《企业战略跨年观察》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略跨年观察（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略跨年观察战略观察一宏观经济的不确定性导致企业控风险仍是当务之急产业角度，市场需求更加多变、经济增速放缓导致竞争更加惨烈和慌不择路、后续出台的三去一降一补政策则更趋严格，企业面临的挑战更频繁。2018年诸多产业发展面临困境和危局,比如房地产业、金融业、装备制造业等等。企业角度,无论国企还是民企，大部分都活得不好，都在寻找新动能，谋求高质量发展。国有企业在深化改革，一方面大力发挥体制优势，积极批量抄底收割搁浅的上市公司（数据显示，2018年地方国资已受让约57家上市公司股权,国资接盘总市值已超过1400亿元）；另一方面在顶层设计上不断推进改革，努力提升效率、控制成本，例如混合所有制改造、三
2、项制度改革,三供一业。民营企业则命自我立。融资难、资源整合难、运作成本高的困境还是没有得到根本的扭转。而酝酿中的社保入税影响远超想象，比如对建筑工程业而言,或将重构这个产业的盈利模式，但高出的成本仍将沿价值链流转，最终由消费者买单。企业经营是一场无休止的长跑。我们建议企业重视风险防范：将控风险列入战略主题，密切关注政策动态，认真学习，未雨绸缪；保捋战略决策的弹性,尽量滞后重要的战略决策点控制大规模的重资产产业投资；努力降低财务杠杆和费用支出，蓄积现金池；抱团取暖，选择合作而不是孤军奋战。战略观察二务实稳健经营重新成为企业发展主基调2018年，A股遭遇最大跌幅，市值大幅缩水,上市公司频繁易手控制
3、权。上市公司在这一年被逼开启豪赌模式，大股东股权质押普遍。资本市场继续下行至新低,相应A股投资者投资热情冰冷,房市继续收割大量流动性。我们认为企业资本运作将由此进入价值管理的始点。从这一年开始,务实稳健经营将重新成为企业发展的主基调。华为在这一年继续成为众多企业学习的网红标杆。亮眼的业绩、结硬寨、打呆仗的经营作风、对认定战略方向的坚守和持续的资源投入、强烈的危机意识,让众多企业纷纷仿效；低调却优秀的公司被翻出来，重回公众视野,比如恒瑞药业,本是上市公司中的异类，专注主业,从未再融资，亦不并购，坚持科技创新战略，上市18年，年复合增长率25%,市值从15亿增长到2000多亿。稳健经营思想甚至上升
4、到经营哲学领域,和李昌镐的通盘无妙手、只追求51%的效率关联起来,不得贪胜成为顶级高手抵制诱惑的经典语录。我们建议企业的战略回归本质，围绕核心能力展开，在深刻理解自身资源能力背后的DNA基础上精准战略定位；专注聚焦是首选，谨慎多元化；回归产品，重寻工匠精神；资本运作回归价值原点,贯彻价值管理逻辑,切实从经济利润获取的源头开展务实经营；不得贪胜，先让自己立于不败之地，是战争的第一要诀,把追亡逐北的惊心动魄变为平静绵长的坚守，日积月累，功到自然成。战略观察三和宏观经济同频,企业战略的逻辑发生了深刻的变化2018年国务院政府工作报告首次提出高质量发展的新表述。这一表述是在对中国经济新常态的总体判断下
5、做出的。改革开放四十年，也是中国经济在信贷驱动下,发力基础设施建设投资与出口导向型经济,以改革开放推进市场化松绑释放民间活力、搞活国内市场的四十年。这一发展方式到十三五初期达到顶点。意味看至此以后，无论国企、民企，跑马圈地的粗放扩张方式都已经难以为继。只是浅层次地满足消费者基本需求的产品或服务，在长远的大趋势里，都将无可避免地走向消费升级，不因经济发展的短暂困境或者居民投资结构的失衡而偏离。在这样的大背景下，我们观察到企业发展战略发生了一系列深刻的变化，在2018年体现得更加明晰。企业发展战略的思考方式更加多元：一是从产业链延伸逻辑回归产业环节聚焦。而之前很多行业的不同企业都在奋力延伸产业链，走向战略同质化的困境，比如建筑业；二是从圈占市场走向更加关注消费者/客户，满足消费升级的需要。以房地产行业为例,正在从高周转、标准化走向消费者为本的产品与功能本质阶段,进而向提供场景与服务升级；三是从资本运作走向产业、资本、科技、管理的平衡。各种资本运作培训班有所降温，企业家已经过了一听资本运作就满眼放光的时期。我们建议企业确定发展战略的时候,要充分考虑到中国宏观经济形势的转变特点，对消费者、市场、产品与服务都有清醒的认识,找准目标市场，寻找高利润区,创新商业模式，构建差异化的优势,在合适的时候考虑相关多元化。
