《生产主管岗位职责说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主管岗位职责说明（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政部员工入职、离职、福利待遇、晋级、岗位调整事务处理.经常工程部产品设计问题反馈与处理.偶尔财务部员工新资发放异常处理.偶尔企业外部业务频率（偶尔/经常/频繁）不对外职责与任务：职责一安排生产KPI指标生产效率指标数据来源生产日报表任务1.依照生产计划安排生产，跟进生产达成率.2.每日AM8： 45召集组长核对生产状况和分配生产任务.3.分析处理影响生产率达成的因素.3.解决各种生产异常，促进生产效率达成.4.计划临时变更安排，保证人力、物力有效利用.5.生产效率未达成原因分析、检讨、改善.职责二出货跟进KPI指标出货达成率数据来源生产计划任务1.依照市场部出货计划核对生产出货状况.2.每天
2、AM9：00召集拉长核对出货计划和分配任务.3.每天PM 1 5:00核对出货达成状况.4.整合生产资源对准备出货的异常产品进行处理.5.保证每日出货顺利完成.职责三协调生产平衡KPI指标生产达成率数据来源生产日报表任务1 .规划各线人力，保证生产人员和常生产机种标准人员相匹配.2.每日早会核对各线生产进度3 .对生产的差异在人员上予以调整，保证各生产线生产进度在均衡状态.4 .每日至少两次确认生产实际进度,并临时调整.职责四处理制程异常KPI指标异常处理进度数据来源品质异常单任务1.每日至少4小时在生产线巡视，并对生产异常提出临时对策2.跟踪协力部门异常处理进度,对超出时效未完成事项予以反馈
3、.3.审核处理生产线提报异常，并跟催相关部门处理.4 .对异常处理长期对策进行循环确认，保证其有效性.职责五参加各种会议、传达会议精神KPI指标会议传达和执行数据来源会议记录任务1 .参加每周一生产部全员例会2.每天AM: 8 ：25举行部门早例会.3.会议前准备会议报告内容，内容简洁明了.4.会议后细化会议精神，并传达会议内容.职责六管控产品质量、处理品质异常KPI指标品质状况数据来源QA报表、品质异常单任务1.随时分析处理生产制程品质问题，提升生产直通率.2.根据品质问题的发生情况，训练品质管控岗位人员.3.监督品质改善对策的实施，并保证其有效性.4.每周品质会议是对前三项不良提出改善措施
4、,下周跟进实施状况.5 .解决生产线提报的异常问题，提出临时措施4H内追踪相关部门给出长期措施.6.处理客户投诉,分析投诉原因，提出改善对策并执行之.7.对员工进行品质管理知识培训.职责七5S管理KPI指标检查执行数数据来源不合格项目任务1.制定生产部7 S管理基准.2 .对员工和现场管理人员进行5S管理知识的培训.3.随时检查生产现场5S状态,并要求改善.4.每周四定期检查各个卫生死角.职责八劳动纪律管理KPI指标现场纪律数据来源感观任 务1 .每日至少4小时巡视生产线，维持生产纪律.2 .对违反生产纪律人员给予处理.3.每周至少1次宣导劳动纪律不符合项，并促进改善.职责九培训部署KPI指标
5、培训次数数据来源签到表任 务1 .每月对基层管理干部至少1次现场管理知识培训.2.每月两次对新进员工电子兀件基础知识培训.3.每月1次对晋升QC人员进行电子兀件基础知识和电子产品外观检验标准培训.4.每月1次对晋升执锡人员进行电子兀件基础知识和手工焊锡技巧培训.职责十固定资产管理KPI指标资产数量数据来源资产盘点表任 务1 .审核部门内固定资产的出入.2.配合财务年度固定资产盘点.3.评估生产部固定资产的购买和封存职责十一生产安全管理KPI指标安全事故数据来源事故次数任 务1.每周至少1次宣导生产安全事项.2.每周至少1次对生产区域安全隐患进行巡查和纠正.3.安全事故发生后紧急应急.职权复核权
6、对发出部门以外的单据、文件有复核权.核查权对员工的出勤、生产数据有查核权.建议权对改善生产环境、优化作业方法有建议改善权.管理权对生产部的人员、设备、物料、固定资产具有管理权.考核权对组长级干部具有绩效考核权.监督权监督生产部人员出勤、工作纪律.安排权安排生产部人员工作、生产协调.查阅权对公司管理制度和程序文件有查阅权职责培育责任指导育培对生产部员工和基层管理干部有培育责任.专业培训生产管理之QCD、4M1E、生产管理技巧培训.保密责任公司文件、薪资保密.组织责任组织生产员工活动、生产部会议、生产问题跨部门会议.奖罚责任依据制度对生产内部员工有奖罚责任.考核责任任职资格教育水平高中/中专以上专
7、业管理学或相关专业工作经验4年以上生产管理工作经验、同职位经验2年以上.业务了解范围生产统筹管理、现场管理、KPI绩效管理、QCD管理、4M1E管理、7S管理、沟通技巧、领导技巧.工作技能素质 要求性格外向，办事有魄力.工作积极、主动，有发现问题解决问题的能力.严谨、敬业、责任心强.具有团队精神.培训经历企业管理、现场管理、5S实施技巧、KP I绩效管理办法.职业知识管理技巧、培训管理、绩效管理.语言种类及水平汉语精通技能技巧沟通技巧、现场管理技巧.年龄25- 3 5 岁性格外向其它：使用工、设备：电脑、打印机、复印机、电话机.工作环境：办公区、生产线.工作时间特征：正常班、加班.所录记文件：
