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1、公司部门年终工作总结模板【 5 篇】工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、 评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的 经验。下面就是小编给大家带来的公司工作总结模板 5 篇，欢 迎大家阅读 !公司部门年终工作总结模板【 1】20XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xx公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势， 行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发 挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为 公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来 的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一
2、个良好的工作环境是行政部重要工作 内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职 责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基 本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工 作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管 理等工作的清晰明确，严格规范 ; 做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉 ; 做到了办 公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销 等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、 读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活 动，做到了活动之前有准备，活动过程有指
3、导，活动之后有成 果，受到一致好评 ; 行政部在接人待物、人事管理、优化办公环 境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好 形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服 务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工 作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、 采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工 作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主 动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及 时
4、反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做 到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到 工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法 等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新 举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部 服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运 转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知 识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学， 不断
5、补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年 来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集 团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形 成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员 工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办 公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市 场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与 企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办 了管理学、营销学等近
6、 60 课时的培训课，并把培训工作的规划 纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专 业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人 员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部 推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期 与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想 上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工 喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展 规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在 企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完 善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人
7、员进出的人事管理 等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门 的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一 定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希 望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽 美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手 作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基 本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公
8、司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力 度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其 他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切 实加以解决。公司部门年终工作总结模板【 2】20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时 祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的 1月至 8 月由于订单的不稳定，导致员工队伍不 太稳定，人员流失大，但从 9 月份开始至今，订单的急速上 升，给车间管理带来
9、极大压力，新招聘员工多，共有五六批次 的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下， 我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了 新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工 作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的
10、质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到 满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新 招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗 位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理 带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对 各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗 位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工 作。四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安 全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进 行安全知识的教育，培训操作工正
11、确操作生产设备，发现问题 及时处理。但是在 10月 29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林 因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件， 生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些 有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严 肃的处罚和批评警告。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是 也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：（一）生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种 辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还 有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线 拉长换材质换规格的清场意识薄弱。（二）人
12、员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质 较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面 的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质 量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能 源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规 章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效 率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分 析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系 列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提 高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。（三）生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材
13、料损耗大，具体原因有 2 点：八、1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定， 当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养 ;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观 念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。面对即将到来的 20xx 年，我们生产部愿以最饱满的热情对 待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提 高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生 产，为公司的发展尽我们的努力 !公司部门年终工作总结模板【 3】 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， 20xx 年即将过 去， 20xx 年就要来临，技术部年度工作总结。新的一年意味着 新的起点新的
14、机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，为 在 20xx 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一年来，我能认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会 其科学。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法 论，坚持正确的世界观、人生观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，与党组织 保持高度一致。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项台规制度，严格 要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的 工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学 习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成工作 任务，履行好岗位的职责。工作中，我能带领本部室人员
15、，做好本职工作。技术维护 管理方面，我带领部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼 演播室设备。我们是日常检查与定期检查相结合，除平时发现 隐患及时排除并做好记录外，还坚持周检，月检、季检和年 检，工作总结技术部年度工作总结。每次检查都要做详细 记录，使设备处于良好的工作状态。对制作室的管理我部室制 度上墙，并认真执行。在卫生方面，除日常卫生清理，我们还 进行每周二卫生全面大扫除，每月机器设备及房间卫生的全面 大清理。物品管理方面，各种设备是否正常使用或者闲置何处 都会登记在册，常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理 方面，我们实行了上机实名制，及时清理闲置的用户名，为系 统清理出存储空间。能
16、对平时发现的设备故障及时排除，大问 题能及时上报，并做好记录。能团结其它部室，完成单位安排 的各种大型活动，能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全 年无人为设备事故。部室人员全年无违法违纪现象。在技术维护我们我们确保了系统的安全和稳定。我们的节 目制作除了要传给播出部进行播出，有时还要传出网外，还有 外来素材进入网内，这就存在着素材输入输出的问题。但是我 们的编辑网络又不能开放，必须保证它的安全，防止电脑病毒 的入侵。我们反复考虑，把各编辑电脑的U盘/ 口圭封闭，不安装光驱，就是进入BIOS都设置上密码。外来的素材可以通过我们 专门的能播放U盘的DVD采集进去。对于输出素材，我们编辑 网专配了一台杀毒电脑，平时这台电脑可以对网上邻居的各盘 进行检杀，并在此电脑上安装有刻录机，素材输出时，可以用 这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。
