。研究分析和比较了政府工程与专业施工管理。从管理的角度，河道疏浚的P工程管理下进展复杂的操作管理。专业施工管理的团队也作为联系业主和承包商之间通过多层构造，实行分级负责，归口管理，相互监视，减少弊端，提高工程整体质量1.4国外研究比较分析对于国外研究发现，国外主要应用的工程工程模式有：代建制、EPC模式、PMC模式、BOT模式、CM模式。国主要的工程工程管理模式主要有：代建制、总包模式、DDB模式。差异的原因主要是，工程管理的理念和模式问题，国外工程管理趋于成熟是在
16、二十世纪四十年代，主要的代表建筑就是美国的曼哈顿方案，八十年代和九十年代工程管理趋于多元化，国外的工程管理模式类型较多，可选性较强，可以根据实际工程环境不同，选择最适合的式；我国的工程管理的开展时间较短，工程管理模式比较单一，由于国情和政策的限制，使用围与规模较小，工程管理模式的选择性有限，我国参与工程管理的人员管理水平以及管理思想仍需提高。所以，我们可以分析建立工程管理模式的差异，学习先进的工程管理模式，为国企业提供参考。2 建立工程工程管理模式理论综述2.1建立工程工程管理模式的概念工程工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定，依据规完成。工程管理指在工程活动中运用专门的知识、技能、工具和
