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1、B12花桥商业中心商铺1#-3#楼、商务办公楼 监 理 规 划2006年 8月 20 日至 2007年 9月 30 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 2006年8月16日 目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法十一、监理工作措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、项
2、目概况1、项目名称：花桥商业中心商铺1#-3#楼、商务办公楼2、建设单位：昆山中泰置业发展有限公司3、项目建设地点： 昆山市花桥镇光明路南侧。4、项目建设规模：总建筑面积36532m2。5、结构形式：1#3#商铺为框架结构，商务中心为框剪结构。6、投资概算：约4000万元7、计划工期：400天，2006年8月20日开工。8、工程质量等级：合格9、设计单位： 苏州江南意造建筑设计有限公司10、施工单位：昆山振泰建筑工程有限公司11、工程特点：（1）本工程地基土质较差，商务中心的基坑开挖深度较深，且地下水位较高。商务中心地下室施工时，基坑周边应设置围护并采取可靠的排水措施。（2）商务中心地下通道的
3、侧墙紧贴于3#商铺的31轴基桩，施工单位应合理安排施工顺序，减少施工中相互影响。（3）商务中心工程涉及的专业较多，相互交叉影响较大，监理过程中协调工作量较大。二、监理工作范围本工程监理工作范围：项目施工和保修阶段。三、监理工作内容（一）施工准备阶段1、参加业主组织的设计技术交底会，组织图纸会审；2、组织审查承包商编制的施工组织设计（施工方案）；3、审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；4、审查幕墙、铝合金门窗制作及安装单位、桩基施工单位、电梯安装、通风与空调安装单位、消防设备安装、塔吊安装与拆卸单位、人货两用电梯安装单位等分包单位的资质；5、对承包商的测量放线控
4、制成果及保护措施进行检查；6、监督落实各项施工条件，在征得业主同意后，审查批准承包商的开工报告。 (二)施工阶段1、工程质量监理（1）对承包商报送的锤击桩、土方回填、模板工程、砼浇灌、屋面防水等重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 (2) 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包商报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 (3) 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。(4)对承包单位拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验
5、或见证取样方式进行抽检。(5)定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。(6)对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程和下道工序完成后难以检查的重点部位加强检查，必要时实施旁站监理。(7)对承包商报送的分项工程、分部工程、单位工程质量验评资料进行审核，签署监理意见。(8)对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包商进行整改，并对整改结果进行检查。(9)对施工中存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。(10)对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进
6、行跟踪检查和验收。2、工程造价监理按合同规定进行工程计量和工程款支付工作。(2)协助业主完成工程结算工作。(3)根据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，制订防范性对策。(4)及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。3、工程进度监理根据业主与施工方签订的施工合同总工期的规定，审批承包商的总进度计划及月进度计划。(2)根据施工合同有关条款、施工图，对工程进度目标进行风险分析，制订防范性对策。(3)采取措施，使实际工程进度满足进度计划的要求。4、安全和文明施工监理(1)督促承包商落实安全生产的组织体系，建立健全安全生产责任制。(2)督促承包商对员工进行安全生产教育
7、和分部分项工程安全技术交底。(3)审查施工组织设计、混凝土施工、模板施工、脚手架施工、临时用电施工方案中的安全技术措施。(4)检查并督促承包商按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序，关键部位的安全防范措施。(5)督促检查施工现场的消防、文明施工等工作。(6)定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题要求施工单位提出处理方案并限期整改。必要时向安全主管部门汇报。5、协调承包商与业主之间的争议。(三) 竣工验收阶段1、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。2、工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收报告。3、协助业主组织工程竣工验收，提出监理工作总结报告。(四)工程保修阶段1
8、、检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修。2、承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。四、监理工作目标（一）质量控制目标：合格。(二)投资控制目标：按施工合同造价进行控制，力争不突破合同总价。(三)进度控制目标：本工程总工期控制在 400 天内，计划 06年 8月 开工， 07年9 月 竣工。(四)安全和文明施工控制目标：无重大伤亡事故发生。 五、监理工作依据（一）各级政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规：在本工程中，主要遵守下列法律、法规、规章：1、 中华人民共和国合同法2、 中华人民共和国建筑法3、 建设工程质量管理条例4、 实施工程建设强制性标准条文的若干规
9、定5、 建设工程监理规范(GB50319-2000)6、 建设工程施工现场管理规定7、 工程建设重大事故报告和调查程序规定8、 特种作业人员安全技术培训考核管理办法9、合同实施过程中新颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规章。(二)工程设计图纸和技术说明。(三)本工程监理委托合同和施工合同、材料订货合同和设备技术资料。(四)适用于本工程的施工验收规范和质量验评标准。(五)项目实施过程中形成的各种会议纪要、文件等。六、项目监理机构的组织形式(一)本项目监理机构采用直线式。组织形式如下：总监理工程师总监代表 投资控制组进度控制组质量控制组合同及协调组安全控制组七、项目监理机构的人员配备计划(一)监
10、理人员配备：组 别控 制 人 员负 责 人质量控制进度控制投资控制合同及协调安全控制八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9
11、、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工
12、程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必要时进行平行检验，合格时予以签认；10、核查施工单位安全技术方案实施情况，发现安全事故隐患应要求施工单位整改或暂停施工，施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向有关部门报告；11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的
13、指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、监督施工单位落实安全技术措施，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序本工程项目监理工作程序主要有以下几种（一）施工阶段监理工作主程序（图9-1）；（二）施工阶段质量监控程序（图9-2）；（三）施工阶段进度监控程序（图9-3）；（四）施工阶段投资
14、监控程序（图9-4）；（五）合同管理程序（图9-5）；（六）信息管理程序（图9-6）； （七）开工准备阶段质量监控程序（图9-7）；（八）主要材料、设备质量监理核定控制程序（图9-8）。（九）竣工验收阶段质量监控程序（图9-9）（十）单位工程竣工验收备案程序（图9-10）十、监理工作方法 (一)质量控制1、 质量的事前控制（重点为审核有关技术文件、报表和报告）(1)组织图纸会审和设计交底；专业监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，同时应要求施工单位做好施工图纸会审工作，施工图会审应围绕下列几个方面进行：a施工图合法性：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否经审图部门审查批准。b图纸与说明书是否齐全。c图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准。d地质及水文等基础资料是否充分、可靠。e所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不
