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1、生产平衡会议制度为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制 约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设 备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机 修厂 的主要负责人。三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季 14： 00 分，夏季 15： 00 （如 遇 特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。四、会议内容及程序1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、 辅 料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情
2、况，并总结影响计划完成的 设备原 因及其它原因。同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、 辅料的供 应、产品销售、各工序计划产量。同时通报上周安全情况、安全隐 患，提出解决 安全隐患的措施和办法。2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总 结 并提出解决方法。3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并 提 出解决办法或改造方案。4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周提出本周原、 计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况， 辅料进货和产品销售计划或方案5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建
3、议。6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后 由生产副总经理作以总结，形成会议决议。五、几项要求1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。重大问题会前呈送领导审议，使会议有 议有决，讲究实效。2、各单位负责人有事不能参加会议，提前 30 分钟向生产副总经理请假， 并指派副职参加会议。参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生 产平衡会的一切决定的权力， 并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。3、会议结束后由生产管理部准备，并负责会后整理会议纪要。会议纪要 相关内容由当班调度进行督促检查落实情况，生产管理部负责进行检查、落 实和考核。4、涉及到各相关单位的问题，参加会议人员要积极协调解决，如果暂时 确实解决不了的，要求其部门或领导召开专题会，在规定的时间内提出解决 办法并及时向生产副总经理汇报。
