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1、一工程项目概况拟建的金盛国际家居中央门店位于南京市下关区建宁路31号。拟建建筑物由地上A、B两幢建筑物组成，分别为8F和12F。地下满堂设2层地下室，两幢建筑物均为框架结构。本工程+0.0相当于绝对标高+14.2m，A幢地下负一层底板相对标高-10.60m，负二层地板相对标高-6.1m。B幢地下负一层底板顶相对标高-10.00m，负二层地板顶相对标高-5.50m。A、B间的地下室负一层底板顶相对标高-12.55m，负二层地板顶相对标高-8.75m。二、监理工作的范围桩基、土建、水电安装等。三、监理工作的内容工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制，合同管理，信息管理和组织协调。四、监理工作的目
2、标根据业主要求，本工程目标为优良工程，并要按期交付使用。这也是我们监理的目标，工作的内容和围绕的中心。五监理工作的依据：监理合同目前已签订，业主在合同上已明确赋于监理各种权力、义务和责任。根据该工程实际情况，今后监理展开工作的依据统计起来有以下内容：1、工程建设监理规范和相关法律、法规的文件；2、监理合同；3、施工合同；4、经签字盖章的施工设计图、地质勘探报告、测绘成果图。5、设计图纸上标明的技术规范、图集、地方行业规程以及其它各类相关规范。6、业主下发的各种符合委托监理合同范围内的指令、通知。六监理工作程序1、总监组织监理人员熟悉图纸，并对存在的问题和关键技术问题通过业主向设计单位提出书面意
3、见和建议。另外监理要参加由业主组织的各种图纸会审和设计技术交底会，并对会议纪要进行签认。2、开工前，总监组织监理人员审查施工单位报送的施工组织设计，提出审查意见。对施工组织设计中存在的问题要求施工修改，最终定稿后由总监审核签认，再报业主。施工组织设计中要求施工方在本工程那些关键部位（如地下室防水、桩基、屋面等）上要有明确的质保措施和手段，不能走形式。3、开工前，总监审核施工单位现场监理机构三大体系，即质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。主要审查内容为：三大体系的组织机构、管理制度、专职人员和特别工种人员的资格上岗证。如有分包，还要审查分包单位的资质资料。4、监理工程师对施工单位报送的测量
4、放线控制成果及保护措施进行检查，并复核控制桩，检查引桩的保护，检查高程控制网和临时水准点的精确度。着重检查专职测量人员的岗位证书及测量仪器的标定书。5、监理工程师审查施工单位报来的开工报告及相关资料，如具备条件，由总监签发，并报业主。具体条件是：施工许可证已领；征地拆迁工作满足工程的需要；施工组织设计已批准；施工管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实，三通一平已满足要求。6、由业主主持召开第一次工地会议。会议内容：业主、施工、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；业主根据监理合同宣布对总监的授权；业主介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；业主和监理对施工准备
5、情况提出意见和要求；总监介绍监理规划的内容；研究确定今后工地例会的周期，会议纪要由监理起草，并经与会各方代表会签。7、在施工过程中，如遇到新情况，施工单位应对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，最后经监理工程师审核，并由总监签认。8、施工组织设计是个总纲领，它包含质量、工期、资金的计划；人员的配备分工；施工平面的布置；施工顺序；关键工种的人员及上岗证复印件；大型设备使用许可证；材料厂家的资质证明等。但是在工程重点部位和关键工序上仍要上报具体的施工方案和质保措施，经监理审核同意后签认。如该工程的桩基、地下室防水、电梯井壁垂直度的控制、楼板模板及支撑的转换周期及数量配套、穿墙套管的防漏、屋面
6、施工，杜绝外墙渗漏的措施，外墙面砖的选材及质量要求，套间内粉的样板房、轴线在高层建筑上的引投等等，都要有具体的文字说明。9、施工单位如采用新材料、新工艺、新技术时，同时应向监理上报相应的施工工艺措施和证明材料，经监理专题论证，审定签认后才可实施。10、施工单位测量放线后，在自检合格的基础上填写报验表，并附上放线的依据材料及成果上报监理。监理工程师实地验查放线精度、轴线控制桩和高程控制标志是否牢靠、明显、安全等。如满足要求，签认报验申请表。11、监理要对今后材料和构件送检的试验室进行考核，施工单位应事先选好试验室。12、对施工单位报送的原材料、构配件、设备的质量证明资料进行审核，并按规定抽检。在
7、特殊情况下，由业主、施工单位、监理、供货方共同对材料现场抽检。这里不排除业主采购的材料和设备。13、总监根据需要，安排监理人员对施工过程进行巡视、检查。内容体现在：是否按施工图、规范和施工方案施工；是否使用的是合格材料、构配件、设备；施工方的管理、质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平是否达到工艺要求，尤其是电焊工、水电工、振动棒手；已施工的部位是否存在质量缺陷，对隐蔽工程和下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员要旁站全过程。14、监理根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求就签认。监理签认后施工单位方可进行下道工序，否则不予计量。15、对施工中出现的
8、质量缺陷，监理及时下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。16、当监理发现施工中存在重大质量隐患，可能造成重大质量事故，应由总监下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕后经监理验收合格，再由总监及时签发复工令。但停工令和复工令的签发应事先向业主报告。业主有类似的意向，也应通过总监向施工单位发停工或复工通知。17、对需要返工处理或加固补强的质量事故，施工单位要向监理报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故处理的全过程和结果进行跟踪检查验收。18、总监审批施工单位报送的施工总进度计划和总进度计划下的年、季、月度（甚至每周）施工进度计划。下月的进度计划应在本
9、月的25日前报送监理、下周的进度计划应在本周五报送监理。19、监理对进度计划的实施情况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，就要求施工单位编制下期进度计划；当实际滞后于计划进度时，监理以书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。20、每月30日前，总监要在监理月报中向业主报告工程进度及控制情况，并提出预防可能由业主原因引起的工程延期及其相关费用索赔的建议。21、监理在实际控制进度的过程中，主要手段是：下达监理指令，召开工地例会，各层次的专题协调会，督促施工单位按期完成进度计划。必要时，通过合同和经济措施来控制进度。22、只有验收合格的工程才能计量。施工单位填报合格工程的工程量清单和工程款支付申请
10、表。监理进行现场计量、审核数量，最后报总监审定。总监最后签署工程款支付证书，并报业主。23、监理按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定，但要将预付款、保留金和合同中约定的其它支付费用逐步扣除。24、关于变更工程，总监从造价、功能、质量、工期方面审查工程变更方案，并与业主、施工单位协商确定工程变更的价款。发出的工程变更，要经过业主、设计、施工、监理单位的代表签认，并通过总监下达变更指令后，施工单位才可进行施工。同时施工单位按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报总监审核、确认。再经业主
11、、施工单位认可后，才能进入工程计量和支付。25、监理要建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施。并在当月监理月报中向业主报告。26、监理平时要认真收集、整理有关的施工情况资料，为处理今后的费用，工期索赔提供语气。这些资料包括施工单位的工、料、机动态记录，会议纪要，监理通知，天气情况及有关文件合同、变更等。27、施工单位按施工合同填报竣工结算表，报监理审核，最后由总监审定。总监对结算的价款总额与业主、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，并报业主。业主也可请社会专门审计机构审核，经审计后作为工程结算，并按施工合同的约定支付工程款。28、工
12、程后期，总监组织监理人员，依照法律法规，设计文件，施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查。总监组织监理工程师、业主、施工单位对工程进行竣工预验收，对验收中发现的问题要求施工单位限期整改。29、总监根据预验收的情况，签署工程竣工报验单，并向业主提出工程质量评估报告，该报告要经总监和监理单位技术负责人审核签字。30、正式竣工验收由业主组织。监理在验收会上汇报工程监理工作并提供相关监理资料给验收组人员审查。业主要按合同及时支付工程款，否则不能进行竣工验收；另外施工单位必须签订包修单，否则也不能进行竣工验收。对验收中提到的整改问题，监理要求施工单位整改。工程质量符合要求时，由总监会同参加验收的各方
13、签署竣工验收。31、在质量保修期内，监理单位安排人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查、记录。对施工单位修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，由原驻总监或授权人签认后报业主。32、安全生产、文明施工监理驻地监理组负责监督施工单位搞好本工程现场的安全生产、文明施工工作，贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁施工，谁负责”的原则，确实保证广大职工在施工中的安全和健康，指定现场监理员具体负责本工程的安全、文明施工的监督工作，督促承建单位认真执行业主和总监的有关安
14、全、文明施工文件，贯彻预防为主方针，其主要工作如下：（一）安全监理：督促承建单位建立健全安全制度和防范措施，检查专职管理人员到位情况，明确职责、权限、责任到人，施工期间检查施工工序是否符合安全规范要求，从严掌握，遇有隐患苗子，坚决抓住督促承建单位及时纠正和整改，杜绝事故发生。（二）文明施工监理：督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间的分隔，检查督促施工单位建材按规定区域堆放，建立工地卫生管理制度并检查执行督促施工单位做好施工沿线单位，居民的出入口和道路的畅通和卫生。建立优良的施工现场，布置有序、文明施工。七、监理机构的组织形式桩基监理工程师高德康土建监理工程师许星明高德康安装监理工程师
15、戴辉耀见证取样员监理员高德康资料员王 鑫总监代表樊玉喜 总监理工程师顾广荣八监理人员的配备与岗位职责根据工程进展情况，我们安排监理人员分期进场和退场。1、工程准备阶段：除总监外，配备2名有丰富经验的桩基监理工程师。前期工作主要是测量放线；验桩位；审查施工单位上报的施工组织设计；查有关施工人员的上岗证；参加技术交底会；参加图纸会审等。2、桩基施工阶段：监理要对严格对桩位进行复核，对桩长和油压值进行双控，对接桩焊接质量进行检查，确保桩基工程质量。在此关键阶段，监理部由有多年桩基施工和监理经验的总监和监理人员组成，保证在3人以上，并对桩基施工进行全过程旁站。3、土建工程：桩基结束后，监理人员调整一次
16、，桩基监理工程师和土建监理工程师要进行调换，加上水电、安装监理工程师要定期到现场检查验收，现场监理人员保持5人。4、工程后期：水电管预埋工作基本结束，只等试水、试电。土建工作逐步转入装饰阶段，土建监理工程师保持2人，计量工程师为搞竣工结算要常到工地。连总监在内，现场监理人员保持4人。平时到月底，计量工程师要到工地参加每月的计量工作。至于监理的岗位职责，我们就总监和专业工程师的职责说明如下。总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理部的日常工作；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，并书面通知业主，对不称职的监理人员应调换其工作；审查分包单位的资质
