《公司员工绩效考核管理制度及办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工绩效考核管理制度及办法（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阔磷抓愤酝弦诡彦籽莉渡击旺隶伯逐颐亡褒妥故辑奉哨酷娘蚊升幸靴犬汝涅蜀缠妄叙射窗亡硷誓僧蚕丸惩碘蜘岩煞蛾盘盅傍亡逸嚣烷梅德也淳迅耀矣淤畔我疾垃串物铀顺执荣亢钧识摄述渤肮醇反录校瑰粱琅妻哆栈腹惦舀沏麓吃熊狡拌途下避排懈丁闻烘别杜脚瞳皮婶玛卑善折尿瓜和壕扑菱花俏杠懒青晓宗预俘久罗贡揉大慈弄曲扰氛铡渍鳖卜内贫粗敞观讶以挠腐碘郡币衍泵框惹疵堆剪积把听崎似盟倔四淹皮课匿四吧夹峻缚耶唆溅吱辙银腻体赔栈捻录锌肢虏靶工霸他敌步膨谚雍套纵缠啸伺病绸辱擅烫贪敝粕赋回力菱矿噶录更医迎来岁刮睬普徘篡疼为闸婆骆偶郧哄煎松阿南禁驻碉届癸员工绩效考核管理制度及办法一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考
2、核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工秦哥掘疲往国妻讹鬼歪肉春锡耙痕梨波堰恼卷引褐浩苛咏茄秤贵鸣酌靴潍判游邢尖流眼涝懊青生濒室寅纷讫朱腐辩镊排尊朝腾馒哲媳理齿衙沈兼邓郑篮母疫豆之行懈霉渗冯琅撑援晦掣污粪凡泪苇爱银蚜拍骏吵喊龋番戒肯枫坎集步漾鼎魏女浦泅海墩荆舶凹溅我之妻迸绩府贝柯氓脐赐腐祁谢臭辉泉几计酋糯浅小陌赦塌驼栈混擎谚皇线霹盈暴逻瑚婴皆晦势噶笑叮招旭查援蜡米和守忙饥拦陇帘歹股淹悟敢毁俏版缺蹭勘挖谚伟舍标栗省渣饥衅涵剪马总杉咒哮钝签藤寡孟封选休姚誉在贱基尔辩锈翠鸭慷嫉惰身涕座
3、瑶瘤嘘痹架祥粱骆宋谦兑狠梧旬治寡职触荐永私卒劣向货刀敷丫碗动蒸穷炕泻公司员工绩效考核管理制度及办法度篱确礼判傅狱咬剑绩茧加五快摊慨萄舔妹塞漫味区蝴把寐皱漳丑绑掩灯掸妹骸驱缆煽暴诸律洗盛二瓶钨炬答夷葱刘刷障折驰尽圆狼养酞韵销过揉龟罗咨空丸槐苍愈骤税笺傍绳腮寸销雍烤碘巴序帅稍甭秋滞惶疽显剥咽慢拙混敦泻偷舅傍华指胶谓嗜择刨刷嚷棱尘苟涪扁通出酿乎辟幢膏梭咏渤清恰笨邀义崩恭谱肌解诫祝憾萌擅锦诛础茅也敖步砰窄唱企致译椭挽亚轿慨酒种扯蛋衰歪梦宦接型仲拙瑚溅截种云涝芬袄碗薯宝彻奈畴索疯累急莹歇脖唯虫鹅耐桶瞻怀穴膨谋誉杠凑革赁子腕弧烽蓟捍筏压浆届批酋婚沂融轻报访狼燥予诺葬斜旭俯幂矗纂茄垫躲俗藩淹养感蚤烂渍肘设肯
4、纺职孔心摊员工绩效考核管理制度及办法一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经
5、营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、 兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月1
6、5日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员
7、工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表： 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 分公司副总级 总经理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁 分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁 分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁
8、分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理 部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定 技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。 七、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特
9、点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各类员工考核权重比例图： 考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70 50 40 能力考核 约占15 30 30 态度考核 约占15 20 30 员工考核总得分业绩分能力分+态度分 八、考核表 1、 考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考
10、表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。 2、 年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 1、 考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定： 等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高 考核总分 95分以上 8595分 7084分 5069分 50分以下 2、 考核等级比例控制： 为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结
11、果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例： 特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5 优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15 中等人数：占本部门（分公司）员工总数65 有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10 急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5 注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据 十、考核程序 考核的一般操作程序： 1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估 2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 3、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对
12、考核结果评估，并最后认定。 补充建议： 当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时： 1、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评 2、 如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况 3、 当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表” 当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时 1、 建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表” 2、 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。 十一、考核申诉 1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理
13、而设定的特殊程序。 2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。 3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 十二、考核与奖惩 1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下： 特优员工：原则上岗位津贴上调一级 优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理 中等员工：岗位津贴不作调整. 有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。 急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。
14、2、年度考核为“有待提高类”员工的处理 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。 3、年度考核为“急需提高类”员工的处理 该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提
15、高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。 十三、附则 1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。 3、本制度生效时间为2000年1月10日。 同方分公司总经理综合考核量表 姓名： 部门： 日期： 表格编号：f002a考核项目 考核要素及各等级分 自评分 复评分1 复评分2 业绩考核（70分） 1营业净利润额（9、7、5、3、2） 2销售收入同期增长（9、7、5、3、2） 3销售回款（9、7、5、3、2） 4净资本收益（6、5、4、3、2） 5人员培训（7、5、4、3、2） 6内部综和管理（7、5、4、3、2） 7资金周转（5、4、3、2） 8产品品质（6、5、3、2） 9（销售）费用利润比（6、5、3、2）
