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1、-世茂外滩花园第一期会所室精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度方案及管理四、施工流水段的划分五、方案工期的管理六、生产设施的安排装修局部七、劳动力安排装修局部第三章施工进度方案一、施工进度方案二、施工进度方案管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、石花岗石地面二、磁砖地面三、木地板地面四、地面地毯铺设五、石墙面六、磁砖墙面七、木墙裙饰面八、木材外表油漆涂饰九、混凝土及抹灰面刷乳胶漆十、裱糊壁纸十一、
2、墙面软包十二、轻钢骨架石膏顶棚十三、轻钢骨架铝板顶棚十四、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十五、玻璃隔墙安装十六、窗台板安装十七、壁柜、吊柜及固定家具安装十八、木门窗制作安装十九、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装二十、卫生洁具安装二十一、开关、插座、面板、灯具安装二十二、聚氨酯防水材料施工工艺第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程本钱措施四、平安施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理附表一工程管理班子配备情况表附表二劳动力来源组成附：施工进度表世茂外滩花园第一期会所室精装修工程施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明本?施工组织设计?为世茂外滩花园第一期会所室精装
3、饰工程的施工组织设计，是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1. 适用围本?施工组织设计?适用于世茂外滩花园第一期会所室精装修工程。2. 编制资料本?施工组织设计?参照以下文件资料 (1)世茂外滩花园第一期会所室精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件；(2)世茂外滩花园第一期会所室精装修工程图纸；(3)世茂外滩花园第一期会所室精装修工程装修材
4、料样板；(4)装饰行业现行标准，施工规和本企业的标准。?建筑设计防火规?GBJ 16-871997 版?建筑部装修设计防火规?GB 50045-95?办公建筑设计规?JGJ 67-89?建筑地面工程质量验收规?GB 50209-2001?建筑装饰装修工程质量验收规?GB 50210-2001?建立工程工程管理规?GB/T 50326-2001二、工程概况：世茂外滩花园位于市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。土建施工单位：省二建建立集团。三、工程容世茂外滩花园第一期会所装修工程四、施工环境与现场条件土建施工已完毕，施工水电接驳点已预留。现场已
5、具备施工条件，且交通便利。五、工期要求2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日；工期总天数为52d第 6 页第二章施工组织部署一、组织部署目前我公司已为世茂外滩花园第一期会所室精装修工程工程配备组织了优良的精装修施工队伍和工程经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度方案表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构.世茂外滩花园第一期会所室精装修工程，
6、我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经历丰富的管理人员进驻工地。.为强化管理，工程部下设：方案调度、工程技术、质量监视、平安监视。施工管理组织机构及职能划分：1工程经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。2工程经理负责与建筑单位进展工程总协调，对工程的人、财、物进展总安排、调度。3地盘管理工程经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工平安进行总管、监视并组织检查工程的质量和进度；发现不平安因素及时解决；发现工程质量问题及时处
7、理，问题得到解决才能继续施工。4技术质量监视装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。5设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进展现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进展设计报总包方确认后组织施工，监视工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。6资金管理对工程工程各项资金的使用、收入和分配进展预测、控制、方案、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。7日常事务管理负责监视工地、工人住宿的防火平安；财物的平安；车辆的调度；所有档案资料的存放、整
8、理以及协调工程工程部与建筑单位的联系、统计考勤。8材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货平安。三、施工进度方案及管理.按照总承包所发出之施工总进度表容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。.制定出施工进度方案后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定方案监察施工进度，由工地工程经理安排工程工程师，工程监视等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。.各专业工程师，工程监视和技术指导会定期向工地工程经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调方案的管理。.每
9、周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等容，及时得到总包方工作的支持。四、施工流水段的划分世茂外滩花园第一期会所室精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，防止互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体穿插流水施工方法。防止劳动力上下峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。1宏观调控灵活搭配。
10、2穿插穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体开展。五、方案工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工方案管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最正确的经济和社会效益，本工程建立工期方案动态管理模式，以建筑单位指令方案为目标，控制关键工序，通过信息反响，掌握工程进度动态，及时制定追赶方案，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保方案的衔接稳定与均衡，对方案执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时到达目标。六、生产设施的安排装修局部表2-1序号工具名称单位数量产地1 电圆锯台 3 进口2 曲线机台 6 进口3 大罗机台 3 进口4 座式大
11、罗机台 2 进口5 冲击钻台45 进口6 小锣机台 30 进口7 手电钻把 30 进口8 大汽枪把 30进口9 小汽枪把 50 进口10 电焊机台 3 国产11 气泵台 6 国产12 气泵台 3 进口13 砂轮切割机台 3 进口14 角磨机台 3 台15 水平尺把 20 国产16 云石切割机台 6 进口17 喷枪把 30 国产18 自攻钻把 30 国产19 气管 m 1000 国产七、劳动力安排装修局部.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工顶峰需150 人，其中木工40 人，泥水工60 人，油漆工35 人，其他工种15 人。2.精装修施工力量的
12、具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3.劳动力来源：、。第三章施工进度方案一、施工进度方案根据我公司施工经历，如有我公司中标，我公司拟在52d 完成招标文件中的工程工程容。详见进度表二、施工进度方案管理整个进度方案，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进展。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的方案体系。根据总体形象进度控制点、分项工程方案、月进度方案、周方案制定
13、一周的详细方案及下周的精装修方案。工程统计从日方案开场，汇总成周方案、月方案统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反响、对方案执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备一、技术准备.认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。.计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量平安体系以及施工方案。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工
14、效，防止开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度方案逐项落实；.*工程根本完成各类管件调试。如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已根本完成使装饰工程可满足封闭施工。三、施工用水用电一施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、石、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。二施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装组装，尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15kW。现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：50 条；地拖：5
