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1、2021企业细节年 2021 XXX“细节年” 策划方案一、 活动目标：经过多种形式的、活动、激励方法等，在企业上下落实细节，从而提升企业各级人员的管理水平。同时大力宣扬企业文化和理念，使企业畅导的文化深入人心。二、 活动方针：领导重视、主动参加、果断实施 领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，全部对引发高度重视; 主动参加：由领导带头，带动部门职员主动参加进来，最终带动全企业职员全部从活动中受益; 果断实施：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力实施。三、 活动内容:1. 制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。 操作手册的关键内容包含：策划方案，企业文化口号，环境细
2、节，工作步骤细节，细节，细节等的实质内容，和评选标准。其中工作步骤细节部分由各部门自行制订。2.宣传教育三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣告细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传;利用口号、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容通知广大职员，张贴“细节年”操作手册;同时就操作手册的内容对各部门进行，作出解释。3.实施：宣传教育后，企业组织检验，分通知检验和突击检验两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参与部分检验，以引发重视。4.设置职员提议搜集箱：搜集企业职员就企业管理，工作步骤，行政，细节管理等方面的意见和提议。对被采取的、能给企业的带来改进的提议，就其
3、提出者进行重奖，奖励方法分为物质和精神奖励两种。物质奖励能够组织召开奖励大会，当场重奖，同时能够推出企业文化，以一个大家看的见听的着的方法使之深入人心;精神奖励能够开辟宣传栏、或命名制进行奖励。5.培训：外部培训和内部培训外部培训为企业外派人员参与职礼仪培训，细节等。内部培训则能够开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。6.奖励：年底设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。7.年底时，总细节管理年工作，最终形成企业文化手册，其中对企业提倡的文化理念进行解释，并以企业实际事例加以说明。四、 活动预算：活动的经费控制在二万元以内。五、 活动效果预计：活动开展早期，职员因为没有看到效果会产生不了解甚至不支持，所以会产生大量的沟通工作。职员提提议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改进。整个活动假如能够坚持做下去，相信会对企业的经营管理做一个好的铺垫，增强职员对企业文化的认可度，提升职员忠诚度。附：5S管理介绍 策划人：XXX 2021年X月X日
