《竞聘副经理的演讲稿三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘副经理的演讲稿三篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞聘副经理的演讲稿三篇 演讲稿的写法比较敏捷,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在我们平凡的日常里,演讲稿的运用越来越广泛,在写之前,可以先参考范文,下面是我为大家整理的竞聘副经理的演讲稿3篇,希望对大家有所帮助。 竞聘副经理的演讲稿篇1敬重的评委、各位同事: 大家好！特别感谢你们能给我这次竞聘的机会,今日我所竞聘的岗位是_（上海）科技发展有限公司财务副主任。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本状况。我叫张燕，湖南攸县人,11年毕业于湖南广播电视高校，所学专业是财务会计,同年月份安排到洪江市化工厂财务科从事财务工作;17年5月获得会计师资格证书；2x年月加盟
2、武陵城集团并于同年2月份安排到_科技财务室,从事财务主管工作。在主管_财务工作的同时,本人在x年6月至11月兼任蓝世纪物业会计,在20xx年11月至x年1月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任迪美执委会委员、全委会委员。在_工作的五年当中，我感受到了武陵城这个大家庭的暖和,并与科技同呼吸共命运。 我之所以竞聘_科技财务副主任这个职位，除了酷爱财务工作外,是基于以下理由和优势: 、具有会计师资格证书和15年的会计工作阅历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。 本人从991年8月份参与工作起就在洪江市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的了
3、解和相识。在_工作5年以来，我始终能胜任财务主管工作。 2、作为_的老员工,和_同成长共命运，对_具有深厚的感情。2xx年月，我到_财务部工作,因公司刚成立,那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作阅历和业务素养,从建立健全财务制度入手，狠抓财务基础工作,规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴,将财务工作逐步融入选购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务发展服务。因财务管理到位,与税务、银行等相关部门工作关系融洽,5年来,公司未发生一起财税方面的风险。过来,因种种缘由,_各项任务完成不志向,经济效益不佳，员工的收入普遍偏低,但我挺过来了,因为我是公司领导
4、班子的一员,公司的荣辱与我休戚相关，更重要的是,_员工的不服输、不气馁的精神,让我感动,也让我对_的明天充溢信念。 、财务人员的双重管理身份（董事局与所在子公司双重管理）确定了财务人员要做好监督和服务职能。 监督就是维护股东的利益,监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;服务就是服务于公司,服务于员工，服务于客户,增收节支,谋取公司利润的最大化。本人在_财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德,能做好监督和服务职能。 、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度。勤于学习,不断提高自己的职业素养和技能,本人在工作上勤勤恳恳、遵纪遵守法
5、律、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且擅长与领导和员工沟通。 5、有较强的会计理论专业学问和丰富的会计工作阅历,并努力做好传、帮、带工作。成立五年来,出纳岗位已历经四位,其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作阅历，在本人耐性的指导下,她们在一个月后都基本能胜任工作。 6、在公司资金惊慌的状况下,协作领导搞好融资工作。 今年上半年的几个项目的前期运作须要_垫支,_的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目,势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。依据_科技的实际状况,与领导协商后制定了一套项目融资方案,得到各方同意后，融资工作开展顺当，使项目能正常运转。 在武陵城工作的5年间，使我
6、深深地感到机遇与挑战并存,胜利与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己,我深知财务工作的重要,也情愿与_科技全体员工同甘共苦，接着在_财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目标是“以为促位,以位促为”,详细思路如下： 1、做好沟通及协调工作，主动为公司各部门搞好服务,且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务,业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加,收款手续的办理财务牵头办理,真正把服务一线，服务业务部门落到实处。 、在今后的
7、工作中，我将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。3、帮助领导做好各项工作,为领导当好参谋,刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查探讨，为领导经营决策供应一手材料和参考建议； 4、做好日常工作和交办工作,仔细履行岗位职责,保证公司的资金平安; 5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为惊慌的状况下,搞好文明服务、优质服务就显得极为重要，必需耐性细致的做好说明工作。把公司的资金管好、用好。在资金惊慌的状况下,首先要保证业务的开展,尽力把资金发挥更大效益。假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守纪律,
8、勤学习、勤服务；以共同的目标团结人,以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责,照准自己的位置，在工作上肯定让董事局放心,让员工放心。 希望各位领导、评委、员工们支持我! 感谢大家!竞聘副经理的演讲稿 篇2各位带领、各位评委： 大家好。 在这里,我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次珍贵的竞聘机遇,我本着熬炼、进步的目标走上讲台,谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和相识,盼望靠本事而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。此次参与竞聘，我想经过议定本身的参与，响应公司一体化的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。 在这几年中,我前后主持安排与建立了xxx、
9、xx、xxx、xxx、x、xx、xx、x等。如今，我正参与安排建立zz、xx、x、xx。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、阅历学问的积聚都大有裨益。同时也给我带来了许多声誉:我曾荣获过xxxx、xxxx、xxxxx,成果和声誉面前目今,我更加明白地相识到本身学问的不敷、阅历的不敷。我深深地感受:机会和挑衅并存，告成与辛酸同在。参与此次竞聘,我愿在求真务实中相识本身，在市场竞争中美满本身,在自动进步中连续追求,在拼搏奉献中实当代价。 此次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次珍贵的进修和熬炼的机遇。我参与软件部副经理的竞聘，惊慌基于以下两个方面的思虑： 一方面,我觉得本
10、身具有担当软件部副经理的本质,比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神,谦和好学、开拓进步的立异意识,严于律己、诚信为本的精良品行，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行,把新学问、新技巧、新理念融入安排和建立软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。 另外一方面,我觉得本身具有担当副经理的才华。最终，我有必定的办理学问和办理本事。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些学问和本事，并且最惊慌的是,我积聚了必定的办理阅历。 其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开拓工作让我领悟到：死板的软件开拓方法是对死板的工程开拓方法的仿照，比方创设
11、桥梁、高楼大厦等等。最终,开拓方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等,还要现场测量、钻孔等等;然后安排人员画出一些图,向客户描述将来建好了是甚么模样；客户如意了,就进入下一个安排阶段,安排人员又弄出许多工程图纸，细致地阐明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员谨慎谨慎地依据图纸开工,施工进程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收,大略还会请一个第三方救助验收。假如每个软件开拓项目都和建大楼一样，当然可以并且该当利用一样的开拓流程和办理方法,因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。可是辨别于死板工程的开拓方法，软件开拓有本身的特点： 1、和建大楼比拟，大部分软
12、件开拓项目标投资要少许多,工期要短许多,参与项目标人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多构筑材料，很难在短时间内重用,而代码和安排可以重用; 3、大楼开工后，安排就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境（假如呈现，那必定是大事了），而这些环境在软件开拓中却比较常见； 、软件开拓进程中,客户很有大略发起新的.急迫的需求,撤除或改变原来的需求； 5、软件开拓的需求要比创设大楼的需求隐隐许多,每每不能量化。软件开拓进程自始至终都是以脑力工作为主,开拓速度也很难量化,因此开拓筹划也很难做到精确; 6、因为软件开拓项目标人数比较少(超出10个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的
13、滚动都大略会对项目进度造成很大感化； 、和工程开拓比拟，软件开拓中的“偷工减料”更难发觉。 另有许多别的惊慌的辨别，但我们仅从以上几点就可以很简洁地发觉：死板的软件开拓方法只能得当部分软件开拓项目，根本不适适用来办理一切题目。而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开拓方法的以上不敷。极限编程从许多方面对软件开拓的方法作了新的说明和重构,从而更加伶俐有效地办理了上述题目;并且，因为它特殊强调交换、反馈和互助，更加得当我中间如许范围的开拓步队。假如我竞聘告成，我的工作思路是:吸取极限编程的思维，强调软件团队精神,以客户为中间,以具体项目为兑现伎俩,周全提拔软件安排与开拓的
14、工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地实行极限编程、强调细微环节办理，在宏观上向MM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲解并描述我的思路:如何做到专业1、 强调团队精神l 杜绝自命超卓和不能同等待人的工作立场。 l扫数关键都以“团队”为单位来进行。扫数的“队员” 对全部项目和安排都有讲话权,同时由全部“团队”来对项目当真。这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人当端的人安排，如许就很简洁给毁坏“团队”造成公道的借端，也简洁在开拓人员之间造成隔阂和误会平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进行开拓能够针对性的克服这些弊端。
15、 改变办公室的支配模样，使之更利于团队之间的雷同。l 以雷同、大略、反馈、志气的标准来教育团队。 使软件部的每个人都成为轻快满足的编写优秀软件的团队的一分子。 2、 客户为中间 客户有权订定集体筹划,有权知道甚么时候能结束甚么项目，本钱是多少。l客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。 l 客户有权在不付出太高费用的环境下改变筹划、更换工程、变动优先级。 l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈，也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。 3、 具体项目标处理 l 办理进度耽搁，多公告迭代周期,以获得对进度的细致反馈。 l 防备项目撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率,同时软件的代价也获得最大化。 l 防备系统恶化,建立并爱护一套测试程序,保存系统最好状况，不允许累计不对。 l 防备缺点率，听从客户需求，逐一程序进行测试。 防备交易曲解,使客户成为全部团队的一部分。在开拓进程中,连续和客户进行雷同，并且项目标阐明书连续获得改革。 防备交易变动,收缩版本周期，使每个版本开拓进程中的改变至少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求
