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1、2021年企业管理岗位竞聘演讲稿 写好竞聘演讲稿的关键问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全方面深刻的了解和认识，要围绕着竞聘岗位写，对岗位认识了解的层次不一样，标准、起点不一样，那么演讲稿的质量则不一样。下面是两篇有关企业管理岗位竞聘演讲稿的范文，期望大家喜爱!企业管理岗位竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先，感谢党委政府给了我们这么一个公开竞争的平台，使我有幸参加今天的竞聘，从而有一个展示自己知识和才能的良好机会。我叫xxx，现年xxx岁，xxx学历，xxxxx年从xxxxxx学校毕业分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期间xx我竞聘的职位是帮助村级财务管理，我竞聘的信
2、心于以下三个方面：一、本人思想进步，政治坚定。参与工作以来，我服从党的领导，听从组织安排，努力学习和落实党的路线方针、政策，能做到立场鲜明、政治坚定。在日常行为中严格要求自己，以主动向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习，本份做人，扎实做事，力争做一个高尚、纯粹的人。二、本人虚心学习，精益求精。村级财务管理工作现有较强的政策性，同时含有较强的专业性。伴随新农村建设的深入推进，众多强农惠农政策的出台，需要我们不停加强学习，努力创新工作方法，才能适应新时期农村工作的需要。这些年来，我历来不曾放松自己的学习，以空杯的心态不停汲取新知识，虚心向领导和同事学习，力争在政策上全方面了解，业务上精益求精。
3、在政策实施方面，我能在工作中很好的实施党在农的各项政策，切实维护好村集体利益和农民的正当权益;在业务方面，我前后取得了会计从业资格和会计专业中级资格。年重回农经岗位后，经过全站一年多的努力，我镇。年村的财务核实完全脱离了传统的手工记账，实现了电算化处理，有效地提升了工作效率;也赢得了主管局的肯定。年我站被。评为优秀单位，我本人被评为优秀农经工作个人。三、本人勇于担当，重视团结。对于领导安排部署的每一项工作，我全部能坚定不移的加以实施，绝不搞阳奉阴违，敷衍塞责。我深知任何一项工作结果的取得离不开领导、同事的关心和支技，在工作中我常怀感恩之心，重视尊重领导、团结同事;竭尽全力帮助同事做好每一份工作
4、。村级财务管理工作开展得好首先能维护好集体利益和农民权益，另一面也有利于农村社会的稳定。对于怎样搞好我镇的村级财务管理工作，依据主管局的工作布署，结合我镇的实际情况，我有以下几点想法：一、加强“双代管”工作，促进“三资”管理上台阶。要深入规范村级资金、账务的“双代管”服务，深入开展农村集体财务的规范化建设，着力加强内部监督管理，规范代理服务工作步骤，预防截留、挪用集体资金、私设账外账逃避监管的行为发生;要着力推进农村集体“三资”制度化、规范化管理，建立依靠基层、加强指导、协力推进的工作机制，保障农民对集体“三资”的使用、收益、分配的知情权、决议权、管理权和监督权。二、开展审计和财务公开，促进基
5、层组织党风廉政建设。要引导村级建立健全财务管理制度;要做好财务公开工作，要紧紧抓住群众最关心的问题来开展，在内容和方法上不停拓展和改变，确保公开内容真实、公正、可信;突出抓好对财务公开和民主管理“难点村”的治理，要加大对村干部任期经济责任审计的工作力度，关键对集体经济总量大、群众反应问题多的村进行审计，公开审计结果，接收群众监督。三、加强队伍建设，提升业务经办水平。农村财务怎样管，管得好和坏，归根到底是人的原因。要深入健全农村财务管理工作机构，加强财会人员培训，关键是抓好村级财务审批人、报账员及民主理财小组组员的政策和业务培训，造就一支素质高、能力强的村级财务管理队伍。既然是竞争，就必定有优劣
6、之分和成败之别。我坚信，只要是为追求正确的目标付出努力，既使没有达成理想的彼岸，也会问心无愧、无怨无悔。所以，不论我的竞聘能否成功，我全部将不改初衷，一如既往地虚心学习，一如既往地追求进步!我也真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。祝此次竞聘工作取得圆满成功!我的演讲完了，谢谢大家。企业管理岗位竞聘演讲稿二我认为自己有能力将我企业设备管理工作做好，理由是自己作风扎实，一向的工作全部能很好地完成，又有不停进取的精神，有过和机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。我的计划是做好我们企业的设备管理工作，降低故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在确保需要质量的前提下
7、，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就确保了生产设备的正常运行，从而确保了我企业水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理，首先，不论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵照有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的主要性，相反还要深入做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最主要的部份，也是我们机电工程部关键的
8、日常工作。计划检修：在以后的每一项检修中要有书面统计，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目标是统计设备的“健康”情况，认为做到定时的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。现在我们的临停和暂时检修过多，以后要逐台设备排出其检修预案，做一个长久的检修计划安排。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，降低外购配件的数量，节省维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立对应机制培养技术能手。要确保设备的正常运转，最关键的工作还是要放到
9、日常的岗位维护上，进行“整理”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的详细化。同时培养和增加岗位工的维护常识。把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检验一下就按检验时的情况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考评。组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充足发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织相关人员参观学习，接收新事物，培养的发觉人才。管理岗位竞聘演讲稿对外经营：在确保完成企业的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目标进行。我国外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。
