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1、优质文档四川友和建筑安装工程公司员工手册编制： 审核： 批准： 发布时间： 年 月 日 实施时间： 年 月 日前 言“员工手册”是企业规章制度、企业文化和企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特特性的经营开展须要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”； 站在劳动者的角度，它是员工了 解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作标准、行为标准的指南。特殊是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之
2、一。 劳动法其次十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括 “紧要违反劳动纪律或者用人单位规章制度的”，但是假如用人单位没有规定,或者规定不明确,在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。制定一本合法的“员工手册”是法律赐予企业的权利,也是企业在管理上的必需。 劳动合同法和劳动争议调解仲裁法相继公布，处于爱护劳动者的立法宗旨，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此，从调整企业人力资源管理理念，提升员工关系管理水平，幸免劳资冲突，建立和谐的劳动关系等各方面来讲，依据企业规模、经营管理特点、行业特点、用工方式及种类，量身打造精品员工手册对于企业的成长和开展至关重要。
3、公司简介目 录一、 董事长欢送词1二、 员工手册管理规定2三、 员工行为标准3四、 人力资源管理规定4五、 考勤管理规定12六、 接待宴请管理规定16七、 印鉴管理规定18八、 劳保、办公用品管理规定19九、 文件收发管理规定24十、 档案管理规定26十一、 保密工作管理规定29十二、 通讯费用管理规定34十三、 计算机及办公网络管理规定35十四、 出差管理规定38十五、 办公环境管理规定42十六、 合同管理规定44十七、 员工奖惩管理规定47优质文档一、董事长欢送词各位同仁：你们好！我谨代表诚坤集团热忱欢送你参加我们的团队。诚坤集团是致力于室内外装饰装修工程、建筑幕墙工程和钢构造工程的专业施
4、工企业。人才是公司最珍贵的财产，以人为本是我公司文化的核心。我们情愿，也能够为有志同仁供应呈现自我的广袤舞台。我们关注每一位员工的成长，关怀每一位员工的将来。我们认为，员工的胜利就是公司的胜利。我们推崇员工和企业同荣共辱，同进共退。我们不仅要通过待遇留人，更愿通过事业留人、感情留人。我们以“敬人、敬业、敬科学，求实、求效、求卓越”为企业的经营理念，广揽天下英才、塑造员工、缔造将来。我们敬重每一位员工，我们为建环人感到傲慢。我们因为有你而更强大，你会因为有建环而更自信。我们鼓舞和促使每一个员工都用自己的高期望来牵引自己，高标准来要求自己，高挑战来鼓励自己，以造就一支会思索、有思想、不断进取的一流
5、和谐团队。我们敬重员工、敬重客户，盼望通过自身持续不断的努力，为建环美妙辉煌的明天做出奉献。 董事长： 二一年一月一日 二、员工手册管理规定为加速XX公司开展节奏，进一步加强内部管理，提高工作效率，向管理要效益，以管理促开展，公司以“敬人、敬业、敬科学，求实、求效、求卓越”的经营理念为指导，结合自身特点，为实现组织管理原那么和目标而建立一套系统严谨的逻辑步骤和运行程序，构建XX公司根底管理体系。该根底管理体系和ISO9001质量管理体系并行，一起构成XX公司的整体管理体系。1、 员工手册由办公室负责依据公司的实际状况进展编写，经总经理批准后发布实施。2、 员工手册内容修改采纳换页形式，遵照“文
6、件限制程序”中的有关规定进展更换并标识。3、 员工手册在公司的管理体系发生重大改变时如机构职能的重新调配等、管理评审要求或其他缘由等状况下需由办公室进展换版：4、 员工手册更改或换版时,涉及到其他文件内容的修改,那么相关责任部门也要遵照“文件限制程序”中的规定对相关管理文件进展换版修订。5、 员工手册由办公室发往公司领导、部门各一份。发放时做好发放记录。更改时，由办公室提出申请，总经理批准后执行。6、 员工手册持有人必需谨慎组织部门人员学习、贯彻，不得随意刮、改、涂、划，严禁未经许可，随意复制或摘抄，向外供应。不得丧失，否那么将追究责任人的责任。7、 本规定由办公室负责说明。三、员工行为标准1
7、、 员工在上班期间不准做和工作无关的事情，严禁聚众闲聊、开小会，严禁用电脑或手机打游戏、上网闲聊，严禁和正在操作设备的人员闲聊。2、 员工应疼惜公司的设备、设施等一切财产、财物，如有损坏应照价赔偿。公司的一切财物未经批准严禁出司，公司内公用物品未经许可不得挪作私用3、 员工应自觉提高本钱意识，养成节约习惯，杜绝铺张奢侈、损公肥私的现象发生。4、 员工应自觉遵守公司规定，自觉听从领导的工作安排及支配，不得以任何理由或借口推阻拖延。5、 员工应尽职尽责、竭尽所能开展好本职工作及领导临时支配的工作，杜绝敷衍了事、人浮于事。6、 拿取或放置物品时应轻拿轻放；和人交谈语调应平缓，不得大声喧哗、吵闹，干扰
8、影响他人。7、 员工中午一律严禁喝酒，一旦发觉将停顿其当天余下工作并按旷工论处。不听劝阻有意滋生闹事者，公司有权对其马上解除劳动合同。8、 员工上班时间严禁喧哗、吵闹、打架斗殴。9、 违反本规定的惩罚、 上班时间大声喧哗、聚众闲聊、开小会，用手机或电脑打游戏、上网闲聊等做和工作无关的事情，影响本职工作或临时支配的工作按时保质保量完成的，公司将视情节处以 元的罚款。、 开展工作时不留意方式方法、节支增效，随意铺张奢侈，给公司造成不必要损失的，将视损失大小进展 元的惩罚。、 不听从领导工作安排及支配，找理由或借口推阻拖延，影响工作正常开展的，将视情节处以 元的罚款。、 上班时间聚众斗殴、打架闹事的
9、，每发觉一次视情节处于 元的罚款，并有权解除劳动合同；情节紧要的，将移交司法机关处理。10、 依据公司开展须要，可对本规定进展补充和完善。11、 本规定的说明权归办公室。四、人力资源管理规定为进一步加强公司人力资源管理，标准员工入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，依据有关法律法规，结合公司实际制订本规定。1、 职责 办公室具体负责员工入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理。 各部门协作办公室办理员工管理相关手续。2、 员工聘请 用人需求部门依据本部门开展的须要，结合部门人员编制提出年度或临时用人打算，填写用人需求表送办公室。 办公室依据企业战略开展规划，结合各部门的用人需求，编制企
10、业年度人才需求打算，报总经理审批后实施。对于临时聘请，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。 办公室依据经总经理批准后的人才需求打算或用人申请，通过人才市场、网络、报纸等方式向外发布聘请信息。 办公室依据岗位任职资格要求进展初试、审核筛选应聘人员，初试合格的引荐至需求部门及有关人员进展面试，确定最终面试结果。 办公室将拟录用人员的面试材料报总经理审批。 办公室公布最终录用人员名单，并通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须供应本人身份证、最高学历证明、职称证明等有效证件原件及复印件。 新员工交付有关证明文件后，须填写员工登记表，连同经过公司领导审核批准的应聘人员登记表一
11、起交由办公室为新员工建立个人档案。 新员工办理完入职手续后，由办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟识公司环境后安排给需求部门进展试用。办公室将新员工的工资通知给财务部。 试用期满后由办公室组织用人部门及相关人员进展考核，并报总经理审批。经审批正式录用的，将依法和其签订正式的劳动合同。3、 员工培训 新员工培训为了使新员工能够快速驾驭本职工作所应具备的技能以及尽快熟识工作环境，办公室负责对新员工进展企业规章、企业文化等行政学问的培训，职能部门负责进展岗位学问、技能等业务学问的入职培训，使新员工能够更快地融入到工作团队中。 在职员工培训公司依据开展须要，采纳内部培训和外派培训相结合，定期、不
12、定期地对在职员工进展专业学问、业务技能和素养的培训，以增加在职人员的业务技能，提高整体素养，造就企业所需的高素养、高技能的和谐团队。4、 员工内部岗位变动 内部岗位变动分个人申请、部门须要、公司支配三种。岗位变发动工需将工作交接清晰前方可到新岗位报到。 岗位变动A.员工个人申请原那么上必需征得原部门和将调入部门负责人同意，同时必需符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实具体状况后报总经理审批。B.部门因工作开展须要调相关人员，原那么上必需征得原部门领导同意前方可申请内部调动，办公室按规定核实具体状况后报总经理审批。C.公司领导从公司开展角度
13、启程支配相关人员岗位变动干脆由办公室办理相关手续。 总经理批准员工岗位变动后，由办公室以文件的形式通知至原部门、调往部门及有关部门；原部门、调往部门帮助办公室办理有关的岗位变动手续，由调往部门为其支配具体工作。5、 员工离职 员工离职分辞职、辞退等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。A.辞职员工应在离职前一个月提出并填写员工离职申请单，写明离职缘由，部门负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者辞职申请应于离职前一周提出。B.员工紧要违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门负责人提出并填写员工辞退申请单，送办公室审查核准后报总经理审批。 工作、物品的移交、监交A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并和员工进展离职前的面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同状况；审查其了解公司隐私的程度；答复员工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。B.离职员工从办公室领取员工离职交接单，办理离职手续，部门尽快支配人员接替其工作，离职员工按员工离职交接单上所列工程进展工作、物品的交接，各相关人员及负责人应签字确认。离职人员办理移交时应由部门经理指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部门经理自行接收。C.员工离职交接单中所列移交事项应由
