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1、劳务、工程分包管理制度 1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本企业的要求，以确保整个工程质量和进度，特制订本制度。1.范围适合用于企业 含外地项目企业 全部工程需要分包的劳务和工程分包项目。2.职责1 企业负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。2 经营部负责劳务、工程分包协议的编制和解释工作。3 审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。4 工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参加考评、推荐合格分承包方及开标工作。5 财务部负责劳务、工程结算付款百分比控制及参加开标工
2、作。6 项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参加对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。4工作程序1 劳务、工程分承包方的信息搜集。在各工程项目协议签署 或项目部组建 后三日内，企业派员 或和项目人员 以正当有效的方法，向当地已快完工的建筑工程项目标各对应劳务班组、人员传输工程所需的劳务班组信息，以广泛搜集当地劳务班组的相关信息资料。2 劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材企业组织项目部等相关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其现在实际施工项目和其签署的分包协议及现场施工质量、能力、交工期、能否立即退场、信誉情况等等，填
3、写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方关键业绩调查表，推荐合格分承包方，标准上每一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。3 劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由企业汇总编制。其中，工程分包协议由经营部提供，报价书由审计科提供，其它和工程相关的特殊内容由项目企业 项目部 提供。4 劳务、工程分承包方的招、投标。在项目企业 项目部 组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由企业按协议分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。企业收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标
4、识录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分企业 项目部 和中标单位签署工程分包协议，经总经理签批后实施。5 如需从合格分承包放名册以外的劳务企业 班组 选择投标方，项目企业 项目部 应将事先搜集到的劳务企业 班组 资料随项目劳务招标计划表一并传至企业，相关部门将应急评价，确定其是否为合格分承包方。6 不招标项目，由项目部提出不招标申请汇报，并由其选择队伍，同时俯相关报价资料传至企业审核，经总经理批签后实施。7 劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定时考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价统计报企业存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参与管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的相关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。企业等相关部门帮助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。
