《施工企业国际工程物资管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业国际工程物资管理（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工企业国际工程物资管理1存在的主要问题1.1组织架构设置不当设备物资管理部门(科室)之间设置重复，分不清责、权、利，工作上没有衔接好，管理链条没有形成闭环。设备物资的采购、使用及维修没有形成良性循环，于是便出现了工程施工过程中设备物资需求方案性不强，造成无序和盲目采购，闲置设备无人管理，设备的保障率低等现象。1.2设备物资配置不当由于国际工程工程间隔 远、交通网络等不便利等因素，企业缺乏设备物资的全面管控，对国际工程的合同内容、工期和工艺的认识和科学论证不充分，投入过多或不适用的设备物资情况较为普遍，造成设备闲置和浪费，或是“临时性、“急需性采购增加。1.3设备维护、保养专业化程度低由于国际
2、工程工程遍布世界各地，尤其是在很多地处偏远地区，设备使用过程发生故障，因为检修方法落后、缺少零配件等便造成无法再使用的情况，恳求厂家派售后人员维修和零配件的供应，等待时间太长，造成施工消费受到极大影响。1.4零配件管理混乱由于企业缺乏对设备物资的全面管控等原因，某些零配件储藏过多或者某些零配件储藏缺乏，长期闲置甚至从未使用。另外由于地域限制，仓储管理还有出现盗窃、丧失，污染(腐蚀)、老化等问题。1.5专业技术人员配置缺乏且素质偏低由于专业技术人员配置缺乏，局部国际工程工程设备物资管理人员由其他专业人员兼职，处理问题的才能和技术素质受到限制，专业管理缺乏，操作和维修技工的技术素质低，与施工消费的
3、开展不匹配。2建议国际工程工程在设备物资管理中显出的这些问题，是一个系统问题。不仅需要设备管理一个部门参与解决问题，还需要企业各有关部门共同研究问题，制定出相关措施，才能逐步加以解决。本人根据多年的国际工程设备物资管理工作经历提出如下建议:2.1转变管理观念进步认识转变观念，明确设备物资不仅是施工消费的重要手段，更是企业的主要固定资产，是获得工程工程、降低施工本钱、进步市场竞争力和获得经济效益的重要保证。因此必须建立和健全设备物资管理的各项规章制度，标准和精简组织架构的设置，明确部门职责范畴，建议工程设立一个部门集中归口管理设备物资的采购、清关运输、设备使用及保养维修等。另外要树立预测维修、状
4、态监测维修等先进的维修理念，进步设备维修工作的专业化和知识化。2.2科学配置、标准化管理根据国际工程的施工特点，当地市场条件、施工合同内容、工期、工艺等因素，科学合理地配置和采购设备物资，在整合企业现有设备资源的前提下，统筹安排各工程的设备物资配置，充分利用国内国外两个市场、多种资源，采取调拨、采购、租赁等方法，来满足工程需求。在管理上，建立企业信息化管理系统宏观统筹，提升国际工程管理程度。加强设备日常保养和例检制度，落实和强化执行力度，特别是涉及到设备平安隐患的问题，必须做到严查严防。2.3派选技术全面且责任心强的专业技术人员到国际工程设备物资管理部门工作近年来科技的进步和快速开展，施工企业
5、设备物资的管理人才缺乏，施工企业应要重视和培养机电设备管理人员，特别是发现和培养管理和维护的复合型人才以满足企业开展的需要。2.4加强配件管理配件管理工作按其性质可分为四项：技术管理、方案管理、库房管理、经济管理。其中方案管理在国际工程管理中最为重要，它直接决定设备的维修效率和设备的完好率。主要有年、月配件方案编制，年度及分批方案编制，半成品方案编制，配件零星采购和加工方案编制，配件修复方案的编制。现代企业普遍采用ABC管理法，既：关键性配件、价值高、方案采购周期长的归A类；价值、使用频率中等的归B类，小型配件划入C类。设备管理人员要熟记配件库存情况，通过对其使用情况记录，用经济核算和统计分析的方法，掌握使用寿命，市场销售情况和采购周期。备件到库后，要及时对其规格型号进展核对，保证配件与设备相符。换下来的零部件要做到及时修复，不能抱着“先放着以后再修复的态度，必须使配件随时处于完好状态，起到备用应急的作用。3结论坚持设备物资综合管理，坚持依靠科技进步，抓设备、促消费的开展观，坚持预防为主，维护与维修齐头并进。在设备管理全过程中，坚持采购与使用相结合；维护与检修相结合；维修与更新相结合；专业与全员相结合；技术与经济相结合的原那么。确保设备长周期稳定运行，充分发挥设备效能，为企业进步经济效益和社会效益。 秦瑞华单位：广西水电工程局
