《移动分企业区域营销中心主任竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动分企业区域营销中心主任竞聘演讲稿（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、移动分企业区域营销中心主任竞聘演讲稿 篇一：2021移动营销岗竞聘演讲稿2021移动营销岗竞聘演讲稿演讲稿一：移动营销岗竞聘演讲稿尊敬企业领导：首先感谢领导们给我这次机会让我站在进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。正是这句话让我有勇气站在这里，我今天参与竞聘的岗位是营销经理，我演讲的题目是面对市场竞争，我永不言失败。我竞聘的岗位是移动区域营销中心经理，下面我将从自我介绍及工作回顾，对应聘岗位的工作思绪和工作目标，我的竞聘优势等多个方面给领导作个简明汇报。我是山东省聊城人，出生于1978年3月，高中学历，2021年我经过企业招聘方法进入xx移
2、动企业，2021年3月因为我工作认真成绩突出被企业派遣到xx区域营销中心任区域经理，在我担任xx区域经理的两年多岗位上，我兢兢业业做好自己本职员作，刻苦学习企业的多种业务知识，服务用户，服务渠道。做为一名一般职员到片区经理两年多来，让我感慨最深的就是，在企业领导的正确领导下，xx片区域中心渠道已建设成绝对优势，市场掌控占主导地位，各项业务飞速发展，服务质量飞跃提升。尤其是市场掌控，截止到2021年5月30日，在二季度中平均三比是%倒全市排位第三。下面是我对对应聘区域营销中心经理岗位的关键思绪和工作目标：一、以高度的政治责任感和使命感和企业保持一致、顾全大局，一切以企业利益为重，优化经营业务工作
3、步骤，提升工作效率。二、落实落实企业相关经营的方针和政策，组织开展一线营业员的培训，制订并组织实施本片区的经营发展计划和市场推广方案。我是第一时间传达企业多种经营活动方案和第一时间配发下多种营销物资。三、做好市场调查，掌握竞争对手经营动态和市场竞争动态，帮助各营业渠道服务好用户，处理好多种投诉。并对业务发展情况做好每日一经营日报表，每七天一周报形式上报企业领导和企业市场部！尤其是竞争对手信息，竞争对手一有促销动静我们便在第一时间调查跟进和了解，采取对应的营销方法进行应对，而且以图片和文字的形式上报到企业和企业领导，使企业即时了解片区的经营动态和竞争对手的营销情况！四、对片区营销员进行工作分配、
4、对片区各合作渠道实施挂点服务，做好服务巡检统计，并针对业务指导和工作考评使营销员有清楚的激励约束和业务发展预期开拓性做好工作和渠道合作商营业员相互配合，一起努力完成企业下达的各项经营任务。五、对片区所负责管理好卡号、资金和多种促销礼品的配送稽核，对号码的批发和发放果断使用随机选号系统，做到公平公正。管理好第三方资金平台，把企业划拔下来的资金立即下发给代办点和合作商！我竞聘xx片区区域营销中心经理的职位，我认为有以下几点优势：一、我在本片区具有良好的人缘人脉关系和有较强的营销能力和处事办事能力，我xx片区全部集团联络人全部有良好的关系，已打下扎实的工作基础，能妥善处理好多种关系一事务！我处事灵活
5、，性格适合做营销工作。就xx片区管辖内的xx和xx两个镇而言，我是地道的xx人，熟悉两个乡镇的多种情况，和两乡镇领导关系保持友好融洽来往状态，并在2021年11月我率先成功的策反了xx乡政府的专线宽带。我和驻地各单位均建立良好关系，利于开展片区各项工作。二、我在xx片区工作了二年多的时间，也和渠道合作商相处的十分融恰，我为每一个渠道做好支撑和服务，把渠道反应的问题立即处理，处理不了的立即上报企业，我把渠道合作商当成好友来相处，常常走访她们，立即了解和处理渠道存在的问题，在号卡分配和营销物资分配时做到公平公正，同时我的工作也得到各位合作商的认可，历来没有出现过合作商对我的工作有所不满意，或到企业
6、领导面前反应。合作商有时不了解企业的经营政策有所怨言时，我会立即和她们沟通，做好宣惯和解释工作，比如象xx王小明，全世界的人全部认为她最小人，难相处，难沟通，对企业有些业务不配合不支持，但我全部会对她耐心重复沟通宣惯，对她动之于情晓之于理，只要对企业对她有利，能多做业务，让她能多盈利，让她清楚和企业合作是双赢的，相信她是绝对不会跟钱过不去的。经过了近二多年时间的磨炼，对xx片区的渠道合作商比较了解，对xx的市场比较了解，对竞争对手的经营情况也比较了解，我在xx片区含有丰富的营销经验。三、我也时刻提醒自己，一个企业是有内部关键竞争力的，我们企业新进来那些大学生全部是朝气蓬勃80后大学生，学历比我
7、高，假如我不努力工作不学习不认真做事，就随时全部有可能被她们淘汰，但我认为我是实干型的人，做当地市场营销不比其它产业要有较高的科技含量，做一个合格的区域经理及首先要对工作充满激情，认真勤恳，高度负责，服务好渠道和用户。对用户来说，我们做的就是服务，对渠道来说做的就是支撑。做好市场营销靠的是个人的能力，及团体协作和日常关系的维系，较强的沟通技巧，只要我对工作认真负责，扎实落实，多深入一线市场，对企业产品和对市场了解清楚，对用户做好服务，对渠道做好支撑，对企业认真落实和实施，发挥自己的优势潜能，我相信我能！我的优点就是正处于年轻力强，阅历丰富的年纪阶段，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并含有较高的办
8、事效率和实施力善于接收新事物，能结合实际情况，能认识自己的不足、勤奋好学，不停提升本身素质四、我在xx片区二年多的时间里，积累了比较丰富针对本片区的营销经验，今天对于我来说竞聘xx片区区域营销中心经理我充满信心，我相信市场营销工作在我会一步一步做得更加好、更精。当然我也有我的不足，工作繁琐而繁重，在做片区的营销工作仅二年多的时间，有些工作对我来说还要不停学习探索，加强自己综合素质，不过，我会养成虚心、好学、勤奋严谨仔细的工作作风，一定会使我在最短的时间在工作岗位上做更加好！总而言之，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。假如竞聘成功，在以后的工作中，还一定加强本身业务学习，不停提升本身素质。请各
9、位领导相信我，谢谢大家！演讲稿二：移动营销岗竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事们：您们好！参加城一营销中心渠道管理岗位的竞聘，我关键是为了响应营销中心岗位改革的召唤，主动实现自己的人生价值，为企业的发展奉献自己的全部智慧和热情。一、自我介绍我是城一片区营销中心的用户经理xxx，现年28岁，大专文化，所学专业财务会计，于2021年至2021年在xx企业担任xx职务，因企业改制本人又不愿再安于天天一份报纸一杯茶的工作情况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动企业应聘，经过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动企业聘用，经过试用期的考评被分在用户中心担任用户经理，在担任用户经理这一岗位期间，我能
10、够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习优秀的工作经验，不停的提升和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任用户经理的这三年里我学会了不一样的人用不一样的态度进行沟通，锻练了我的沟通能力，学会了让用户怎么来认知我们的产品和接收我们的产品，大大提升了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通能力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何用户的升级投诉，历来不会给用户过高的期望值来损害企业的利益，我能够管理好用户管理好自已，有这几年的用户经理工作经验为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：1.含有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知
11、识，尤其是营销方面的业务知识有了比较全方面的了解。2.含有较强的处理问题能力和沟通能力：参与工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长久学习探索的经验，总结出了部分行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为处理用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务 如来彩铃、天气预报等 推出时，我总是先使用并全方面了解其功效、优点、价格。在上门服务和遇见用户问询时做到
12、有问必答，回复具体，并尽力推荐她们使用适合她们的业务。在企业内每次业务发展竞赛活动中，我全部能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。5、有很好的年纪优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接收能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。二，上岗后的工作思绪云阳移动渠道建设伴随市场的逐步发展，从产品从导入阶段逐步进入了成熟阶段，而成熟阶段市场的关键特征就是消费者的需求愈加细化，从渠道的运作上来说，愈加重视渠道终端和消费者距离最近部分的展示和活化能力，以至于更多的促销方法展现的全部是在消费者面前的个性表明 也就是怎样提升渠道的销售能力 。不过
13、，怎样才能让渠道将移动业务顺利传达成消费者面前，而且让消费者接收呢？这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。1、建立管理体系关键的内容包含：首先应针对不一样等级的代理商，制订不一样的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道友好发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力全部比较微弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动发明价值 初步阶段是让相关用户经理和一级代理商共同进行立即的业务教导和相关政策的立即传达 ;优化渠道结构，建立渠道指标考评制度及淘汰制度，实施自营厅逐步替换合作厅的步伐，避免企
14、业怕代理的局面，扎实移动自有渠道在通信市场的行销能力。2、加强联络合作因为剧烈的市场竞争，在渠道上的表现已经不但仅是取决于渠道网络的密集程度了，所以，我们在进行渠道管理的同时必需经过业务人员或其它的沟通交流方法，深入加强和代理商的联络和合作。只有经过分销商的长久紧密合作，才能保持移动的市场拥有率制订对各级代理商，一级代理商的定时造访制度，要求造访的时间、造访的路线和造访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的帮助和支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。首先，预防竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;其次，预防一些规模较大的代理商趁势要胁我们，强迫我们给额外优惠。所以在加强紧
15、密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替换代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长久，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着剧烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道即使帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，二者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任全部不一样了，因此我前面也
16、提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射能力。市企业的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该怎样达成最好效果呢？结合用户经理沟通能力强，营业员业务知识全方面的特征，我们应将二者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提升了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和用户经理的业务知识全部有帮助。另外对用户经理和营业员的绩效考评应配合起来考评，这么就要求她们自己去主动配合、分工，要把kpi完成得更加好就得发扬团体精神。假如我竞聘上这个岗位，我将珍爱这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。不论结果怎样，我全部一直会老老实实做人，扎扎实实做事。演讲稿三：移动营
